Вдосконалення управління матеріально-інформаційними потоками підприємств АПК на засадах логістики

У роботі стверджується, що інформаційні потоки в межах системи логістики аграрного підприємства існують завдяки збиранню, нагромадженню, опрацюванню, зберіганню, генеруванню і передаванню даних не лише між окремими структурними підрозділами й дільницями певного суб’єкта господарювання, на яких виконуються різноманітні логістичні операції, а й з іншими суб’єктами господарювання, які формують систему інфраструктурного обслуговування підприємства АПК. Проте проведеним дослідженням сучасного стану розвитку інформаційного забезпечення логістичної діяльності аграрних підприємств вибіркової сукупності встановлено, що основна частина підприємств АПК не володіє необхідними комплексами комп’ютерної техніки і програмних засобів до неї, засобів зв’язку і нормативно-довідкових баз даних для формування, використання і генерування логістичних інформаційних потоків; у переважній більшості підприємств застосовуються традиційні технології опрацювання інформації; відсутні адаптовані до специфіки діяльності підприємств АПК спеціальні методичні розробки та інструменти аналізу логістичних процесів тощо.

Існування зазначеного комплексу проблем мало б негативно позначатися на результатах господарської діяльності підприємств, але, як показав аналіз, фінансові показники обстежених підприємств переважно поліпшилися: порівняно з 2001 р. обсяги чистого доходу наростили 18 із 20 підприємств вибіркової сукупності, причому середнє значення цього показника зросло у 7, 6 разів; фінансовий результат від операційної діяльності цих суб’єктів господарювання упродовж 2001-2009 рр. зріс у 17, 1 раза, кількість збиткових (щодо результатів операційної діяльності) підприємств зменшилася на 5%, а кількість підприємств, які погіршили за цей період результати операційної діяльності, склала всього 30%, інші 70% – їх поліпшили. Аналіз показав, що простежується зростання щільності зв’язку між обсягом прибутку підприємств АПК та адміністративними витратами й витратами на збут продукції.

З урахуванням необхідності органічного поєднання логістичної діяльності із загальною стратегією розвитку підприємств АПК, яка на аграрному ринку відображається через систему маркетингових цілей, управління логістичною діяльністю цих підприємств пропонується забезпечувати шляхом використання: різноманітних організаційних форм (на основі відокремлених служб логістики або шляхом розподілу функцій логістики між існуючими службами підприємств АПК) ; методів та інструментів логістичного управління, які б забезпечували організаційну, економічну, інформаційну, технічну, технологічну єдність потокових процесів відповідно до основних засад концепції логістики; організаційних логістичних моделей, які б відображали стратегічні, тактичні та оперативні логістичні функції реальної економічної (логістичної) системи.

Впровадження логістичних концепцій у сфері АПК вимагає системного підходу до прийняття суб’єктами господарювання логістичних рішень і стає можливим завдяки формуванню відповідного інформаційного середовища. У зв’язку з цим запропоновано створення інтегрованої логістичної інформаційної системи підприємства АПК за схемою орієнтованої на збут моделі бізнесу, яка пов’язана з впровадженням у всі сфери агробізнесу інформаційно-комп’ютерних технологій, використанням комп’ютерної техніки та адаптованого до умов діяльності аграрних підприємств інформаційно-програмного забезпечення. З метою створення ефективної системи логістики підприємств АПК в роботі запропоновано використання системного підходу до формування ланцюгів постачань в АПК й упорядковано систему принципів як методологічної основи такої діяльності; сформульовано принципові підходи та пропозиції практичного характеру щодо оптимізації логістичних процесів на різних стадіях просування логістичних потоків і в різних фазах діяльності аграрних підприємств; обґрунтовано необхідність нормативного та організаційно-правового регулювання взаємодії між учасниками логістичних ланцюгів; запропоновано використання аутсорсингу, залучення до процесів просування матеріальних ресурсів і готової продукції АПК ринкових посередників (закупівельні об’єднання, оптові продовольчі ринки, аграрні торгові доми, аграрні біржі), а також закупівельних, виробничих і торговельних підприємств системи споживчої кооперації України.

Для досягнення ринкових цілей аграрних підприємств необхідною умовою є формування системи і показників оцінки логістичних потоків і їх застосування в управлінні підприємствами АПК, для чого запропонована структурна схема моделі управління виробничою діяльністю аграрного підприємства на основі збуту з урахуванням ролі собівартості та логістичних витрат підприємства (рис. 3). Обґрунтовано формування регіональної логістичної системи АПК як певного інфраструктурного формування, що охоплює підприємства АПК та множину підприємств суміжних галузей з метою спільного використання сучасної транспортної і складської інфраструктури. Інструментом забезпечення інноваційного логістичного підходу може бути пропонований автором алгоритм процесу формування моделі управління сільськогосподарським виробництвом і логістикою у сфері АПК, яка забезпечує представлення керованого процесу у вигляді сукупності економічних потоків, об’єктами оптимізації щодо яких є траєкторії потоків та їх параметри.

Рекомендується проведення аналізу логістичних витрат шляхом дослідження циклу виконання замовлення в межах інтегрованого логістичного ланцюга. Розроблені авторські рекомендації щодо переліку показників рівня логістичної діяльності за основними фазами зазначеного циклу та запропонованих форм їх обліку, визначення належності логістичних витрат до певного функціонального циклу та їх розмірів, запровадження спеціальних облікових документів, які б відображали логістичні витрати підприємства АПК і використання їх в економічному аналізі логістичної діяльності.

У зв’язку з виявленням проблем реалізації продукції аграрних підприємств та з метою удосконалення процесів управління матеріальними потоками в системах збутової логістики аграрних підприємств пропонується використання АВС-ХУZ-аналізу в його модифікованій формі для дослідження номенклатури видів продукції, яка реалізовується аграрним підприємством. Це дозволить встановити роль цієї номенклатури в процесах збуту (АВС-аналіз) та витратомісткості процесів її збуту (ХУZ-аналіз).

Віднесення певного виду продукції до груп А, В або С здійснюється на основі розрахунку коефіцієнта К1:

 , (1)

де Ччд – частка продукції певної групи у загальних обсягах чистого доходу