Планування інноваційної діяльності підприємств

Основними перевагами Ан-148-100 у порівнянні з конкурентами є більш низька ціна та експлуатаційні витрати літака.

 

 

 

На сьогоднішній день серед виробників авіаційної техніки (АТ) на ринку СНД літак Ан-148-100 конкурентів не має. Один зразок Ан-148, доопрацьований у варіант Ан-148-100В для комерційної експлуатації. Доопрацювання одного зразка літака Ан-148 у варіант Ан-148-100В для комерційної експлуатації. Доопрацювання літака Ан-148 планується здійснити 2015-2015 рр.

Контроль якості продукції здійснюється відповідно до «Керівництва забезпечення якості продукції». Реалізація проекту з доопрацювання літака Ан-148 у варіант Ан-148-100В для комерційної експлуатації не має шкідливого впливу на зовнішнє середовище. АКБ «Антонова» володіє значним досвідом з доопрацювання літаків. Існуюча організаційна структура дозволяє ефективно реалізовувати цей проект.

Реалізація проекту буде проводитися на основі існуючої організаційної структури на підприємстві та при використанні власних працівників. Оскільки воно володіє в достатній кількості кадрами відповідної кваліфікації. Для проекту використовується існуюча інженерна інфраструктура АКБ «Антонова» і створення додаткової не потрібно.

 

 

 

Виплата заробітної плати буде проводитися згідно існуючого тарифу на підприємстві.

Загальний обсяг інвестиційних витрат 65, 7 млн. грн. (Без урахування ПДВ). Основні напрямки інвестиційних витрат:

1. Випуск конструкторської документації на доопрацювання літака Ан-148 № 01-01 у варіант Ан-148-100В для комерційної експлуатації.

2. Придбання покупних комплектуючих виробів і агрегатів.

3. Наземні та льотні сертифікаційні випробування

4. Приймально-здавальні випробування

Ціна реалізації складатиме 122, 022 млн. грн. за 1 літак. АКБ «Антонова» для даного проекту своєму розпорядженні всі необхідні технологіями, обладнанням, машинами та будівельними спорудами. Власні кошти АКБ «Антонова», комерційний кредит, державне фінансування. АКБ «Антонова» – головний розробник літака Ан-148-100. Володіє необхідними документами, що дозволяють розробляти, виробляти і супроводжувати в експлуатації літаки.

 

 

АКБ «Антонова» засновано на державній власності і підпорядковане Міністерству промислової політики України, здійснює свою діяльність відповідно до Статуту. Майно підприємства закріплено за ним на праві господарського ведення. Основна проблема – недостатнє фінансування проекту.

Зростання витрат на доопрацювання Ан-148 у варіант Ан-148-100В для комерційної експлуатації. Головним заходом щодо зниження негативних факторів при доопрацюванні літака Ан-148 № 01-01 у варіант Ан-148-100В для комерційної експлуатації найближчим часом може бути державна підтримка проекту.

Проведено оцінку підвищення конкурентоспроможності АКБ «Антонова». Матрицю конкурентного профілю АКБ «Антонова» представлено у табл. 5. 11.

 

 

 

З таблиці «Матриця конкурентного профілю» по висновках конкурентів видно 3 очевидних конкурентів: «Боїнг», «Еір бас», СуперДжет. Таким чином, можна зробити висновок, що ДП «Антонова» має недостатній профіль конкурентних переваг та доопрацювання потребує ціна товару, додержання строків постачання, рівень менеджменту.

Запропоновані заходи щодо удосконалення фінансового забезпечення діяльності АКБ «Антонова» конкурентний профіль підприємства буде підвищений, оскільки у АКБ «Антонова» зросте можливість цінового маневрування, а також АКБ «Антонова» отримає більш широкі можливості фінансового забезпечення.

Також однією з причин можна вважати застарілий підхід до визначення пріоритетів діяльності, при якому перевага надається аналізові внутрішнього середовища підприємства. При цьому розподіл функціональних обов’язків здійснюється так, що керівники стратегічного рівня, вирішуючи поточні справи не в змозі концентруватися на завданнях формування конкурентних переваг та концепції життєдіяльності підприємства.

Чітко розроблена система планів заохочує керівників перспективно мислити; призводить до чіткої координації зусиль організації; примушує організацію чіткіше визначати свої завдання та політичні настанови; робить організацію більш підготовленою до раптових змін.

Матрицю конкурентного профілю АКБ «Антонова» після проведення запропонованих заходів представлено у табл. 5. 12.

 

 

Оцінка ефективності заходів щодо АКБ «Антонова» після проведення запропонованих заходів свідчить, що конкурентний профіль АКБ «Антонова» зросте на 1, 1 що дозволить наближатися до свого головного конкурента – продукції виробників літаків «Боїнг».

 

 

Отже, проведені дослідження дозволяють зробити висновок про те, що самі інновації розглядаються в динаміці, тобто як інноваційні процеси. Так, дослідники цього напряму, зокрема О. Лапко, Р. Фатхутдінов, Н. Чухрай, справедливо звертають увагу на те, що складно окреслити межі – де закінчується інноваційна діяльність, і, де знаходиться її кінцевий результат. Справді, після використання нововведення у різних сферах починається його тиражування, а після широкого використання – і дифузія, тобто поширення освоєної та використовуваної інновації на інших суб’єктів господарювання, інші регіони, країни.

Інноваційний проект, ефективний для одного підприємства, може виявитися неефективним для іншого з об'єктивних і суб'єктивних причин, таких, як: територіальне розташування підприємства, рівень компетентності персоналу за основними напрями інноваційного проекту, стан основних фондів і т. п. Всі ці фактори впливають на результативність інноваційного проекту, але оцінити їх кількісно дуже важко, а в деяких випадках і неможливо, тому їх необхідно