Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Міжнародна економіка

Предмет: 
Тип роботи: 
Курс лекцій
К-сть сторінок: 
191
Мова: 
Українська
Оцінка: 

що  передбачають  комплексний технологічний обмін з поданням ноу-хау та інжинірингових послуг з промислової реалізації переданої технології. Друге місце займають ліцензії на ноу-хау і тільки третє - чисто патентні ліцензії, що не передбачають передачі ноу-хау. Це пояснюється, зокрема, тим, що при сучасному рівні розвитку техніки освоєння більшої частини винаходів без надання ноу-хау, тобто досвіду і знань, якими володіє фірма-продавець, або взагалі неможливо, або веде до непродуктивних витрат часу і коштів. Тому ноу-хау є основним об'єктом не тільки ліцензій, але й інших форм передачі технології.

Динамізм ліцензійної торгівлі пояснюється наступним:
•  Придбання  ліцензій  та  супутніх  інжинірингових  послуг  прискорює  технічний прогрес підприємств на 7-8 років;
• Купівля ліцензії дозволяє знизити витрати на власні НДДКР;
• Кожен долар, витрачений на придбання ліцензії, дає економічний  ефект в 3-6
доларів (залежно від країни та без урахування фактору часу), а в Японії - 16 доларів;
• Економічний ефект від використання ліцензій протягом терміну дії ліцензійних угод в 10 разів перевищує витрати на їх придбання.
Різновидом міжнародної торгівлі ліцензіями є франчайзинг - коли одна, звичайно  велика,  компанія  (франчайзер)  дозволяє  іншій  (франчайзі) використовувати своє широко відоме фірмове найменування. Історія розвитку франчайзингу за кордоном налічує вже півтора століття - з тих пір, коли Зінгер
вперше застосував його для збуту швейних машин.
По суті, продавець і покупець в цьому випадку діють як вертикально інтегрована фірма, філії якої взаємопов'язані і виробляють для споживача частина товарів і послуг. Особливо характерно це для комплексного франчайзингу, який
передбачаєповнезабезпеченнядилерів,включаючимаркетинг,керівництво експлуатацією підприємства, стандарти і контроль якості продукції.
Розрізняють три типи франчайзингу.
Виробничий - поставка франчайзером своїм франчайзі основних елементів (комплектуючих) для виготовлення продукції, що реалізується під ліцензованим фірмовим найменуванням (товарним знаком). Щоб якість товару зберігалися на високому рівні, франчайзер також надає технології і проводить навчання співробітників франчайзі, здійснюючи контроль за дотриманням технологічної дисципліни.
Торговий (товарний) - фірми купують у відомої компанії право на продаж її товарів з її товарним знаком.
Ліцензійний   (ділової)   -  франчайзер   видає  ліцензію  на  право  відкриття магазинів для продажу покупцям товарів і послуг під ім'ям франчайзера. Використовується при експлуатації ресторанів, підприємств громадського харчування швидкого обслуговування, продажу морозива.
 
Переваги франчайзингу:
• Збереження у франчайзі статусу юридичної особи і права власності на належне йому майно навіть при фактичному перетворенні цього раніше незалежного підприємства в своєрідну дочірню фірму відомої компанії;
• Можливість отримання невеликою фірмою підтримки від франчайзера при зверненні за кредитом до банку або при тимчасових труднощах у розрахунках з кредиторами (франчайзер може виступити поручителем);
• Використання іміджу фірми, що вже завоювала авторитет у клієнтів, гарантує швидке визнання у клієнтів;
• Гарантована допомога в менеджменті, маркетингу, дослідженнях і розробках;
• Безкоштовна взаємна підтримка рекламою та здійснення допомоги один одному при здійсненні поставок сировини і компонентів, запчастин, збуту готової продукції.
Оціннавартістьпродукції,щовипускаєтьсяврізнихкраїнахсвітуз
іноземними ліцензіями, становить 350-400 млрд. дол Лідерство як експортерів ліцензій  займають  економічно  розвинені  країни,  на  які  припадає  понад  80% світового  експорту  ліцензій.  При  цьому  на  США  припадало  близько  2  /  3 зазначеного експорту, далі слідують країни ЄС. В останні роки Японія з нетто- імпортера ліцензій перетворилася на експортера технологій. На неї припадає вже більше 5% світового експорту технологій.
Переважна  частина  ліцензій  імпортується  також  економічно  розвиненими
країнами. На що розвиваються, припадає лише менше 20% світового експорту ліцензій, що пояснюється малою ємністю їх технологічного ринку.
Що стосується галузевої структури світового ринку технологій, то велика частина світової торгівлі ліцензіями припадає на: електротехнічну й електронну промисловість - 19%, загальне машинобудування - 18%, хімічну промисловість -
17,4%, транспортне машинобудування - 10,2% всього обсягу комерційних операцій .
Вплив міжнародного обміну технологіями на розвиток обробної промисловості в 3 рази вище, ніж на розвиток економіки в цілому.
Франчайзинг вигідний як дрібному, так і великому бізнесу. Малий бізнес зацікавлений у франчайзингу з наступних причин:
• Імідж авторитетної фірми гарантує швидке визнання у споживачів;
• Зменшується обсяг капіталовкладень;
• Можливість володіти і управляти власним підприємством при обмеженому попередньому досвіді;
• Гарантія постійної допомоги в менеджменті, маркетингу, дослідженнях;
• Можливість навчатися ведення справи за схемою, ефективність якої перевірена на практиці.
• Зацікавленість великих корпорацій пояснюється наступним:
•  Вони  розширюють  збут  продукції,  проникаючи  на  малі  та  віддалені  ринки, швидше реагують на зміну попиту, не витрачаючи коштів на реалізацію товарів і
послуг, будівництво і організацію власної збутової мережі;
• Отримують можливість залучення доп. капіталу за рахунок коштів дрібних і середніх підприємців;
• Компанія має право на суворий контроль за якістю продукції, виробленої і реалізованої франчайзі, для збереження свого іміджу.
 
Однак франчайзинг має і недоліки: франчайзі і франчайзер схильні певному ризику, небезпеки втрат.
Можливі проблеми франчайзі:
• Обсяги продажів можуть бути нижче передбачених франчайзером;
• Допомога франчайзера в управління та маркетинг може бути меншою за очікувану;
• Франчайзі не має можливості впливати на політику франчайзера.
Проблеми франчайзера:
• Помилки при виборі
Фото Капча