Звіт про комплексну практику з фаху у Товаристві з обмеженою відповідальністю «Центр протипожежних технологій»

 Вертикальний поділ праці – це зв'язки підпорядкування, необхідність у них виникає при ієрархічності управління. Дані зв'язку служать каналами передачі розпорядчої та звітної інформації, створюючи тим самим стабільність в організації.  Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень інформації між лінійними керівниками Поділ на підрозділи відбувається відповідно до цілей і стратегії організації. Кожен підрозділ має мати чітко визначені завдання і функції.  Організаційна структура ТОВ «Центр протипожежних технологій» доцільна для данного підприємства, працівники якого виконують приблизно однакові дії (надають однотипні послуги, обслуговують один сегмент ринку). Перевагою цієї структури є можливість швидко приймати рішення, реагувати на зміни у зовнішньому оточенні і забезпечувати неформальний підхід до мотивації і контролю діяльності співробітників.  Така структура задовольняє виповненню цілей та завдань, які стоять перед підприємством. Так, наприклад, для виконання завдання реалізація продукції за встановлений термін, служба технічної підтримки консультує та надає технічну підтримку товару, служба закупок слідкує який саме товар необхідно придбати, служба збуту слідкує за доставкою, а в бухгалтерії проводиться аналіз успішного виконання завдань.  Робота, яка повинна виконуватись на підприємстві, розподілена між підрозділами. Це дозволяє економити час та трудові ресурси. Перед кожним працівником стоять свої завдання, цілеспрямоване виконання яких кожним окремо приведе до конкурентоспроможного функціонування всього підприємства.

Предметом діяльності підприємства є:

• оптова та роздрібна торгівля протипожежними засобами;
• виробництво пожежної техніки та протипожежного устаткування;
• надання консультації та послуг протипожежного призначення;
• розробка, виробництво, проведення випробувань пожежної техніки і вогнегасних речовин;
• проектування, монтаж, налагодження, ремонт і технічне обслуговування систем протипожежного захисту (за винятком видів робіт, що відносяться до будівельної діяльності) та технічних засобів охорони;
• проведення випробувань речовин, матеріалів і виробів обладнання і конструкцій на відповідність вимогам пожежної безпеки;

Метою діяльності ТОВ «Центр протипожежних технологій» є ведення торгівельної діяльності в сфері оптової та роздрібної торгівлі та іншої діяльності, спрямованої на створення нових робочих місць, на отримання прибутку, а також задоволення соціально-економічних інтересів власника та членів трудового колективу підприємства, виконання, у випадках передбачених законодавством, державних програм і замовлень. Здійснення посередницької діяльності.

Мета – фундаментальне поняття діяльності товариства. А цілі товариства в свою чергу конкретизують (охарактеризовують) мету діяльності. Головною цілю ТОВ «Центр протипожежних технологій» – це забезпечення прибуткової роботи підприємства, а також збільшення одержуваного прибутку від діяльності і надання послуг, а також розвиток і розширення власного виробництва та вихід на якісно новий рівень роботи підприємства. Щоб краще розглянути основні цілі ТОВ «Центр протипожежних технологій» слід скласти «дерево цілей» Додаток 2.

Компанія ТОВ «Центр протипожежних технологій» пропонує широкий асортимент з устаткування протипожежної автоматики та пожежогасіння різних видів і призначень, до якого входять:

• системи адресно- аналогової і безадресної пожежної сигналізації та управління ARITECH (приймально -контрольні) пожежні панелі
• панелі – розширювачі
• адресно-аналогові пожежні оповіщувачі
• звукова і світлова сигналізація
• вибухобезпечні вироби
• ручні пожежні оповіщувачі
• модулі управління та розширення
• пожежні оповіщувачі
• програмне забезпечення
• безадресні, адресно- аналогові точкові (димові, теплові і комбіновані), променеві, ручні оповіщувачі
• детектори полум'я
• системи газового (газ FM- 200, газ CO2 низького тиску) і водяного (тонко розпилена вода / ТРВ /) пожежогасіння
• системи виявлення та сигналізації про пожежу (Alarmline)
• обладнання для водяних спринклерних і дочірніх систем автоматичного пожаротущіння.

Таким чином, можна зробити висновок, що ТОВ «Центр протипожежних технологій» ставить перед собою досяжні цілі та робить все можливе для їх досягнення. І попри велику конкуренцію на ринку протипожежних технологій (індустрії безпеки), компанія впевнено рухається вперед завдяки збільшенню клієнтської бази, підвищенню кваліфікації працівників та введенню сучасного обладнання на підприємство.

Організаційна структура ТОВ «Центр протипожежних технологій» побудована таким чином, щоб забезпечити найбільш ефективне виконання поставлених задач та цілей. Перевагою цієї структури є можливість швидко приймати рішення, реагувати на зміни у зовнішньому середовищі і забезпечувати неформальний підхід до мотивації і контролю діяльності співробітників.

 

 

Основні методи управління

Управління – складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети. Після того як встановлено цілі управління, необхідно знайти найбільш ефективні шляхи та методи їх досягнення. Інакше кажучи, якщо при визначенні цілей потрібно відповісти на запитання «Чого потрібно досягти?», то слідом за цим виникає запитання: «Які шляхи найбільш раціональними для досягненя мети?». Отже, виникає потреба у застосуванні арсеналу засобів, що забезпечують досягнення наявних цілей, тобто методів управління.

Методом називається захід або сукупність заходів у будь-якій людській діяльності, спосіб досягнення мети, шлях вирішення певного завдання. Також до методів управління організацією можна віднести засоби цілеспрямованого впливу на трудовий колектив або на окремих його членів. Методи являють собою важливий елемент процесу управління. Наявність прогресивних методів управління та вміле їх використання є передумовою ефективності управління і господарських процесів.

Особлива роль методів управління полягає у тому, щоб створити умови для чіткої організації процесу управління, використання сучасної техніки і прогресивної технології організації праці і виробництва, забезпечити їх максимальну ефективність для досягнення поставленої мети. Таким чином, зміст поняття «методи управління» витікає із суті і змісту управління і належить до основних категорій теорії управління.

У процесі оцінки системи управління ТОВ « Центр Протипожежних технологій» були виділені наступні методи управління які використовують на підприємстві: економічні, соціально-психологічні та адміністративні методи управління. Розглянемо ці методи більш детально.