Вплив стилю керівництва на ефективність управління

Стиль керівництва характеризується за двома основними ознаками:

-по відношенню лідера до підлеглих;

-по ступеню використання влади.

Відношення до підлеглих характеризується ступенем довіри, сердеч-ності, розуміння інтересів, турботи та поваги, які проявляє керівник.

В залежності від того, що переважає в діях менеджера – увага до людей чи до виробничих та технологічних аспектів роботи на ТОВ «Медскло» приміняють стиль зорієнтований на цілі, коли наголос робиться на формальні методи управління, що грунтуються на офіційних та посадових засадах, обов’язках, правилах та інструкціях. Наголос робиться на чітку постановку задач та жорсткий контроль за їх виконанням. Тут переважає формальна оцінка результатів праці робітників та схильність до використання штрафних санкцій.

За ступенем використання влади стиль керівництва ТОВ «Медскло» можна охарактеризувати як авторитарний в 2010 році та демократичний з 2011року. При авторитарному стилі робітники не беруть участь у прийнятті рішень. При демократичному стилі робітники приймають участь у вирішенні тих питань, які їх стосуються. До основних факторів, що визначають орієнтацію на стиль управління відносяться:

-соціально-політична та економічна ситуація у країні, регіоні, організації;

-загальний рівень культури, освіти, прфесійної підготовки робітників;

-соціально-політична орієнтація підлеглих, ступінь їх соціальної активності;

-ступінь задоволення первинних потреб;

-система життєвих цінностей та соціальна мотивація поведінки робітників;

-наявність неформальних груп та їх відповідність до цілей організації;

-відношення підлеглих до керівника

-технологія та ступінь структуризованості задач.

Для аналізу стилів керівництва та системи управління персоналом, які застосовуються на ТОВ «Медскло» необхідно спочатку дати аналіз використання пеоналу цього підприємства та системи управління ним.

Найвідповідальнішим етапом аналізу забезпеченості підприємства робочою силою є вивчення її руху. Склад працівників постійно змінюється зі скороченням штатів, звільненням з власного бажання, виходом працівників на пенсію, пересуванням їх на посадах у межах структурних підрозділів та прийманням нових робітників замість вибулих або у зв’язку з розширенням виробництва. Надто велика плинність робочої сили спричиняє додаткові витрати на підготовку та перепідготовку нових робітників, знижує на певний час продуктивність праці не тільки нових працівників, які освоюють нові умови праці, а й тих, що звільняються і потребують певного часу для пошуків нової роботи. Оборот робочої сили поділяють на необхідний – який відбувається з об’єктивних причин, котрі не залежать від адміністрації підприємства, та надмірний – який включає звільнення працівників за порушення трудової дисципліни, прогули, через недостатньо високу кваліфікацію, у зв’язку з рішенням судових органів. Крім того, може бути недостатній оборот робочої сили, коли з будь-яких причин уповільнюється необхідне оновлення кадрів підприємства. Про це свідчить зростання кількості працівників пенсійного віку.

Для аналізу динаміки чисельності та руху робочої сили проаналізуємо динаміку та рух кадрів. Дані аналізу занесемо в таблицю 2. 3 динаміка руху робочої сили ТОВ «Медскло» ” за 2010-2012 роки.

 

Таблиця 2. 3

Динаміка руху робочої сили ТОВ «Медскло» за 2010-2012 роки

 

Аналізуючи дану таблицю бачимо, що в 2012 році спостерігається зменшення облікової чисельності на 30 осіб, в порівнянні з минулим 2011 роком, або на 3%, і в порівнянні з 2010 роком збільшення на 10 осіб, або на 1, 5%. Проаналізувавши вибуття (звільнення) працівників загального кількості за три звітні роки спостерігаємо, що в середньому їх вибувало по 30 осіб за кожний рік. Абсолютне відхилення кількості працівників, що вибули у 2011 порівняно з 2010 роком знизилось на 20 осіб та у 2012 році порівняно з 2011 роком збільшилось на 10 осіб.

Ці показники є зависокими з точки зору ефективного функціонування підприємства та ефективного вирішення поставлених перед ним проблем. Крім того це свідчить ще й про те, що система управління персоналом є не досконалою і вимагає покращення. Також підтверджують факт високої плинності персоналу кількість звільнених осіб.

Для аналізу структури персоналу підприємства порівняємо питому вагу кожної категорії персоналу в його загальній чисельності звітного періоду з минулорічними показниками використовуючи абсолютне відхилення; розраховуємо питому вагу, частку категорій персоналу у загальній чисельності працюючих – для цього чисельність кожної категорії співвідносимо до загальної чисельності та виражаємо у відсотках; розраховуємо зміни фактичної звітної питомої ваги у порівнянні з минулорічними показниками за допомогою абсолютних відхилень.

 

Таблиця 2. 4

Аналіз структури персоналу ТОВ «Медскло» за 2010-2012 роки

 

Аналізуючи структуру персоналу можна зробити висновки, що на протязі 2010-2012 років існує тенденція збільшення в структурі персоналу питомої ваги робітників, так в 2010 році він становив 80, 62%, в 2010 році 80, 88%, в 2012 році 81, 21% про що свідчить про деяке підвищення виробничого потенціалу підприємства. Такий показник свідчить про підвищення продуктивності праці у розрахунку на одного робітника. Питома вага спеціалістів та службовців знизилась у 2011 році порівняно з 2010 роком на 0, 27% та в порівнянні 2012 року з 2011 роком на 0, 33%. Підвищення питомої ваги основних робітників у загальній чисельності працівників позитивно характеризує роботу підприємства, оскільки супроводжується зростанням продуктивності праці.

В результаті техніко-економічного аналізу, проведеного в розділі 2. 1. ми бачимо, що найкращі фінансові