Фінансові ресурси підприємства і джерела їх формування

В концепції та стратегії перспективного розвитку ВАТ «ВАТ» виділяються основні напрямки дальшого розвитку підприємства :

розроблення нових видів продукції, тобто продаж нових товарів на вже існуючих для підприємства ринках;

розширення ринків збуту, тобто продаж виготовлених товарів на нових ринках;

диверсифікація закупочно-збутової діяльності, тобто закупка нових товарів з послідуючим продажем їх на нових ринках.

Підприємство поставило перед собою завдання подальшого росту, а реалізована ним продукція добре себе зарекомендувала серед споживачів і користується достатньо гнучким попитом. Підприємство може вибрати для себе стратегію - дальше просування на ринок і тактику - зниження ціни.

Завдання подальшого розвитку підприємства може бути також вирішене шляхом розроблення нових видів продукції, що потребує витрат на розширення ринків збуту, що потребує витрат на маркетинг цих ринків. Підприємство може вибрати стратегію диверсифікації, намагаючись придбати або контролювати інші фірми.

 Треба також зазначити такі особливості поведінки підприємства. Щоб вижити, воно повинно застосовувати різні варіанти стратегії, які передбачають:

розпорошення ризику, тобто здійснення своїх операцій не на одному, а на кількох ринках, а також закупівлю цілого ряду товарів широкого асортименту;

адаптацію до умов, що змінюються, тобто інвестування в маркетинг, пошук можливостей закупки нових товарів для того, щоб оперативно реагувати на зміну зовнішнього середовища;

пасивний маркетинг, тобто відмова від наступу на позиції конкурента, а звідси - відсутність ризику зустрічного удару;

цільові відрахування з прибутку, тобто створення відповідних резервів в результаті успішної комерційної діяльності на "чорний день".

Після того, як стратегія подальшого розвитку підприємства остаточно вибрана, вона має бути перетворена в конкретний оперативний план по маркетингу, інвестиціям, прибутку. 

Якщо фінансово-господарський стан підприємства визнано поганим, розробляються пропозиції стосовно його санації.

Санація підприємства може здійснюватись шляхом: 

погашення боргів підприємства;

злиття збиткового підприємства з фінансове міцним підприємством;

переоформлення короткотермінових кредитів у довготермінові;

випуску і розміщення цінних паперів для мобілізації фінансових ресурсів;

продажу майна підприємства-боржника іншому підприємству. При цьому враховуються соціальні наслідки можливого припинення діяльності підприємства або його окремого виробництва.

Резерви зростання прибутку - це кількісно вимірні можливості його збільшення за рахунок зростання об'єму реалізації продукції, зменшення витрат на її виробництво і реалізацію, недопущення зовні реалізаційних збитків, вдосконалення структури вироблюваної продукції. Резерви виявляються на стадії планування і в процесі виконання планів. Визначення резервів зростання прибутку базується на науково обґрунтованій методиці їх розрахунку, мобілізації і реалізації. Виділяють три етапи цієї роботи: аналітичний, організаційний і функціональний.

На першому етапі виділяють і кількісно оцінюють резерви; на другому розробляють комплекс інженерно-технічних, організаційних, економічних і соціальних заходів, що забезпечують використання виявлених резервів; на третьому етапі практично реалізують заходи і ведуть контроль за їх виконанням.

При підрахунку резервів зростання прибутку за рахунок можливого зростання об'єму реалізації використовуються результати аналізу випуску і реалізації продукції.

Сума резерву зростання прибутку за рахунок збільшення об'єму реалізації продукції, якщо прибуток розрахований на гривню товарної продукції, сума резерву її зростання за рахунок збільшення об'єму реалізації.

Розрахунок можливого об'єму продажів, встановленого за результатами маркетингових досліджень відповідними органами підприємства з урахуванням існуючого темпу приросту та можливостей підприємства дозволив спрогнозувати збільшення доходу від реалізації продукції на 15% в наступному році.

Таким чином, збільшивши об'єм реалізації продукції на 15% підприємство «ВАТ», збільшить свій прибуток на 194023,5 тис. грн. 

Важливий напрям пошуку резервів зростання прибутку - зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, наприклад, сировини, матеріалів, палива, енергії, амортизації основних фондів та інших витрат.

Для виявлення і підрахунку резервів зростання прибутку за рахунок зниження собівартості може бути використаний метод порівняння. В цьому випадку для кількісної оцінки резервів дуже важливо правильно вибрати базу порівняння. Як така база можуть виступати рівні використовування окремих видів виробничих ресурсів: плановий і нормативний; досягнутий на передових підприємствах; базовий фактично досягнутий середній рівень в цілому по галузі; фактично досягнутий на передових підприємствах зарубіжних країн та ін.

При порівняльному методі кількісного вимірювання резервів їх величина визначається шляхом порівняння досягнутого рівня витрат з їх потенційною величиною. Узагальнююча кількісна оцінка загальної суми резерву зниження собівартості продукції проводиться шляхом підсумовування. Якщо аналізу прибутку попереджує аналіз собівартості продукції і визначена загальна сума резерву її зниження, то розрахунок резерву зростання прибутку проводиться. Витрати підприємства на здійснення своєї діяльності в цілому і по статтям за період початок 2006 рік по кінець 2008 рік представлені в таблиці 34.

 

Таблиця 34

Структура витрат ВАТ «ВАТ»

 

Як видно з таблиці 34, найбільша частина витрат ─ це інші операційні витрати, вони склали 6675,6 тис. грн. у 2008 році. та витрати на оплату праці, які склали 2127,5 тис.грн. в 2008 році, проте витрати збільшились у 2008 році порівняно з 2006 роком. Це являє собою негативний факт, при урахуванні збільшення доходів від реалізації товарів. Але матеріальні затрати зменшились у 2008 році в порівнянні з 2006 роком, оскільки при урахуванні збільшення доходів від реалізації товарів таке зменшення матеріальних витрат свідчити про покращену діяльності підприємства.. Графічно структуру витрат зображено на рисунку 20

 

Рис. 20.