Фінансові ресурси підприємства і джерела їх формування

б) Резерв збільшення прибутку за рахунок зменшення витрат підприємства. Аналіз витрат підприємства продемонстрував зменшення собівартості продукції, тобто закупочних цін на товари, збільшення амортизації та матеріальних витрат в 2008 році порівняно з 2006 роком, згідно аналізу витрати на 1 гривню реалізованої продукції по цих статтях збільшились. Розмір цих перевитрат являє собою резерв збільшення прибутку, оскільки підприємство відхилилось від вже досягнутого рівня витрат і потенційно може до нього повернутись. Реалізація цього резерву можлива головним чином за рахунок зменшення закупочних цін на товари, оскільки ця стаття затрат має найбільшу питому вагу. Зменшити закупочні ціни можна шляхом збільшення закупочних партій і отримання відповідних знижок, що стає можливим при реалізації резерву збільшення прибутку зазначеного вище. Реалізація цього резерву дозволить додатково отримати 593,89 тис. грн. прибутку.

Щоб поліпшити фінансові результати ВАТ «ВАТ», та сприяти реалізації виявлених резервів також можливо застосувати як в короткостроковому і середньостроковому, так і в довгостроковому періоді наступні заходи: 

розглянути і усунути причини виникнення перевитрат фінансових ресурсів на матеріальні та інші операційні витрати; впровадити на підприємстві системи управлінського обліку витрат в розрізі центрів відповідальності та витрат по окремим групам продукції; 

підвищити у складі реалізації питому ваги дрібнооптової товарної продукції; 

здійснити ефективну цінову політику, диференційовану по відношенню до окремих категорій покупців; 

удосконалити рекламну діяльність, підвищувати ефективність окремих рекламних заходів; 

надавати достатню увагу навчанню і підготовці кадрів, підвищенню їх кваліфікації; 

розробити і ввести ефективну систему матеріального стимулювання персоналу, тісно пов'язану з основними результатами господарської діяльності підприємства і економією ресурсів; 

використовувати системи депремування працівників при порушенні трудової або технологічної дисципліни; 

розробити і здійснити заходи, направлені на поліпшення матеріального клімату в колективі, що зрештою відобразиться на підвищенні продуктивності праці; 

здійснювати постійний контроль за умовами зберігання і транспортування товарної продукції. Впровадження зазначених заходів дозволить реалізувати виявлені резерви та покращить загальну якість функціонування підприємства. 

Реорганізація всіх сторін діяльності припускає :

серйозну постановку маркетингової діяльності підприємства по глибокому і всебічному дослідженню ринків збуту, просування зазначених товарів на ринку; 

постановку фінансової функції як в операційної, інвестиційної, так і власне фінансової діяльності з використання сучасних методик керування фінансами;

ліквідації всіх технологічних недоліків;

упровадження максимально гнучкої системи ціноутворення, пристосованої до потреб ринків.

В залежності від змісту запропонованих заходів, спрямованих на поліпшення фінансового стану підприємства, можливі різні кінцеві результати від їх впровадження: збільшення обсягів реалізації і прибутку внаслідок прискоренні обертання оборотних коштів, кращого їх використання.; збільшення прибутку від впровадження заходів, спрямованих на зниження собівартості продукції; збільшення прибутку внаслідок зростання закупівлі вже освоєно конкурентоспроможної продукції; збільшення прибутку шляхом освоєння нових конкурентоспроможних виробів; покращення результатів діяльності внаслідок поліпшення структури власних і позичених коштів, підвищення ліквідності, більш раціонального використання коштів. 

З урахуванням реалізації запропонованих заходів, спрямованих на поліпшення фінансового стану «ВАТ» припустимо основні доходи і витрати. Як наслідок активної діяльності відділу маркетингу, реалізації заходів підвищувальних якість, зовнішній вигляд, асортимент продукції планується підвищити обсяг реалізації продукції , при цьому недоліку чи потужностей недостачі оборотних коштів для виконання плану не відбудеться. Оскільки збільшення реалізації продукції вимагає незначних додаткових витрат, то збільшення собівартості реалізованої продукції буде прямо пропорційно збільшенню обсягу реалізації. Прибуток від реалізації розраховується виходячи з обсягів реалізації і собівартості реалізованої продукції.

 

Таблиця 39

Оцінка ефективності прийнятих рішень

 

Керування оборотними активами і поточними зобов'язаннями підприємства. З проведеного в роботі аналізу можна зробити висновок про те, що однієї із самих гострих проблем підприємства є стан поточних активів і пасивів - дефіцит власних оборотних коштів, надзвичайно низькі показники ліквідності й оборотності, високий розмір дебіторської і кредиторської заборгованості, що погіршується ситуація в сфері взаємних розрахунків фірми й ін. Це свідчить, як про несприятливість умов зовнішнього економічного, правового фінансового середовища (дефіцит оборотних коштів у покупців і постачальників, дорожнеча і важкоприступність довгострокових кредитів для інвестування виробничої діяльності підприємства, модернізації його технологій і відновлення застарілих основних фондів і ін.). Однак крім об'єктивних проблем функціонування виробничо-господарської діяльності підприємства, очевидні недоліки і прорахунки в керуванні оборотними активами і поточними зобов'язаннями, що, у сполученні з несприятливістю зовнішнього середовища, привели підприємство до досить хитливого фінансового стану.

Виходячи з вищевикладеного, одним з основних заходів щодо поліпшення фінансового положення підприємства є оптимізація керування його оборотними активами.

При оптимальному керуванні поточні активи і поточні пасиви можуть змінюватися щодня і вимагають ретельного моніторингу. При дефіциті засобів керування поточними активами погіршується і їхнє використання в іншім місці може виявитися найбільш ефективним (наприклад, зменшення витрат на обслуговування кредитів, проведення довгострокових перспективних фінансових вкладень і ін.). 

 В даний час компанія користається кредитами на поповнення оборотних коштів в основному з місцевих джерел. Цьому сприяє наявність на складі величезних запасів товарів, що не призначені під конкретні замовлення.

Значення одержаних результатів, що на основі вивчення та узагальнення наукових праць вчених-економістів були виявлені заходи щодо поліпшення фінансового стану підприємства, які при реалізації дозволять підвищити прибутковість та конкурентоспроможність підприємства.

Щодо загального фінансово-економічного стану ВАТ «ВАТ», то можна зробити висновок,