Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Аналіз співвідношення "витрати-обсяг-результати" (аналіз беззбитковості)

Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
39
Мова: 
Українська
Оцінка: 

а фактично виконала її на 100%, що не досить позитивно у її діяльності. Щодо точки беззбитковості у вартісних вимірниках, то фірмою було перевиконано план тільки на 10, 08 гривень, або це становить101, 1%

Згідно додатка А фірма не має запасу міцності, нею було виконано на 4, 6% менше планового. Це є негативно в її діяльності.
Але, загалом по аналізованому питанню фірма працювала незадовільно, оскільки нею було отримано дохід за додатковий випуск продукції менший, ніж за плановий. Необхідно вияснити причини невиконання плану по додатковому виробництву продукції, розробити заходи по усуненню даних причин та здійснювати контроль за дотриманням виконання цих заходів.
 
Висновок
 
В процесі написання курсової роботи було вивчено важливе методологічне питання, що завжди є предметом дискусій науковців і практиків на конференціях, семінарах, симпозіумах обліково-економічного спрямування – це вибір і наукове обґрунтування системи (методу) калькулювання собівартості продукції, робіт, послуг. Так, виділяють традиційну систему обліку і калькулювання повних витрат, мета якої – забезпечити потреби стратегічного управління, та систему обліку і калькулювання змінних витрат, орієнтовану на задоволення потреб оперативного управління. До останньої належать:
- система повного включення витрат у собівартість продукції, тобто традиційний облік за повною собівартістю – прийнятний у вітчизняній практиці, чи «стандарт-косту» – у зарубіжній;
- система обмеженого включення витрат у собівартість за визначеною ознакою, тобто система «директ-костинг».
У теорії вітчизняного обліку добре відпрацьована система нормативного обліку, подібна до західної системи «стандарт-кост». Система нормативного обліку охоплює методи розробки і встановлення норм витрачання ресурсів, розрахунок нормативної собівартості продукції, робіт та послуг; систематичний облік зміни норм та оперативний облік документування відхилень від норм, їх причин та винуватців. Проблемним у цій системі є визначення стандартних витрат, які обчислюються на основі розрахункових норм, стандартів, кошторисів і які потрібно визначити до початку господарського процесу. Труднощі на практиці проявляються у визначенні ступеня «напруженості» цих норм і стандартів через те, що нема наукового обґрунтування їх та інфляційних процесів, характерних для сучасної економіки.
Щодо системи»директ-костингу», то вона позбавлена цих недоліків, і формує інформацію про прямі й змінні непрямі витрати, на основі яких обчислюють собівартість продукції, робіт та послуг. Принагідно нагадаємо, що власне система «директ-костингу» є «запатентована» положенням (стандартом) бухгалтерського обліку16 «Витрати». Окрім того, при використанні даної системи можлива інтеграція управлінського та фінансового обліку, що можна оцінити як позитивне. Це, в свою чергу, дає змогу визначити маржинальний дохід (брутто-прибуток), складати звіти за окремими сегментами підприємства, видами продукції, робіт та послуг тощо.
Метод директ-костинг який базується на поділі витрат на прямі та непрямі. Прямі витрати безпосередньо відносяться на той чи інший рахунок вид виробу. Накладні витрати є непрямими витратами по відношенню до виробу. Сума накладних витрат складається з постійних і змінних частин.
Серед основних характеристик директ-костингу виділяють наступні:
собівартість калькулюється тільки на основі прямих змінних виробничих витрат; решта витрат – постійних виробничих і невиробничих – покривається загальним доходом фірми;
управлінський і фінансовий облік при цьому інтегровані;
в ході калькулювання визначається маржинальний доход.
Маржинальний дохід – це різниця між доходом від реалізації продукції та змінними витратами. Він показує внесок сегмента (продукту, підрозділу) у покриття постійних витрат та формування прибутку.
Суть системного повного розподілу затрат між виробами полягає в тому, що до собівартості продукції включаються всі виробничі витрати.
Стандарт-кост – заздалегідь визначені або передбачені кошториси витрат на виробництво одного виробу або декількох виробів одного виду протягом певного даного і попереднього періоду.
Перевага системи стандарт-кост перед іншими методами обліку затрат на виробництво полягає в наступному: на підставі встановлених стандартів можна заздалегідь визначити суму очікуваних витрат на виробництво і реалізацію виробів, обчислити собівартість одиниці виробу для визначення ціни, а також скласти звіт про доходи. При цій системі керівництво фірм забезпечується інформацією про величину відхилень від нормативі і про причини їх виникнення, яка використовується для оперативного прийняття управлінських рішень.
Розглянули наступні типи стандартів: базисні, поточні, ідеальні, досягнені і полегшені, мотивуючі і реальні.
Базисні стандарти – це нормативи, які не коригують після їх першочергового визначення, якщо не відбувається суттєвих змін в технічних характеристиках продукції або в процесі її виробництва.
Поточні стандарти – це нормативи, які відображають величину витрат засобів для проміжку часу. Поточні стандарти передбачають їх постійне коригування на основі змін їх технічних умов, цін і тарифів. Вони можуть бути отримані на основі базових стандартів шляхом їх коригування.
Ідеальні стандарти включають в себе нормативи лише тих елементів витрат і на такому рівні, які приймають в оптимальних виробництва при найбільш сприятливих цінах.
Досягнені стандарти виконуються зусиллям працівників підприємства.
Полегшені стандарти встановлюються для некваліфікованих працівників з більшими затратами праці низьких тарифних ставках.
Мотивуючі стандарти – це нормативи затрат, які можна витримати, застосовуючи розумні зусилля в нормальних виробничих умовах.
Реальні стандарти відображають нормативні затрати, які можна очікувати при даних ймовірних умовах функціонування виробництва.
Порядок зміни стандартів залежить від зміни технології, цін, недоброякісності раніше встановлених стандартів та інших факторів. Стандарти, які застосовуються протягом тривалого часу незалежно від суттєвих змін в методах виробництва, називаються базисною стандартною собівартістю.
На відміну від традиційної системи калькулювання, побудованої за принципом; що для виробництва продукції використовуються ресурси, калькулювання на основі діяльності передбачає, що продукція виготовляється в ході виробничих процесів, а процеси споживають певні ресурси.
Калькулювання на основі діяльності – це метод калькулювання, що передбачає спочатку групування накладних витрат за основними видами діяльності, а потім розподіл їх між видами продукції, виходячи з того, які види діяльності потрібні для виготовлення цієї продукції.
 
Використана література
 
Атамас „Управлінський облік”, – навчальний посібник, -Дніпропетровськ-Київ, 2006
Голов С. Ф. „Управлінський облік”. Підручник. – К. : Лібра, 2003. – 704 с.
Лень В. С. „Управлінський облік”. – К. : Знання – Прес, 2003. – 287 с.
Бухгалтерський управлінський облік: Навчальний посібник для студентів. Курс лекцій / Бутинець Ф. Ф., Чижевська Л. В., Герасимчук Н. В. – Житомир: ПП „Рута”, 2000. – 448 с.
Закон України „Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні”
Нападовська „Управлінський облік”, 2000
Пушкар М. С. „Тенденції та закономірності розвитку бухгалтерського обліку в Україні”
Нападовська „Внутрішньогосподарський контроль в ринковій економіці”
Голов С. В., Єфименко В. І. Фінансовий та управлінський облік. -К, : ТОВ
„Автоінтерсервіс”, 1996. -544с.
10. Пушкар М. С. Управлінський облік. -Тернопіль, 1997. -160с
11. Економіка і ринок: облік, аналіз, контроль. Науковий журнал ТДЕУ: випуск 13/ за редакцією І. Д. Фаріона / – Тернопіль: Економічна думка, 2005-
12. Фаріон І. Д. Писаренко Т. М. Бухгалтерський управлінський облік: Навч. посіб. / За ред. д. е. н. проф. І. Д. Фаріона. – Тернопіль: Економічна думка. 2003 – 566с.
13. Сопко В. В., Патрик А. Н. Учет затрат и калькуляция себестоимости продукции в промышленности. – К. : техника, 1998
14. Економіка, організація та планування промислових підприємств. – Тернопіль 2002
15. М. Г. Кирилюк Економічний аналіз діяльності тргово-комерційних підприємств. Навч. посіб. м. Рівне 2001
16. Навчально-методичний комплекс з курсу «Контролінг» для студентів спеціальності «Облік і аудит» усіх форм навчання. Перероб. І доп. / Михайлинин Н. П. – Тернопіль: СМП «Тайп», 2006.
 
Додаток А
Фото Капча