Постановка системи контролінгу на підприємстві

Предмет:

Тип роботи:

Бакалаврська робота

К-сть сторінок:

Мова:

Українська

Оцінка:

згідно з узгодженим об’ємом та графіком: електростанціями, коксохімзаводом, залізницею, підприємствами Мінпаленерго та вугіллязабезпечувальним організаціям України, для поставки вугілля на комунальні потреби населенню; укладає договори на поставку, купівлю-продаж, комісії та інші договори, не заборонені існуючим законодавством; проводе участь в тендерних торгах; закріплює постачальників вугілля до споживачів з видаванням нарядів на відвантажку; проводе зовнішньоекономічну діяльність згідно діючому законодавству; проводе комерційну діяльність на внутрішньому та зовнішньому ринках, матеріально-технічне забезпечення власного виробництва; формує сучасну матеріальну базу; здійснює інвестиційну та інноваційну діяльність, спрямовану на розвиток гірничих робіт.

Підприємство здійснює контроль якості вугілля, визначення хімічного складу вугілля та мінеральних домішок, проводе підготовку нових робітників первинного рівня кваліфікації, проводе перепідготовку та навчання робітників інших професій, здійснює підвищення кваліфікації робітників по професіям, проводе навчання робітників безпеки та охорони праці.

При здійсненні усіх видів діяльності підприємство забезпечує суворе дотримування законодавства України про охорону навколишнього середовища, тому що природокористування та охорона навколишнього середовища стали останнім часом важливою стороною діяльності гірничих підприємств. Природоохоронні заходи, які здійснює підприємство, повністю компенсують негативний вплив виробництва на природне середовище.

Закон про податкову систему встановлює правові норми, що регулюють розміри, форми, методи та строки безоплатного вилучення державою частини грошових доходів підприємства, населення. Згідно цього Закону ВП „Шахта „Росія” ДП „Селидіввугілля” повинна сплачувати податок на прибуток. Оподаткуванню належить балансовий прибуток підприємства. Ставка податку в держбюджет з підприємств складає 25% прибутку. Прибутковий податок береться з робочих, службовців з заробітку, що вище мінімальної заробітної плати за місяць. З 1 січня 2007 року ставка податку з фізичних осіб складе 15%. Контроль за правильністю сплати податків здійснюється податковими інспекціями.

Функції управління шахтою, що виконуються апаратом управління, охоплюють всі сторони виробничо-господарської діяльності підприємства.

Директор шахти розпоряджається майном підприємства, створює накази, відкриває в банках поточні рахунки. Відповідно з трудовим законодавством він приймає та звільняє робітників, застосовує міри заохочування та покарання, укладає колективний договір та забезпечує виконання передбачених їм обов’язків адміністрації.

Перший заступник директора шахти – головний інженер здійснює технічне керівництво виробництвом, відповідає за технічне удосконалення виробництва, дотримання техніки безпеки, екологічну та пожежну безпеку, якість продукції.

Головному інженеру підлеглі головний геолог, головний маркшейдер, головний механік, головний енергетик.

Заступник директора по виробництву здійснює керівництво виробничими дільницями: видобуваючими, транспортними, підготовчими, водовідливними. Його основні задачі: забезпечення виконання видобутку та виробництва продукції по об’єму, а також проведення гірничо-підготовчих робіт та нарізних робіт, що забезпечують шахту підготовленими та готовими до виїмки запасами, виконання правил безпечного ведення робіт.

На основі положення про економічний відділ та посадових інструкцій, головний економіст керує економічною службою шахти. Йому підлеглі плановий відділ, відділ бухгалтерії та фінансів, відділ матеріально-технічного постачання. Головний економіст забезпечує розробку різноманітних заходів по удосконаленню внутрішньовиробничих економічних відносин на основі змін в плануванні. В зв’язку з тим, що головний бухгалтер підлеглий безпосередньо директору підприємства, головний економіст здійснює тільки методичне керівництво бухгалтерією.

Помічник директора по кадрам відповідає за підбор та підготовку робочих, спеціалістів та службовців, підвищення їх кваліфікації.

Технічна служба забезпечує розробку відповідних розділів перспективних та поточних планів шахти, створення проектної та технічної документації, паспортів проведення гірничих виробіток та очисних робіт. Технічну службу очолює головний технолог.

Плановий відділ розробляє проекти перспективних та поточних планів шахти та його підрозділів, здійснює координацію роботи інших відділів та служб при розробці перспективних та річних планів, здійснює аналіз виробничо-господарської діяльності дільниць та шахти в цілому, організує оперативний та статистичний облік та звітність, розробляє заходи щодо підвищення ефективності виробництва.

Відділ організації труда та заробітної плати проводить роботу по удосконаленню нормування труда, організації та оплати труда, визначає форми та системи його оплати.

Бухгалтерія та фінансовий відділ здійснюють облік використання матеріальних цінностей та грошових засобів, контролюють схоронність майна, розраховують фактичну собівартість продукції, ведуть розрахунки з робітниками підприємства, постачальниками та споживачами. Головний бухгалтер разом з директором відповідає за фінансовий стан шахти.

Важливу роль в управлінні виробництвом відводиться начальникам дільниць. Вони відповідають за виконання плану по всім показникам, здійснюють оперативне керівництво усіма роботами: організацією та безпекою гірничих робіт по затвердженому графіку, забезпечення робіт матеріалами. Усі розпорядження керівництва дільниці передаються бригадирам та робочим тільки через гірничого майстра, який відповідає за їх виконання.

Основні обов’язки бригадира складаються з організації робочих по робочим місцям та їх інструктажі, забезпеченні підвищення продуктивності праці та виконання виробничого плану по видобутку корисної копалини при високій її якості та раціональному використанні матеріальних ресурсів та обладнання. „Шахта „Росія” є одним з постачальників вугілля для енергетики, побутових та комунальних потреб.

Для успішного функціонування підприємства існує служба контролінгу. Служба контролінгу входить разом з бухгалтерією, фінансово-розрахунковим відділом і відділом планування та економічного аналізу до складу фінансово-економічних служб підприємства. Оскільки основна функція на підприємстві – аналіз і управління витратами і прибутком, служба контролінгу повинна мати можливість одержувати всю необхідну інформацію і втілювати її в рекомендації для прийняття управлінських рішень вищими керівниками підприємства.

Служба контролінгу є невеликою групою висококваліфікованих фахівців, що володіють достатньо великими повноваженнями і доступом до всього обсягу економічної інформації.

Оскільки інформація, яку готує служба контролігу, адресована до заступника директора з економіки, а також до директора шахти,