Сучасні підходи до організації діяльності малого (середнього) підприємства

Предмет:

Економіка підприємства

Тип роботи:

Дипломна робота

К-сть сторінок:

105

Мова:

Українська

Оцінка:

justify;">Рис. 2.5. Освітня структура персоналу ТОВ «Компаньйон Фінанс»

Таким чином, найбільшу частку в освітній структурі персоналу підприємства займають ті, що мають середню освіту (32,2%), а найменшу – працівники із неповною освітою (3,2%).

Вікова структура персоналу ТОВ «Компаньйон Фінанс» є наступною (рис. 2.6):

-до 30 років – 24,1%;

-31-40 років – 17,9%;

-41-50 років – 22,0%;

-51-55 років – 14,0%;

-56-60 років – 12,3%.

Рис. 2.6. Вікова структура персоналу ТОВ «Компаньйон Фінанс»

Отже, найбільшу частку у віковій структурі персоналу ТОВ «Компаньйон Фінанс» займають працівники віком від 31 до 40 років (26,5%), а також віком до 30 років (24,5%), а найменшу – віком від 55 до 60 років (13%).

Метою кадрової політики ТОВ «Компаньйон Фінанс» є зберегти та додатково залучити висококваліфіковані кадри.

Завданнями кадрової політики ТОВ «Компаньйон Фінанс» є:

-надання працівникам реальних можливостей для професійного розвитку;

-забезпечення конкурентоспроможної оплати праці;

-створення умов для службового зростання;

-забезпечення сприятливих і безпечних умов праці;

-забезпечення соціального захисту працівників.

Система підбору персоналу на ТОВ «Компаньйон Фінанс» включає конкурсний відбір, психологічне тестування з метою об'єктивної оцінки інтелектуально-психологічного потенціалу людини, співбесіда кандидатів з керівниками підрозділів, а також проходження іспитового терміну.

Від організаційної структури підприємства, напрямків діяльності, а також чисельності працюючих залежить структура його кадрової служби.

Структура кадрової служби та її штатна чисельність залежать від виду підприємства, чисельності працюючих та окремих параметрів, що характеризують кадровий потенціал, вік і стать співробітників (оформлення пенсійних справ, декретних відпусток, листків непрацездатності, навчальних відпусток) тощо.

Основними функціями кадрової служби ТОВ «Компаньйон Фінанс» є:

-оформлення розпорядницьких документів по особовому складу (накази (розпорядження) керівника підприємства);

-ведення облікових документів по кадрам (особова картки, особова справа, табель, рух трудових книжок).

Систему управління ТОВ «Компаньйон Фінанс» слід розглядати з різних позицій і з урахуванням різних критеріїв. На її дієвість і ефективність впливають:

-дійсні взаємозв'язки між людьми та їх роботою, що відображається в схемах організаційних структур та в посадових обов'язках;

-діюча політика керівництва та методи, що впливають на людське поводження; повноваження і функції працівників організації на різних рівнях управління (нижчому, середньому, вищому).

При вмілому сполученні зазначених двох факторів в організації може бути створена така раціональна структура, при якій існує реальна і сприятлива можливість досягнення високого рівня ефективності діяльності підприємства.

На ТОВ «Компаньйон Фінанс» основним методом стимулювання персоналу є матеріальне стимулювання працівників, що виражається у щомісячних преміях.

Тарифна система оплати праці, яка діє на підприємстві, доповнюється системою доплат і надбавок, що стимулюють високу кваліфікацію виконавців та високий ступінь відповідальності за виконану роботу.

Нарахування премії проводиться за підсумками відповідного місяця після затвердження підсумків роботи за даний місяць, яке здійснюється не пізніше 15 числа місця наступного за звітним.

Сучасна кадрова політика ТОВ «Компаньйон Фінанс» має бути спрямована на ринкові умови господарювання. Головна її мета полягає в забезпеченні нині і в майбутньому кожного робочого місця, кожної посади персоналом відповідних професій та спеціальностей і належної кваліфікації.

Досягнення кінцевої мети кадрової політики суб'єктом господарювання має передбачати виконання таких основних функцій:

–розробка і корекція стратегії формування та використання трудового потенціалу відповідно до змін в умовах господарювання;

–набір і формування необхідних категорій персоналу (відбір, професійна орієнтація, наймання, адаптація);

–підготовка персоналу до відповідної професійної діяльності (виробничо-технічне учнівство, загальна професійна підготовка, підвищення кваліфікації, просування на службі);

–оцінка персоналу (контроль відповідності персоналу конкретним потребам виробництва чи іншої сфери діяльності, аналіз ділових якостей працівників, висунення на певну посаду, службове переміщення);

–мотивація дотримання належного режиму трудової діяльності та високої продуктивності праці;

–постійний моніторинг безпеки праці (виробничо-господарської діяльності);

–забезпечення соціальної захищеності персоналу підприємства (фірми, корпорації);

–реалізація постійних контактів між керівництвом (керівниками всіх рівнів) і представниками трудових колективів (профспілками).

На ТОВ «Компаньйон Фінанс» існує така організаційна форми кадрової служби як відділ кадрів, який є самостійним структурним підрозділом підприємства.

Начальник відділу кадрів підприємства:

-виконує роботу із забезпечення підприємства кадрами, робітниками та службовцями необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації відповідно до рівня й профілю, отриманої ними підготовки і ділових якостей;

-приймає людей із питань наймання, звільнення, перекладу, контролює розміщення й правильність використання працівників у підрозділах підприємства;

-забезпечує прийом, розміщення молодих фахівців і молодих робітників відповідно до отриманої в навчальному закладі професії й спеціальності;

-систематично вивчає ділові якості та інші індивідуальні особливості працівників підприємства з метою добору кадрів на заміщення посад, які входять у номенклатуру керівника підприємства, і створення резерву на висування, здійснює контроль за його обновленням та поповненням, сприяє формуванню складу кадрів керівників із затвердженого резерву;

-бере участь в організації підвищення кваліфікації працівників зарахованих до резерву, і підготовці їх до роботи на керівних посадах, бере участь в атестації, розробленні заходів щодо реалізації рекомендацій атестаційних комісій, визначає коло працівників, які підлягають черговій та повторній атестації, забезпечує підготовку необхідних документів;

-організовує своєчасне оформлення приймання, переведення та звільнення працівників згідно з трудовим законодавством, положеннями, інструкціями і наказами керівника