Swot-аналіз Рівненського райавтодору

Для Рівненського райавтодору варто, знизити ціни, при цьому зростуть об’єми наданих послуг, і таким чином організація зможе вийти на необхідний рівень прибутковості за рахунок великої кількості виконаних робіт. Потужності підприємства дозволяють здійснити це вже сьогодні. Головний ефект від цього полягатиме у створенні необхідних передумов для модернізації існуючого обладнання, можливості за рахунок отриманих прибутків придбати нове, більш ефективніше устаткування, і головне – внести значний вклад в розвиток національної економіки України.

привабливим сегментом ринку для Рівненського райавтодору є корпоративні замовники – будівельні організації, що займаються різними видами будівництва і впоцесі виробництва використовують різні будівельні матеріали.

 

Конкуренція як одна з головних складових механізму ринкової економіки передбачає завоювання ринку, перемогу над конкурентами і боротьбу за споживача, як наслідок – забезпечення підприємству одержання сталого прибутку.

Конкуренція на ринку автомобільних послуг сьогодні вже реально відчувається. Загалом ринок можна розділити на дві групи: ринок крупних підприємств та ринок дрібних підприємств. Крупні підприємства зайняли сектор корпоративних замовлень, що характеризуються великими обсягами робіт та великими грошовими потоками. Дрібні підприємства в свою чергу орієнтуються на дрібні замовлення, переважно обслуговуючи фізичних осіб.

 

Таблиця 2.5

Оцінка діяльності конкурента

№ п/пПоказники

123

1Доля ринку4

2Рівень ціни доміну-ючого товару (послуги) 2

3Широта асортименту1

4Якість товару3

5Система збуту2

6Рівень сервісу1

7Система управління3

Середній бал2, 29

 

Узагальнюючі результати аналізу факторів макросередовища та їх оцінки зображені в таблиці 2.6

 

Таблиця 2.6

Оцінка факторів макросередовища

Група ф-рівФакториХарактер впливу (+/-) Ступінь впливу, балів

1234

Споживачі1Стан і тенденція розвитку цільового ринку+4

2Стан і тенденції попиту на товари+3

3Ступінь мінливості потреб, вимог-1

4Торгова сила покупців+4

5Ступінь прихильності покупців до товару+3

Конкурент1Стан конкурентної боротьби-1

2Сила конкурентного тиску-2

3Число активних конкурентів-2

 

На основі таблиці 2. 6. «Оцінка факторів макросередовища» з врахуванням характеру і ступеня впливу кожного з факторів розроблено перелік наявних можливостей і загроз, із якими Рівненський райавтодор може зіткнутися в майбутньому. Систематизація загроз і можливостей за ступенем зменшення їх значущості відображена в таблиці 2. 7.

 

Таблиця 2.7

Перелік можливостей і загроз безпосереднього оточення підприємства

№ п/пФакториСтупінь впливу, балівМожливі варіанти відповідних дій підприємства

1234

1. Можливості (фактори сприятливого впливу) 

1. 1. Вихід на нові ринки (або сегменти ринку) +4Збільшення присутності на ринку сприятиме зрощуванню потужностей, перехід на нові технології, розширення мережі філій, розширення асортименту. 

1234

1. 2. Можливість розширення виробництва, збуту

+3

Посилення рекламної діяльності підприємства, впровадження нової асортиментної політики.

Впровадження заходів по підвищенню якості, налагодження високоякісного сервісного обслу-говування, післягарантійного обслуговування.

Стимулювання збільшення попиту за рахунок нової цінової політики. Впровадження новітніх технологій управління та менеджменту, створення торгової марки та позитивного іміджу підприємства. Вихід на зовнішній ринок сприятиме подальшому становленню підприємства та укріпленню його позицій на ринку.

 

1. 3. Прискорення росту ринку товарів номенклатури п-ва

+3

1. 4. Можливість виходу на зовнішній ринок+4

1. 5. Прихід нових технологій+3

1. 6. Зниження податкових ставок+2

1. 7. Ріст доходів населення+1

1. 8. Введення в дію сприятливого законодавства+2

2. Загрози (фактори несприятливого впливу) 

2. 1. Спад виробництва товарів номенклатури п-ва-3Підвищення конкурентноздатності послуг, дослідження мотивації поведінки потенційного клієнта. Проведення ефективної збутової, асортиментної, маркетингової, цінової політики, завоювання нових ринків. Освоєння нових сучасних технологій та впровадження систем управління якістю послуг відповідно до міжнародних стандартів серії ISO9001 та їх добровільна сертифікація не тільки в системі УкрСЕПРо, а й іншими акредитованими на європейському рівні та центрами та фірмами.

Цінова орієнтація підприємства на потенційних покупців. Орієнтація не лише на вітчизняного виробника, але й на зарубіжних. Постійна орієнтація на найбільшого замовника – державу. Впровадження новітніх технологій виробництва та управління. Постійне вдосконалення системи менеджменту. 

2. 2. Високі податкові ставки-4

2. 3. Сповільнення росту ринку товарів номенклатури п-ва-3

2. 4. Зниження курсу гривні-2

2. 5. Нестабільність у суспільстві-2

2. 6. Поява нових конкурентів-4

2. 7. Посилення конкурентного тиску-3

2. 8. Несприятлива політика уряду-3

2. 9. Моральне старіння діючих технологій-4Застосування новітніх методів конкурентної боротьби, проведення ефективної демпінгової політики з метою витіснення дрібних конкурентів, поглинання дрібних конкурентів. 

2. 10Скорочення доходів споживачів-4

 

 

Внутрішнє середовище – частина загального середовища, яка перебуває в межах організації, яка інтерпретується як універсальне, незалежне від організаційно-правової форми організації й об’єднує всі функціональні сфери її діяльності: маркетинг, фінанси, кадри, дослідження й розвиток. Внутрішнє середовище підприємства являє собою сукупність всіх внутрішніх змінних підприємства, що визначають процеси його життєдіяльності. Внутрішнє середовище постійно та безпосередньо впливає на функціонування підприємства і складає систему ситуаційних факторів у середині підприємства. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, кожний