Організаційно-економічний механізм планування діяльності підприємства на основі контролінгу

3. Диференціація економічної інформації за напрямками використання, особливо розподіл витрат і доходів на релевантні і іррелевантні, а також на інкрементні та маржинальні, забезпечує ефективність прийняття управлінських рішень в процесі планування, контролю і регулювання на основі оптимізації і достатності.

4. Удосконалена модель аналізу беззбитковості дає змогу підвищити релевантність інформації при прийнятті рішень, плануванні, аналізі та сприяє східчастому покриттю постійних витрат різного виду і рівнів. Модель аналізу беззбитковості у вигляді маржинального прибутку й обсягу реалізації дає змогу спланувати й проаналізувати беззбитковість продуктів при багатономенклатурній програмі виробництва та реалізації, а також підприємства в цілому. Алгоритм багатосхідчастого й односхідчастого гнучкого планування на основі розподілу накладних витрат на постійну і пропорційну складові за допомогою коефіцієнту варіації дає змогу враховувати рівень діяльності підприємства. Тому сукупність запропонованих і розроблених інструментів і прийомів складає новий механізм планування.

5. Оскільки контроль є складовою частиною і продовженням планування, то контрольні розрахунки – це необхідне доповнення, орієнтоване на кінцевий результат планових розрахунків, які і показують ступінь досягнення основних цілей за період, що аналізується. Тому порівняння й аналіз фактичних результатів з плановими показниками, а також облік і звітність є інформаційною основою для виявлення причин і розробки коригувальних заходів.

 

 

Головкова Л. С., Тян Р. Б. Классификация финансовой информации для принятия решений // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2000. – Випуск 10. – С. 48-61 (автору належить розробка методики диференціації витрат для цілей прийняття рішень, планування, регулювання і контролю).

Головкова Л. С. Дифференциация экономической информации // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2001. – Випуск 112. – С. 90-103.

Головкова Л. С., Тян Р. Б. Вопросы ценовой политики фирмы // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2001. – Випуск 115. – С. 160-171 (автору належить ідея, розробка критеріїв прийняття рішень про ціну, розрахунки).

Головкова Л. С., Прилепова М. Р. Сравнительный анализ информативности систем калькуляции // Економіка: проблеми теорії та практики, – Дніпропетровськ: ДНУ, 2001. – Випуск 108. – С. 96-104 (автору належить ідея, розробка схем калькуляції собівартості з повним розподілом витрат і по граничних витратах, висновки).

Головкова Л. С. Анализ отклонений в деятельности предприятий на основе концепции контроллинга // Економіка: проблемі теорії та практики, – Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. – Випуск 129. – С. 21-34.

Головкова Л. С. Особенности анализа отклонений с полным распределением затрат // Економіка: проблеми теорії і практики. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. Випуск 137 – С. 60 – 71.

Головкова Л. С., Брехаря Г. П. Использование модели безубыточности для решения вопросов планирования и контроля / Матеріали міжнародної науково-практичної конференції «Державне регулювання торгівлі в ринкових умовах». Київ: КНТЕУ, 2001. – С. 316 – 320 (автору належить алгоритм моделі).

Головкова Л. С. К вопросу о разработке методологии контроля деятельности предприятия / Матеріали Першої Всеукраїнської науково-практичної конференції «Україна наукова – 2001». Том 10. Економіка. – Дніпропетровськ: Наука й освіта, 2001. – С. 37 – 38.

Головкова Л. С. Аналіз відхилень по маржинальному прибутку / Матеріали П'ятої міжнародної науково-практичної конференції «Наука й освіта – 2002», Том 8. Економіка. – Дніпропетровськ: Наука й освіта, 2002. – С. 49 – 50.

10. Головкова Л. С. Подходы к классификации затрат в разрезе контроллинга / Матеріали Першої міжнародної науково-практичної конференції «Сучасні проблеми управління».  Київ: Політехніка, 2001. – С. 358 – 360.

 

 

Головкова Л. С. Організаційно-економічний механізм планування діяльності підприємства на основі контролінгу. – Рукопис.

Дисертація на здобуття вченого ступеня кандидата економічних наук зі спеціальності 08. 06. 01 – Економіка, організація і управління підприємствами. – Дніпропетровський університет економіки та права, 2002.

Захищаються методологічні підходи, теоретичні положення і практичні рекомендації щодо удосконалення організаційно-економічного механізму планування і контролю на основі контролінгу.

Наводяться методологічні й інформаційні передумови удосконалення управлінського процесу, базою якого є управлінський і фінансовий облік. Викладено основи диференціації інформації для прийняття рішень, планування, контролю і регулювання. Показано необхідність розподілу інформації на релевантну та іррелевантну, з використанням якої розроблено і наведені приклади завдань реформування діяльності фірм і визначення ціни реалізації продукції. Доведена перевага використання системи калькуляції за граничними (маржинальними) витратами.

Удосконалено модель аналізу беззбитковості у вигляді валового прибутку й обсягу реалізації, алгоритм системи гнучкого планування для обліку рівня діяльності на основі односхідчастого і багатосхідчастого планування, алгоритм односхідчастого планування на основі розподілу кожного виду накладних витрат на перемінні і постійні складові за допомогою коефіцієнта варіації та механізм аналізу відхилень при гнучкій системі планування.

Наведена загальна схема і механізм аналізу відхилень при застосуванні різних систем калькуляції витрат.

Доведено, що сукупність управлінської інформації, методи планування, контролю та планово-контрольні розрахунки складають інтегровану систему планування і контролю діяльності підприємства, тобто є механізмом управлінського процесу.

Ключові слова: управління, контроль, планування, планово-контрольні розрахунки, відхилення, контролінг, аналіз, система, модель.

 

 

Головкова Л. С. Организационно-экономический механизм планирования деятельности предприятия на основе контроллинга. – Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08. 06. 01 – Экономика, организация и управление предприятиями. – Днепропетровский университет экономики и права, 2002.

Защищаются методологические подходы, теоретические положения и практические рекомендации по совершенствованию организационно-экономического механизма планирования и контроля на основе контроллинга.

Приводятся методологические и информационные предпосылки совершенствования управленческого процесса, базой которого является управленческий и финансовый учет. Изложены основы для дифференциации информации для целей оценки имущества и запасов, для принятия решений, планирования, контроля и регулирования. Показана необходимость разделения информации на релевантную и иррелевантную, с использованием которой дано решение управленческих задач. В работе предложено группировать затраты и доходы для оценки альтернативных вариантов действий при принятии решений и планировании следующим образом: динамика затрат по отношению к объему производства; принимаемые (релевантные) и не принимаемые в расчет (иррелевантные) затраты и доходы; безвозвратные затраты и затраты истекшего периода; устранимые и неустранимые затраты; вмененные затраты в результате принятого альтернативного курса действий; приростные (инкрементные) затраты и доходы; маржинальные (предельные) затраты и доходы.

На основе анализа информативности различных систем калькуляции доказано преимущество использования системы калькуляции по предельным (маржинальным) затратам.

Для целей планирования и планово-контрольных расчетов предложена усовершенствованная модель анализа безубыточности в виде валовой (маржинальной) прибыли и объема реализации, которая позволяет определить безубыточность многономенклатурного производства и фирмы в целом и определить вклад каждого продукта в покрытие постоянных затрат. Предложена система гибкого планирования с учетом уровней деятельности на основе разделения накладных расходов на переменные и постоянные составляющие по каждому виду накладных расходов при помощью коэффициента вариации.

В работе показано, что контроль является составной частью и продолжением планирования. Установлено, что контрольные расчеты в процессе планирования и, особенно на последующих фазах необходимы и ценны для руководства. В работе приведен механизм анализа отклонений при различных системах калькуляции учета затрат в форме причинно-следственных связей.

В работе показано, что в совокупности управленческая информация, методы планирования, контроля и планово-контрольные расчеты составляют интегрированную систему планирования и контроля деятельностью предприятия, то есть механизм управленческого процесса.

Ключевые слова: управление, контроль, планирование, планово-контрольные расчеты, отклонение, контроллинг, анализ, система, модель.

 

 

Golovkova L. S. Management and Economic Mechanism for Enterprise Activities Planning Based on Controlling. – Manuscript.

Dissertation for a candidate's degree in economics, speciality 08. 06. 01 – Economics, organization and management of enterprises. – The Dnipropetrovsk university of economics and law, Dnipropetrovsk, 2002.

Defended are methodological approaches, theoretical propositions and practical recommendations concerning the improvement of the management process mechanism based on the integrated system of planning and control in compliance with the concept of controlling.

The dissertation sets methodological and information preconditions necessary for improving the management process based on the management recording and financial accounting. Presented are fundamentals for information systematization and classification for the purposes of decision making, planning, control and regulation. The necessity of information division into relevant and irrelevant types is shown. This division is used in the process of solving problems concerning restructuring and modifying operations of firms with the aim of their improvement as well as prices of sales. Also shown are the advantages of the calculation system based on marginal expenses.

An advanced model of analyzing operations without losses is introduced in which gross profit of sales volume is presented. Also introduced is a system of flexible planning aimed at recording and calculating the activity level on the basis of one-stage and multi-stage types of planning. The proposed method of one-stage planning is based on overhead expenses being divided into variable and constant components in relation to each type of overhead expenses under consideration by means of the variation factor. Also proposed are a general plan and methods of analyzing deviations and divergences when the flexible planning system is applied.

It is shown that the sum total of management information, planning and control methods as well as planning and control recording and calculating constitute an integrated system of enterprise activities planning and control which can be considered a management process mechanism.

Keywords: management, control, planning, planning and control recording and calculating, deviations and divergences, controlling, analysis, system, model.