+3 8(066) 185-39-18
fПредмет:
Тип роботи:
Дипломна робота
К-сть сторінок:
78
Мова:
Українська
працівників, у 2009р. сягнув 29 млрд євро, причому 90% підприємств належать до сектору малого підприємництва з кількістю співробітників не більше 50 чоловік. Як вважають фахівці [49], відродженню галузі сприяли два фактори: по-перше, нове покоління підприємців менш консервативне й більш ефективно співробітничає з торговельними мережами, що потребує високого професіоналізму; по-друге, нові підприємства швидше та краще розробляють нові стратегії. Загальний стратегічний напрямок у галузі – це створення модних виробів з урахуванням індивідуальних особливостей клієнтів і задоволення їх вимог стосовно оригінальності. Не зважаючи на успіхи в галузі, першочерговим завданням стратегічного комітету «Текстиль – Одяг», який об’єднує всі важливі промислові та професійні групи поряд із покращенням профілю фірмових марок французьких виробів є підвищення кваліфікації керівників малих та середніх фірм.
Австралійська швейна промисловість, яка найбільше була захищена протекціоністськими заходами держави, у зв’язку з кризовими явищами переводить більшу частину обсягів виробництва до КНР. На сьогодні в австралійській швейній промисловості зайнято близько38 тис. чоловік. Крім того, побічно з аналізованим сектором, за оцінками, може бути пов'язано близько 160 тис. робочих місць [49]. На думку Ради швейної промисловості Австралії, необхідні допоміжні фінансові кошти у вигляді субсидійованих кредитів.
Таким чином, головною підтримкою галузі в різних країнах є державна фінансова допомога у вигляді пільгових кредитів.
У цілому весь комплекс заходів, який доцільно застосувати до українських швейних підприємств у межах світової антикризової практики, доцільно звести до таких чотирьох блоків:
1. Блок – фінансова підтримка виробників, у тому числі виробників-експортерів (надання субсидій, дотацій, пільгових кредитів, податкових канікул, стимулювання модернізації виробництва.
2. Блок – це стимулювання попиту споживачів упровадження інноваційних технологій тощо.
3. Блок – допомога щодо підвищення ефективності виробництва (консультативна підтримка та захист від галузевих асоціацій, підвищення кваліфікації керівників тощо).
4. Блок – сприяння розвитку торговельних відносин (розвиток бренд-маркетингу, культивування та розвиток спеціальних зон і індустріальних блоків легкої промисловості, укладання угод про свободу торгівлі, розвиток торговельних мереж).
Відповідно до проекту «Концепції загальнодержавної цільової програми розвитку промисловості України на період до 2017 року» [50], «стратегічним пріоритетом швейної промисловості має стати істотне зростання обсягів виробництва з орієнтацією на вітчизняного споживача. В тактичному плані цього слід досягти шляхом упорядкування сировинної бази й посилення захисту вітчизняного виробника в умовах вступу до СОТ.
Основними завданнями галузі на найближчу перспективу мають стати:
-розвиток сировинної бази за рахунок поглибленої переробки льону, шкір сировини та поступове скорочення й відмова від давальницьких схем сировинного забезпечення виробництва;
-проведення реконструкції та технічного переоснащення підприємств зі створенням умов для вертикальної інтеграції виробництва, в тому числі із залученням іноземних інвестицій і технологій; створення умов для широкого впровадження ресурсозберігаючих технологій;
- оптимізація структури великих і малих підприємств із метою посилення конкурентоспроможності й гнучкості виробництва; створення системи захисту внутрішнього ринку (в тому числі від контрабандного ввозу товарів і тіньового виробництва) й стимулювання вітчизняного виробника; розвиток мережі просування товарів на ринки».
Отже, вивчення держаних політик іноземних країн дозволить визначити основні заходи щодо швейної промисловості: стимулювання попиту споживачів, фінансову підтримку виробників, консультативну допомогу стосовно підвищення ефективності виробництва, сприяння розвитку торговельних відносин. Недостатньо використовуються мережеві структури для продажів, немає центрів гуртової торгівлі з повним асортиментом від тканин і фурнітури до готових виробів; не вистачає практичного досвіду для створення та популяризації власного бренду одягу; не розвиваються спеціальні зони й індустріальні блоки швейної промисловості.
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ ОБСЯГОМ ВИРОБНИЦТВА ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ ФОП «ПОПОВИЧ І.В.»
2.1. Загальна характеристика діяльності ФОП «Попович І.В.»
Майстерня з пошиття весільних та вечірніх суконь «Попович І.В.» за формою власності є приватним підприємством, заснованим на власності фізичної особи. ФОП «Попович І.В.» було зареєстроване 14 вересня 1998 року. ФОП «Попович І.В.» підпорядковується Міністерству промислової політики за СПОДУ – 03411, знаходиться за адресою: м. Рівне, вул. Дворецька 123а. Основними принципами роботи фірми є: висока якість продукції і сервісу для клієнтів,передові технології і найкоротші терміни виконання замовлень.
Підприємство працює так, щоб по можливості більше задовольнити бажання і потреби клієнтів, таким чином завойовуючи хорошу репутацію, разом з цим збільшуючи кількість замовлень.
Метою діяльності підприємства, як і будь-якого комерційного, є одержання прибутків від господарської діяльності і задоволення загальнодержавних інтересів місцевих органів влади і громадськості, акціонерів товариства і наймати працівників в рамках чинного законодавства.
Майстерня з пошиття весільних та вечірніх суконь «Попович І.В.» спеціалізується на пошитті весільних та вечірніх суконь як на індивідуальні замовлення так і за власними моделями. Продукція підприємства вигідно відрізняється за показниками якості та вартості, актуальності та дизайну. Створює конкурентоспроможну продукцію, яка здатна принести покупцям максимальну радість та комфорт. Головною особливістю суконь майстерні є вишуканість та унікальність дизайну. Робочий процес спрямований на виробництво та реалізацію швейних виробів як на внутрішньому ринку, так і на експорт. Реалізація продукції на внутрішньому ринку здійснюється через фірмовий магазин на торгівельну мережу міст України.
Предметом діяльності ФОП «Попович І.В.» є:
-індивідуальні замовлення на пошиття весільних та вечірніх суконь;
-роздрібна торгівля весільних та вечірніх суконь, самостійно розроблених моделей;
-надання інформаційних, консультаційних, послуг;
-експорт та імпорт продукції.
Підприємство