Складання бізнес плану по розробці підприємницької ідеї по відкриттю автосервісу

Організаційна структура підприємства це каркас, на якому тримається весь процес управління і діяльності фірми.

В автосервісі буде лінійна структура управління. Тобто головним буде хазяїн – адміністратор, котрому безпосередньо будуть підпорядковуватись всі працівники.

 

Схема 5. 1. Організаційна структура автосервісу.

 

Лінійна структура управління є простою, суть її полягає в тому, що управлінські дії на об’єкт можуть передаватись лише однією домінантною особою – керівником, який отримує офіційну інформацію від своїх, безпосередньо підпорядкованих йому осіб, приймає рішення по всім питанням, що стосуються підприємства яким він керує, та несе відповідальність. Іншими словами всі функції управління, підпорядкування фокусуються в керівника, таким чином утворюється вертикальна лінія управління і прямий шлях впливу на підлеглих.

Даний тип організаційної структури управління застосовується в умовах функціонування малих підприємств з невідкладним виробництвом при відсутності в них розгалужених кооперативних зв’язків з постачальниками, споживачами. Дана структура використовується в системі управління виробничими участками, окремими невеликими цехами, фірмами з однією або нескладною технологією.

Структура висуває високі вимоги до керівника, котрий повинен мати обширні різносторонні знання і досвід по всім функціям управління і сферам діяльності, виконуваних підлеглими працівниками, що обмежує масштаб очолюваного підрозділу й можливості керівника більш ефективно ними керувати.

Адміністратор автосервісу (власник) – приватний підприємець – Иванов Сергій Петрович.

Посадові обов’язки адміністратора:

налагоджувати зв’язки з потенційними споживачами, постачальниками сировини і матеріалів;

наймати працівників на підприємство, пояснити їхні права і обов’язки;

своєчасно виплачувати заробітну плату;

слідкувати за якістю надаваних послуг;

 

Кількість працівників, яка необхідна для нормальної діяльності нашого автосервісу, а також їх заробітня плата наводиться в табл. 5. 1. Чисельність персоналу.

 

Табл. 5. 1. Чисельність персоналу. 

СпеціальністьКількістьОклад, грн. Разом оклад на рік, грн. 

Адміністратор 1 800096000

Механік 18500102000

Зварювальник 1 700084000

Слюсар1700084000

Спец. по фарб. 111000132000

Дизайнер 1500060000

Разом558000

 

В табл. 5. 1. зазначено кількість штатних працівників які будуть працювати на АТП повних шість робочих днів, за оплачуваною відпусткою. Також за сумісництвом буде працювати прибиральниця – 2дні на тиждень. Її зарплата буде складати 2000 грн, без оплачуваної відпустки.

Надалі планується набирати штат на сезонну роботу – замість робітників які знаходяться у відпустці, а також коли попит на дані послуги особливо великий.

Трудові ресурси підприємства будуть найматися наступним чином:

анкетування бажаючих влаштуватися на роботу;

відбір найбільш підходящих анкет;

співбесіда з особами, чиї анкети було відібрано, в результаті чого буде вирішуватись приймають працівника на роботу чи ні.

Адміністратор підприємства буде особисто контролювати роботу працівників, їх зовнішній вигляд та якість обслуговування. Планується кожного тижня проводити збори колективу для обговорення основних проблемних питань, виділення кращого працівника тижня та постановки цілей на наступний тиждень.

Преміальний план передбачається на підприємстві, він залежить від збільшення об’єму фактично отриманого прибутку від планового за звітний період.

 

 

В цьому розділі бізнес плану розкриваються економічні та фінансові характеристики нашого автосервісу.

Стартовий капітал підприємства складає 700 000 грн. В нього входять: основні фонди, оборотний капітал, постійні витрати та змінні витрати.

Що саме входить до основних фондів детально розглянуто в табл. 6. 1.

Табл. 6. 1. Основні фонди. 

НайменуванняВартість (тис. грн.) 

Машинка для полірування та шліфування1 800

Електро-газо зварювальний апарат15 000

Фарборозпилювач (2шт) 2 200

Компресор5 250

Сушильна камера16 500

Агрегат для нарізання металу4 000

Лучкова пилка (2шт) 3 000

Лобзик1 500

Комп’ютер 15 000

 

Разом сума основних фонів складає – 64 250 грн.

Склад оборотного капіталу нашого підприємства розглянуто в табл. 6. 2. 

НайменуванняВартість (тис. грн.) 

Миючі засоби4 000

Знежирюючи засоби1300

Дрантя3500

Абразивний папір2250

Аерографічна фарба2500

Автомобільна фарба2500

Лак2500

Полірувальний валік3 500

Захисні засоби2 000

 

Разом вартість оборотного капіталу склала – 24 050 грн.

Також в суму стартового капіталу внесені постійні витрати: річна орендна плата в розмірі 3 000 * 12 = 36 000 грн., та змінні витрати. До них відноситься сума заробітної плати, котра розділилась між:

адміністратор – 8 000грн;

механік – 8 500грн;

слюсар – 7 000грн;

зварювальник – 7 000грн;

спеціаліст по фарбуванню та шліфуванню – 11 000грн;

дизайнер – 5 000грн.

Таким чином фонд заробітної плати складає 48 500 грн за місяць, та 582 000 грн за рік.

Затрати на комунальні послуги складають – 7 000 грн.

Затрати на електроенергію – 7 500 грн.

Затрати на газ – 8 000 грн.

Затрати на рекламу – 3 000 грн.

Резерв на непередбачувані витрати – 2 000 грн.

Передбачуваний об’єм продажу – 3-4, в середньому 3.