Звіт про комплексну практику з фаху у Товаристві з обмеженою відповідальністю «Центр протипожежних технологій»

.

 

Рентабельність основного капіталу (fixed assets return) за формулою:

де Росн – рентабельність основного капіталу;

Пзр – прибуток (чистий) за звітний період;

Ок – основний капітал за винятком амортизації на кінець звітного періоду.

За 2011 рік  

Росн = 0. 86 * 100% = 0. 86%

За 2012 рік  

Росн = 0. 52 * 100% = 0. 52%

Чим вище величина цього показника, тем ефективніше використання основних коштів підприємства.

 

 

Рентабельність власного капіталу (return on equity) свідчить про ефективність використання тієї частини капіталу, яка інвестована у фірму за рахунок власних джерел фінансування, і розраховується за формулою:

За 2011 рік  

Рв = 0. 86 * 100% = 0. 86%

За 2012 рік  

Рв = 0. 52 * 100% = 0. 52%

де Рс. к. – рентабельність власного капіталу;

Пзр – прибуток (чистий) за звітний період;

Ск – власний капітал (балансова вартість) на кінець звітного періоду

 

 

Рентабельність інвестицій (return on investments) розраховується за формулою:

За 2011 рік:  

  0. 86 * 100% = 0. 86%

За 2012 рік  

  0. 52 * 100% = 0. 52%

Оцінити ефективність діяльності підприємства на підставі показника рентабельності інвестицій можна, тільки якщо менеджмент має у своєму розпорядженні порівнянні дані по аналогічних підприємствах або підрозділах.

 

 

Співвідношення прибутку від реалізації до об’єму реалізації.

ROM = (Прибуток від реалізації продукції, робіт, послуг/Реализація) * 100%

За 2011 рік: ROM =   = 0. 14 * 100% = 0. 14%

За 2012 рік: ROM =   = 0. 16 * 100% = 0. 16%

 

 

За 2011 рік:   = 0. 14 * 100% = 0. 14%

За 2012 рік   = 0. 16 * 100% = 0. 16%

 

 

Співвідношення (чистого) прибутку до величини основних засобів.

ROFA = ЧП/основні засоби * 100%

За 2011 рік: ROFA =  

ROFA = 0. 32 * 100% = 0. 32%

За 2012 рік: ROFA =  

ROFA = 0. 41 * 100% = 0. 41%

 

 

Співвідношення (чистого) прибутку к середньооблікової чисельності персоналу.

ROL = Чистий прибуток/ Середньооблікова чисельність

За 2011 рік: ROL =   = 36. 14

За 2012 рік: ROL =   = 44. 61

 

 

За 2011 рік:   = 2. 30 * 100% = 2. 30%

За 2012 рік:   = 2. 45 * 100% = 2. 45%

Динамика показників рентабельності ТОВ «Центр протипожежних технологій» за 2011-2012 роки приведена в таблиці 2.

 

 

 

Результати розрахунків свідчать про незначне зниження рентабельності діяльності ТОВ «Центр протипожежних технологій «за 2012 р. порівняно з 2011 р.

Низький рівень активів свідчить про низький попит на продукцію фірми. За 2012 рік рентабельність основного капіталу знизилась на 0. 34%, це означає неефективне використання основних коштів підприємства. Спад рентабельності власного капіталу, свідчить про неефективність використання тієї частини капіталу, яка інвестована у фірму за рахунок власних джерел фінансування. Темп зростання прибутку вище темпів зростання фонду заробітної плати, це призвело до підвищення рентабельності коштів на оплату праці на 0. 15%.

Коефіцієнт базової прибутковості активів (Basic earning power)

Співвідношення прибутку до оподаткування та відсотків до отримання к сумарної кількості активів.

BEP = EBIT/Активи * 100%

За 2011 рік: BEP =  

ВЕР = 0. 41 *100% = 0. 41%

За 2012 рік: BEP =  

ВЕР = 0. 3 * 100% = 0. 3%

Коефіцієнт фінансової незалежності

Коефіцієнт фінансової незалежності показує частку активів організації, які покриваються за рахунок власного капіталу (забезпечуються власними джерелами формування). Частка, що активів покривається за рахунок позикових коштів. 

Нормативне обмеження Кфн> 0. 5. Чим більше значення коефіцієнта, тим кращим буде вважатися фінансовий стан компанії.

Коефіцієнт співвідношення кредиторсько-дебіторської заборгованості

 Коефіцієнт співвідношення кредиторсько-дебіторської заборгованості (ККЗ / дз) розраховується за формулою: 

Ккз/дз = КЗ / ДЗ<1,

где КЗ – кредиторська заборгованість;

Д3<1 – дебиторська заборгованість менше року;

Зав 2011 рік: : Ккз/дз =   = 4. 91%

За 2012 рік: Ккз/дз =   = 12. 55%

Коефіцієнт показує здатність підприємства погасити кредиторську заборгованість за умови сприятливих розрахунків з підприємством його дебіторів. Рекомендоване значення – не більше 1.

Коефіцієнт прибутковості

Кпр= Чистий прибуток/ Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг

Наприклад, для ТОВ «Центр протипожежних технологій» коефіцієнт прибутковості в 2012 році склав 356. 9: 2789. 6 = 0. 13 (0. 13%). Це означає, що після вирахування з отриманого доходу всіх витрат залишається 13 коп. прибутку від кожної гривні продажу.

Зміну коефіцієнту прибутковості підприємства А за два роки можна представити в табл. 3

Таблиця 3

Коефіцієнт прибутковості2011 рік2012 рік

Чистий прибуток / Чиста реалізація289. 1: 2330. 2= 0. 12 (0. 12%) 356. 9: 2789. 6 = 0. 13 (0. 13%) 

З таблиці видно, що коефіцієнт прибутковості підвищився з 0. 12% за 20011 рік до 0. 13% за 2012 рік.

Порядок визначення рівня внутрішньої ефективності управління підприємством подано в табл. 4. Виділено такі рівні внутрішньої ефективності управління підприємством: високий, вищий за середній, середній, нижчий за середній і низький рівень ефективності управління підприємством.

 

 

Таким чином, ключові чинники ефективності управління перебувають у двох сферах – у зовнішній і внутрішній. Чинники внутрішнього середовища, котрі визначають внутрішню ефективність управління підприємством, установлюються відповідно до елементів самої системи управління та процесів, що проходять всередині цієї системи. Саме таке визначення та поєднання чинників, які впливають на ефективність управління, дозволить установити необхідний перелік напрямів, складових і показників процедури оцінки внутрішньої ефективності управління підприємством. Одночасно з цим, внутрішній рівень управління підприємством поділено на загальносистемний, де виділяються головні підсистеми системи управління – керуюча та керована підсистеми, та системний, де кожна з виділених підсистем у ході декомпозиції поділяється на певну кількість елементів, які властиві саме цій підсистемі. Головними етапами процедури оцінки внутрішньої ефективності управління є: визначення складових оцінки внутрішньої ефективності управління за встановленими напрямами; визначення комплексу показників за виділеними складовими оцінки; визначення окремих показників оцінки внутрішньої ефективності управління підприємством; приведення визначених показників оцінки внутрішньої ефективності до єдиної бази виміру; визначення внутрішньої ефективності управління за критеріями відповідно до напрямів оцінки; визначення загального рівня внутрішньої ефективності управління підприємством.