Звіт про комплексну практику з фаху у Товаристві з обмеженою відповідальністю «Центр протипожежних технологій»

Другий шлях приводить до розчарування, так як щоб винайти свою оригінальну систему управління необхідно глибоко розуміти принципи ефективного управління. Якщо не порушені основні принципи ефективного управління, то цілком реально створити свою оригінальну систему управління, що на практиці довели багато передових компаній. Але ці компанії створювали свої моделі управління, що здаються на перший погляд не складними для розуміння, пройшовши складній етап глибокого вивчення принципів ефективності, і лише після цього створили свої системи управління.

Третій шлях потенційно виграшний, але лише в тому випадку, якщо власник бізнесу відповідально підійшов до передачі управління. Якщо передача керування не була здійснена технологічно грамотно, то наслідки такої передачі можуть бути жахливими, аж до повної втрати бізнесу.

Керівництво « Центр Протипожежних технологій» вибрало третій варіант, за винятком передачі управління підприємством професійному менеджеру, адже директор добре справляється зі своїми обов’язками, делегуючи підлеглим лише ті завдання, котрі не потребують його нагального втручання чи не є його компетенцією (закупівля матеріалу, робота з постачальниками, планування робіт на рівні дня, тижня, місяця, року, декількох років, тощо).

Ефективність може визначатись як результативність системи, що виражається у відношенні корисних кінцевих результатів її функціонування до витрачених ресурсів.

Залежно від форми подання результатів і витрат розрізняють наступні категорії ефективності:

• технічна ефективність – результати й витрати виміряються в натурально-речовинній формі;
• економічна ефективність – результати й витрати оцінюються у вартісній формі;
• соціально-економічна ефективність – ураховуються не тільки
• економічні, але й соціальні наслідки реалізації заходу [7].

Система показників ефективності повинна давати всебічну оцінку використання всіх ресурсів підприємства й містити всі загальноекономічні показники. Дуже важливо, щоб розрахунки ефективності проведення велися безупинно: на стадіях проекту плану, затвердження плану, у міру його виконання.

Система показників ефективності повинна:

• відображати витрати всіх видів ресурсів, споживаних підприємством;
• створювати передумови для виявлення резервів підвищення ефективності проведення;
• стимулювати використання всіх резервів, наявних на підприємстві;
• забезпечити інформацією щодо ефективності проведення все ланки управлінської ієрархії;
• виконувати категоріальну функцію, тобто для кожного з показників повинні бути визначені правила інтеграції їх значень [8].

ТОВ « Центр Протипожежних технологій» є відкритою системою, яка взаємодіє із зовнішнім середовищем, тому оцінювання ефективності управління підприємством має проводитися на основі оцінок зовнішньої та внутрішньо ефективності управління.

Оцінювання внутрішньої ефективності управління товариство ґрунтуватися на узагальненій оцінці ефективності за окремими елементами, що складають цілісну систему управління підприємством.

Показники оцінки ефективності управління підприємством поділяються на кількісні та якісні. Кількісні показники визначаються шляхом розрахунку та застосовуються в оцінюванні таких складників ефективності управління як ефективність керуючої підсистеми управління (оцінювання ефективності управлінського персоналу, організаційної структури управління, технології управління) та ефективність керованої підсистеми.

Якісні показники отримують шляхом експертних оцінок, їх застосовують в оцінюванні ефективності організаційної культури в межах визначення ефективності керуючої підсистеми управління та в оцінюванні зовнішньої ефективності управління підприємством за всіма складниками.

Кількісні та якісні показники мають встановлюватися не менш ніж за два звітних періоди, що дає можливість визначати їх констатуюче значення та динаміку з метою врахування чинника часу при оцінюванні ефективності управління підприємством. Констатуюче значення показника визначається за алгоритмом розрахунку, а динаміка – за темпом приросту показника відповідно до попереднього періоду.

Перелік показників оцінки внутрішньої ефективності управління підприємством подано в (додатку 3).

Для оцінки ефективності діяльності ТОВ «Центр протипожежних технологій» потрібно розрахувати і проаналізувати показники рентабельності та коефіцієнтів, щоб більш точно оцінити рівень розвитку ТОВ «Центр протипожежних технологій» як в цілому, так і з різних сторін його діяльності, оскільки саме рентабельність та коефіцієнти є узагальнюючим показником економічної діяльності (додаток 4, 5). 

Для оцінки ефективності діяльності ТОВ «Центр протипожежних технологій» проведемо аналіз наступних показників рентабельності:

 

 

Рентабельність продажу розраховується шляхом ділення прибутку від реалізації продукції, робіт і послуг або чистого прибутку на суму отриманої виручки. Цей показник характеризує суму прибутку з гривні продажу. Він розраховується в цілому по підприємству та за окремими видами продукції.

де Net Profit – чистий прибуток

Revenue – дохід від реалізації

Зменшення цього показника означає падіння попиту на продукцію підприємства і, як наслідок, – зниження рентабельності продажів.

Тому порівняємо показники за 2011 та за 2012 рік таб. 1.

Таблиця 1.

Рентабельність продажів2011 рік2012 рік

Чистий прибуток / Дохід від реалізації289. 1: 2796. 2 = 0. 103 (10. 3%) 356. 9: 3347. 5= 0. 107 (10. 7%) 

З таблиці видно, що порівняно з 2011 роком сума прибутку з гривні продажу за 2012 рік підвищилась до 10. 7%.

 

 

Рентабельність активів (total assets return) визначається за формулою:

де Net Profit – чистий прибуток або прибуток до оподаткування

Assets1 та Assets2 – активи на початок і кінець звітного періоду відповідно.

За 2011 рік:  

Ракт = 0. 22 * 100% = 0. 22%

За 2012 рік:  

Ракт = 0, 20 *100% = 0. 20%

Низький рівень рентабельності активів свідчить про низький попит на