Фінансові ресурси підприємства і джерела їх формування

Рентабельність продаж: в 2008 році з кожної гривні реалізованої продукції підприємство одержувало прибутку 18,5 копійок, то в 2008 році цей показник склав 22,8 копійок. Рентабельність окупність витрат: кожна гривня витрат на збут продукції в 2008 році принесла підприємству прибуток в розмірі 124 копійок, це в 1,2 рази більше ніж у попередньому 2006 році. Рентабельність всього капіталу підприємства в 2008 році чистий прибуток підприємства склав 12,33 % від вартості всього інвестованого капіталу. В 2006 р. частка чистого прибутку склала 18,41 % від суми всього капіталу на кінець року. Рентабельність необоротних активів: на кожну гривню, вкладену у необоротні активи в 2008 році, доводиться 148,63 копійок чистого прибутку, що в 1,31 раз меньша, ніж в попередньому році. Рентабельність власного капіталу: використання власних засобів підприємства в 2008 році зменшилась у 1,6 рази, в порівнянні з попереднім роком. Це свідчить про не стабільність результатів їх використання. Загальне відхилення рентабельності власного капіталу становило 0,1328 пунктів. Рентабельність власного капіталу зменшилась на 0,1328 пункти. Таким чином, за рахунок підвищення коефіцієнта чистої рентабельності продажів показник рентабельності власного капіталу зменшився на 0,05904 пунктів, а також зміна показника ресурсовіддачі та коефіцієнта фінансової залежності призвели до зменшення коефіцієнту рентабельності власного капіталу. 

Більш 50% чистого прибутку залишилося нерозподіленою. Частка відрахувань до фонду накопичення складає 38,23% від чистого прибутку, це дозволяє нам зробити висновок про те, що керівництво ВАТ «ВАТ» планує розширювати діяльність, а саме, збільшувати основні і оборотні фонди, освоювати нові види товарів. Невелика частка (5,92%) відрахувань до фонду споживання показує, що в плани керівництва даного підприємства в короткостроковому періоді не входить значний розвиток соціальної сфери підприємства.

Аналіз валюти та структури балансу виявив значне зростання дебіторської заборгованості. Прискорити погашення дебіторської заборгованості можна шляхом: ознайомлення з фінансовим станом покупця та набуття впевненості щодо його подальшої платоспроможності; своєчасного оформлення розрахункових документів; застосування попередньої оплати; застосування вексельної форми оплати; удосконалення розрахунків.

Аналіз позикових коштів виявив високий рівень кредиторської заборгованості. Підприємству треба значно знизити рівень заборгованості. Це можна зробити активізувавши діяльність з погашення дебіторської заборгованості внаслідок якої й виникла завелика кредиторська заборгованість.

 Щоб підприємство мало позитивний фінансовий стан, воно обов’язково повинно бути платоспроможним. Тому керівництво повинно слідкувати за підтриманням платоспроможності на високому рівні. Аналіз платоспроможності та ліквідності виявив що баланс підприємства "Веста", не є абсолютно ліквідним. Керівництву треба звернути на це увагу і з`ясувати причини такого негативного становища. Ситуацію можна покращити зменшуючи дуже велику частку кредиторської заборгованості у пасивах, а також збільшивши величину грошових коштів на розрахунковому рахунку. 

Одним з напрямків покращення фінансового стану підприємства є покращення показників рентабельності. Рентабельність загального капіталу можна покращити зменшуючи частку активів які не приносять прибутку, їх можна здати в оренду або реалізувати.

Поряд з віддачею капіталу його обертання є одним із важливіших показників , що характеризує інтенсивність використання засобів підприємства. 

На підприємстві «ВАТ» згідно аналізу обертання оборотного капіталу уповільнилося обертання дебіторської заборгованості у наслідок її стрімкого приросту. Ситуацію можна покращити такими шляхами: своєчасним відвантаженням продукції та оформленням документів; вивченням платоспроможності покупців і замовників, своєчасними заходами із стягнення дебіторської заборгованості; повнішим і раціональнішим використанням земельних, трудових і матеріальних ресурсів; правильною організацією роботи щодо матеріально – технічного забезпечення; недопущенням створення надлишкових і непотрібних запасів; недопущенням відволікання коштів у дебіторську заборгованість; скороченням термінів обертання по всіх фазах кругообігу засобів.

 В цілому проведене дослідження дає можливість поліпшити фінансовий стан ВАТ «ВАТ». Для цього доцільно: прискорити погашення дебіторської заборгованості; знизити рівень кредиторської заборгованості; покращити ліквідність; покращити фінансову стійкість. Впровадження таких заходів значною мірою допоможе поліпшити фінансовий стан підприємства.

Враховуючи результати, отримані в процесі дослідження, а саме прибутковість, та її стабільність, стає доцільним, аналіз фінансової підсистеми підприємства припускає комплексну оцінку діяльності всіх аспектів його діяльності, заходи щодо поліпшення фінансового стану припускають вироблення рекомендацій, що стосуються всіх сторін виробничо - господарської діяльності підприємства, включаючи виробничу, маркетингову, і власне фінансову підсистему. 

Економічне обґрунтування доцільності та ефективності провадження заходів щодо покращення фінансового стану підприємства планується підвищити обсяг реалізації продукції , при цьому недоліку чи потужностей недостачі оборотних коштів для виконання плану не відбудеться. Оскільки збільшення реалізації продукції вимагає незначних додаткових витрат, то збільшення собівартості реалізованої продукції буде прямо пропорційно збільшенню обсягу реалізації.

 

 

На даному підприємстві існують заходи щодо поліпшення фінансового стану підприємства.:

а) Резерв збільшення прибутку за рахунок збільшення обсягів реалізації продукції. Факторний аналіз прибутку показав, що обсяги реалізації товарів підприємства в 2008 році збільшився порівняно з 2006 роком, підприємство до отримало потенційно можливий прибуток в розмірі 5881,62 тис. грн. Це збільшило зумовлене збільшенням замовлень з боку клієнтів підприємства, через цінову політику підприємства. Однак, спираючись на оцінки, щодо рівня попиту на товари підприємства можна зробити висновок, що можливе збільшення обсягу реалізації на 15%. Досягнути цього збільшення можливо шляхом проведення рекламної акції серед постійних клієнтів підприємства, яка простимулює їх підвищити обсяги