Управління проектом автоматизації бізнес-процесів підприємства

 

 

1.1. Загальна характеристика об’єкта дослідження 

1.2. Розробка моделі бізнес-процесів діяльності підприємства (організації) 

1.3. Побудова моделі інформаційних потоків даних 

1.4. Завдання на розробку ІС об’єкта дослідження 

1.5. Технологічні вимоги і технічне забезпечення 

2.1. Зміст проекту та ключові етапи 

2.2. Структуризація ключових етапів 

2.3. Календарний план проекту 

2.4. Графічне відображення проекту 

2.5. Дослідження і коригування планів використання ресурсів під час реалізації проекту 

3. Запуск в експлуатацію та промислова експлуатація системи 

3.1. Дослідна та промислова експлуатація 

3.2. Оцінка ефективності впровадження 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 

 

 ВСТУП

 

Актуальність теми: в умовах збільшення масштабів і складності проектів, числа учасників і організацій, зростання вимог до термінів здійснення, використання фінансових, матеріальних і трудових ресурсів, єдиним універсальним підходом є управління проектами.

Застосування методів управління проектами дозволяє досягти результатів необхідної якості, заощаджує кошти, час, ресурси, знижує ризики, підвищує надійність реалізації проектів.

Мета роботи: практичне ознайомлення з методикою управління проектами з використанням GanttProject та її застосування до проблеми розробки системи власного дослідження.

Об’єкт дослідження: Рівненське відділення UniCredit Bank (ПАТ «Укрсоцбанк»)

Предмет дослідження: розробка проекту відкриття представництва банку в торгівельній мережі (Рівненське відділення UniCredit Bank (ПАТ «Укрсоцбанк»)

Зміст роботи (перелік питань, потрібних для роботи) :

1. Постановка задачі управління проектом автоматизації процесів підприємства, шо включає: загальну характеристику об’єкту дослідження, розробку моделі бізнес-процесів діяльності та побудову моделі інформаційних потоків даних, формування завдання на розробку системи об’єкту дослідження та описання технологічних вимог та технічного забезпечення впровадження проекту.

2. Планування проекту розробки та впровадження системи засобами GanttProject, що включає такі етапи як: зміст проекту та його ключові етапи, структуризацію ключових етапів, календарний план проекту та його графічне представлення, а також дослідження і коригування планів використання ресурсів під час виконання проекту.

3. Запуск системи в експлуатацію та оцінка ефективності використання, де описується дослідна та промислова експлуатація системи та оцінка ефективності впровадження.

Перелік прикладних програм: BPWin, GanttProject.

Очікувані результати: результатом роботи є створений ті представлений проект відкриття представництва банку в торгівельній мережі.

Структура курсової роботи: курсова робота складається з вступу, трьох розділів (кожен з яких має свої підрозділи), висновків та списку використаних джерел.

Загальний обсяг сторінок – 46.

 

 

 

Рівненське відділення Публічного акціонерного товариства»Укрсоцбанк» (скорочено-ПАТ «Укрсоцбанк»), яке діє під торговою маркою ПАТ «UniCreditBank».

Місце знаходження: місто Рівне, вул. Кавказька, 3.

Організаційно-правова форма банку: Публічне акціонерне товариство.

У 2015 році ПАТ «Укрсоцбанк» відсвяткував своє 25-річчя.

За 25 років плідної діяльності Банк, поза сумнівом, став одним із найуспішніших на ринку фінансових послуг. І це, безперечно, є заслугою ділових якостей, високого рівня професіоналізму команди та вміння правильно будувати взаємовідносини з кожним партнером.

Історія бренду «Укрсоцбанк» починається на початку 1990-х років, коли відбулось відокремлення Банку у самостійну структуру, його трансформація з республіканської контори Жилсоцбанку СРСР в окремий Банк. В 1992 році «Укрсоцбанк» прийнятий до членів Асоціації українських банків, і в листопаді став членом Української Міжбанківської Валютної біржі. В 1993 прийнятий до членів Товариства всесвітніх міжбанківських фінансових комунікацій (S. W. I. F. T.). Вже в 1996 році банк став членом Ліги Великих банків України та Асоціації Українських банків. Наприкінці 1990-х відбулась консолідація пакету акцій, а у 2000 році – зміна наглядової ради, зміна менеджменту та поява бізнес-орієнованих акціонерів, які встановили амбіціозні задачі швидкої модернізації Банку, оновлення та розвитку. 2001 рік – АКБ «Укрсоцбанк» завоював нагороду «Банк року 2001» в Україні, яка присуджується найавторитетнішим банківським журналом «TheBanker» (TheFinancialTimesGroup). Банк одержав статус Банку Принципового члена VISA International. З 2003 року почався планомірний швидкий розвиток. В 2005 році банк одержав престижні нагороди AmericanExpressBank (США) і INGBank (Нідерланди) за високу якість оформлення платіжних доручень в іноземній валюті, що знову ж таки покращило репутацію банку. В липні цього ж року став абсолютним лідером за кількістю згадувань в Інтернет-ЗМІ, показавши кращий результат серед українських банків за останні 1, 5 року. Відбувається активний пошук інвесторів протягом 2007-2008 років, та збільшення кількості постійних клієнтів на 33%. В 2009 році Укрсоцбанк увійшов до ТОП-6 найбільш інформаційно прозорих українських банків. Як результат – входження Банку до авторитетної міжнародної Группи – UniCredit.

У 2011 році ПАТ «Укрсоцбанк» став національним спонсором УЄФА ЄВРО 2012. Протягом останніх років банк отримав багато нагород та в 2013 році ПАТ «Укрсоцбанк», UniCreditBank™, визнаний одним з трьох найкомфортніших банків України.

Оновлений UniCreditBank утворився у грудні 2013 року шляхом об’єднання двох українських активів групи UniCredit, яка працює на локальному ринку з 1997 року. Інтегрований банк поєднав у собі потужність, міцність та широке покриття ПАТ «Укрсоцбанк» та європейський досвід, якість обслуговування та