Трансформація функцій управління в АПК за ринкових умов

Для досягнення мети і вирішення поставлених задач при проведенні дисертаційного дослідження були використані методи системно-структурного і порівняльного аналізів, що дали змогу характеризувати залежність управлінської діяльності від впровадження елементів ринкового механізму господарювання; монографічний метод, за допомогою якою опрацьовано ряд літературних джерел та статистичних документів; методи моделювання та прогнозування – при побудові оптимальних структур управління в галузях АПК на різних ієрархічних рівнях та прогнозуванні динаміки функцій управління.

Інформаційною базою дослідження є законодавчі та нормативні матеріали; статистична звітність; вітчизняні та зарубіжні публікації, присвячені менеджменту; матеріали анкетування та власних спостережень.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в тому, що:

- вперше розроблені підходи до визначення функцій керівників на різних рівнях ієрархічної системи за умов домінування ринкових відносин, суть яких полягає у поглибленні поділу праці і професіоналізації управління;

- набула подальшого розвитку концепція про становлення і розвиток управлінської інфраструктури за умов ринкової економіки: створення проектних організацій, аудиторських груп (бюро), рекламних агентств та груп по вивченню ринкової кон’юнктури тощо;

- обґрунтовано доцільність підвищення інтелектуального професійного рівня управління, посилення державного моніторингу за підготовкою керівних кадрів;

- внесено пропозиції щодо подальшої трансформації функцій управління в організаційно-правових формуваннях АПК різних форм власності і господарювання, районних державних і господарських органах з позицій раціонального використання наявних ресурсів і забезпечення комплексного розвитку районних АПК як підсистеми народного господарства;

- уточнено структуру функцій, що повинні виконуватися товаровиробниками, сервісними організаціями, органами господарського управління і дорадчими органами за умов дії ринкового механізму господарювання, шляхом введення структурних підрозділів по управлінню маркетинговими, інноваційно-інвестиційними процесами;

- доведено, що технологія управління повинна розвиватись у напрямку покращення організаційно-правового регламентування функцій управління та професійної діяльності керівних кадрів;

- розроблені пропозиції щодо раціоналізації функцій планування (прогнозування) і організації діяльності апарату управління у сфері підприємництва шляхом впровадження індикативного планування виробництва і ціноутворення, створення умов для поширення бізнес-планування, розробки прогнозів виробництва і реалізації продукції;

- обґрунтовано необхідність більш чіткого поділу функцій координації і контролю, здійснюваними апаратом управління підприємств, їх колегіальними (колективними) органами, а також державними і господарськими структурами управління;

- запропоновано конкретні заходи щодо ширшого використання методології стратегічного менеджменту і маркетингу на різних рівнях ієрархічної системи управління, створення умов для розвитку маркетингових процесів господарюючими суб’єктами.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що розроблені в дисертації наукові підходи реструктуризації районних агропромислових комплексів, моделі та пропозиції можуть бути використані при формуванні й обґрунтуванні нових систем менеджменту, що в більшій мірі відповідають умовам ринкової економіки.

Основні наукові результати, одержані в дисертаційній роботі, були розглянуті й отримали позитивну оцінку щодо впровадження у виробництво спеціалістами Головного управління сільського господарства і продовольства Сумської обласної державної адміністрації (акт від 14 травня 2002 року), Липоводолинською районною державною адміністрацією Сумської області (акт від 5 квітня 2002 року), сільськогосподарським товариством з обмеженою відповідальністю „Надія” Білопільського району Сумської області (акт від 22 квітня 2002 року), а також у навчальному процесі Української академії банківської справи (акт від 24 травня 2002 року).

Особистий внесок здобувача полягає в розробці теоретичних і практичних положень, пошуку джерел та формуванні інформаційної бази, науковій обробці й оцінці вихідної інформації на основі застосування сучасних статистико-економічних методів, опрацюванні й обґрунтуванні ефективних шляхів завершення структурної перебудови АПК, підвищення організаційного рівня роботи підприємницьких структур і апарату управління на основі чіткого функціонального поділу праці, використанні прогресивної технології менеджменту, спрямованих на стабільний розвиток аграрної економіки та забезпечення її конкурентноздатності.

Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертаційної роботи доповідались на науково-практичних конференціях: на щорічних науково-практичних конференціях професорсько-викладацького складу економічного факультету та факультету аграрного менеджменту НАУ (м. Київ, 1994-2001 рр.) ; на міжнародній науково-практичній конференції „Механізм господарювання та економічного зростання в АПК: Стан, проблеми, перспективи” (м. Київ, жовтень 2001р.) ; міжнародній конференції „Актуальные проблемы экологии и ресурсосбережения” (г. Брянськ, апрель 2002 г.).

Публікації. За результатами дисертаційного дослідження опубліковано 8 статей (з них 7 – у фахових виданнях, 1 – у збірнику наукових праць) загальним обсягом 1, 5 друкованих аркушів, що належать особисто автору.

Обсяг і структура роботи. Дисертаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел (160 найменувань). Робота викладена на 188 сторінках комп’ютерного тексту, містить 16 таблиць, 14 рисунків, 5 додатків.

 

 

У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, сформульовані мета й задачі, об’єкт і предмет дослідження, розкрита наукова новизна та практичне значення одержаних результатів, їх апробація.

У першому розділі “Теоретичні аспекти структурно-функціональної організації менеджменту за ринкової економіки” розкриті сучасна концепція розвитку АПК і необхідність трансформації функцій управління, взаємозв’язок лінійних і функціональних начал в управлінні підприємствами, дослідження проблеми поділу праці у сфері управління і класифікація управлінських функцій вітчизняними й зарубіжними вченими.

Глибокі соціально-економічні перетворення на селі характерні тим, що завершено роздержавлення та приватизацію земель сільськогосподарського призначення, сформовано землі запасу та резервного фонду, здійснено грошову оцінку та передано землі у власність недержавних сільськогосподарських підприємств. Селяни отримали майнові та земельні сертифікати, у стадії завершення видача державних актів на право приватної власності на землю. Сутність і темпи