Організаційно-економічний механізм планування діяльності підприємства на основі контролінгу

Наукова новизна одержаних результатів полягає у розробці інтегрованої внутріфірмової системи планування і контролю та планово-контрольних розрахунків, що є основним інструментом формування цілей діяльності підприємства та шляхів їх досягнення і зводиться до такого:

вперше:

  проведено диференціацію економічної інформації за напрямками використання, що забезпечує ефективність прийняття управлінських рішень в процесах планування, контролю і регулювання на основі оптимізації і достатності;

  проведено розмежування економічної інформації на релевантну та іррелевантну, що дає можливість підвищити ефективність прийняття управлінських рішень при плануванні на основі інформації за меншим обсягом;

удосконалено:

  модель беззбитковості у формі маржинального прибутку й обсягу реалізації для багатономенклатурної програми виробництва (реалізації) ;

  алгоритм системи гнучкого планування, що дає змогу враховувати коливання витрат залежно від рівня діяльності підприємства

методологію планово-контрольних розрахунків

як основного інструменту для формування цілей і визначення шляхів їх досягнення

дістало подальшого розвитку:

  механізм аналізу відхилень у формі причинно-наслідкових зв'язків, що дозволяє виявити причину розбіжностей планових і фактичних показників та розробити коригувальні заходи.

Практичне значення одержаних результатів полягає у тому, що вони доведені до стадії конкретних рекомендацій і створюють вагоме підґрунтя для формування ефективного механізму планування діяльності підприємства на основі контролінгу.

Підтвердженням практичного значення отриманих результатів є використання основних методологічних розробок та практичних рекомендацій дисертаційного дослідження на підприємствах м. Запоріжжя: ВАТ «Запорізький завод високовольтної апаратури», ТОВ «Лінкос-Торг», Торговельна компанія «Кит», ТОВ «Маркет-Групп-Запоріжжя» (акти впровадження додаються). Крім того, зазначені підходи використовуються у навчальному процесі Гуманітарного університету «ЗІДМУ» при викладанні дисциплін «Планування діяльності підприємства», «Контролінг», «Менеджмент підприємств» та у курсовому проектуванні (акти впровадження додаються).

Особистий внесок здобувача. Дисертаційне дослідження є одноосібно написаною науковою працею, в якій викладено авторський підхід до вирішення важливого наукового завдання  формування ефективного механізму планування діяльності підприємства на основі контролінгу. Особистий внесок здобувача в наукових роботах написаних у співавторстві наведено у списку опублікованих праць.

Апробація результатів дисертації. Основні результати дисертаційної роботи доповідалися на науково-практичних конференціях: Міжнародній науково-практичній конференції «Державне регулювання торгівлі в ринкових умовах» (м. Київ, 2001р.) ; Першій Всеукраїнській науково-практичній конференції «Україна наукова  2001» (м. Дніпропетровськ, 2001 р.) ; П'ятій міжнародній науково-практичній конференції «Наука і освіта  2002» (м. Дніпропетровськ, 2002 р.) ; Міжнародній науково-практичній конференції «Сучасні проблеми управління» (м. Київ, 2001 р.).

Публікації. За темою дисертаційного дослідження опубліковано 10 наукових робіт у фахових виданнях загальним обсягом 4, 75 др. ар., з яких особисто автору належить 4, 25 др. ар.

Структура й обсяг роботи. Дисертація складається із вступу, чотирьох розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Робота містить 167 сторінок машинописного тексту, 42 таблиці, 21 рисунок. Список використаних джерел включає 172 найменування.

 

 

У першому розділі «Методологічні та інформаційні передумови удосконалення управлінського процесу на підприємстві» розглянуто сучасний стан та проблеми планування на підприємствах України, концепцію контролінгу та шляхи удосконалення управлінського процесу на підприємстві на його основі.

У роботі наведені результати досліджень процесу планування на 128 підприємствах Запорізького і Дніпропетровського регіонів, у тому числі 33 промислових підприємствах, 24 торговельно-виробничих підприємствах, 54 торговельних фірмах і 17 підприємствах сфери послуг. Аналізувався як сам процес планування в часовому розрізі, так і змістовна повнота планів. Дослідження показують, що в більшості випадків плани одноваріантні, розробляються, виходячи з досягнутого результату за минулий період, в них відсутнє обґрунтування запланованих показників і тому вони не можуть бути інструментом для управління підприємством. Це є ознакою реактивної форми управління діяльністю підприємства, тобто прийняття управлінських рішень як реакції на поточні проблеми.

У роботі показана необхідність і можливість здійснення управлінського процесу на основі концепції контролінгу як функціонально, так і змістовно відособленого напрямку економічної роботи, який можна розглядати як систему управління процесом досягнення цілей і результатів діяльності підприємств.

На основі концепції контролінгу сформовані мета і задачі планування й контролю в ринкових умовах господарювання. Через те, що ядром контролінгу є планування і контроль, як центральні функції управління, у роботі обґрунтовується необхідність планування, виходячи з невизначеності майбутнього, організуючої ролі плану і необхідності виявлення фінансово-економічних наслідків прийнятих рішень. Наголошено, що планування необхідно розглядати як один з наріжних елементів культури науково-обґрунтованого управління діяльністю будь-якої соціально-економічної системи. Отже, сутність, роль і призначення планування набагато ширше, ніж простий розрахунок і затвердження показників як орієнтиру діяльності. З цього погляду, важливий не стільки сам план по собі, скільки, власне, процес планування, тому що він дає змогу зрозуміти суть проблем, з якими стикається і буде стикатися підприємство в майбутньому.

Таким чином, проведені дослідження дали можливість визначити місце і структуру планування та контролю в системі управління підприємством і обумовили основний напрямок дисертаційної роботи (рис. 1).

У другому розділі – «Методологічні основи удосконалення управлінського обліку для планування та контролю» викладені основи диференціації економічної інформації за напрямками використання: інформація для прийняття рішень і планування, інформація для регулювання і контролю. Диференціація інформації за напрямками використання – фундамент для створення ефективної