Управління банківськими інноваціями

 

 

За результатами дослідження стану охорони праці у Печерській філії ПАТ КБ «Банк Умовний» можемо зробити такі висновки. Кількість працівників в Печерській філії  ПАТ КБ «Банк Умовний»становить 43 особи, тому служби з охорони праці у філії не має. Відповідальною особою, на яку покладено функції служби з охорони праці по сумісництву виконує керівник дирекції.

В ПАТ КБ «Банк Умовний», включаючи Печерську філію банку, наявні майже всі нормативно-правові акти з питань охорони праці, що повинні бути в установі і відповідають чинному законодавству. Рівень виконання зазначених нормативно - правових актів знаходиться на досить високому рівні.

Атестація робочих місць в  Печерській філії  ПАТ КБ «Банк Умовний» проводиться один раз на три роки. Громадський нагляд та контроль за діяльністю установи здійснюється регулярно, а суб’єкти, що провадять цю діяльність (профспілковий комітет), функціонують ефективно

Таким чином, стан системи управління охороною праці в Печерській філії  ПАТ КБ «Банк Умовний»знаходиться на достатньому рівні, тобто її організація відповідає чинним нормам українського законодавства. 

Санітарний стан приміщення відділу обслуговування клієнтів Печерської філії  ПАТ КБ «Банк Умовний»  відповідає встановленим вимогам, а умови праці можна вважати оптимальними.

З кожним роком втрати працездатності через захворювання в установі банку зменшуються. Це свідчить про те, що в банку застосовуються усі необхідні заходи для попередження захворювань працівників. 

До основних заходів що до попередження травматизму та професійних захворювань  у банку відносяться:

відстеження пареметрів мікроклімату приміщень банку;

проводяться інструктажі, тренінги з охорони праці;

проводиться необхідне фінансування заходів з охорони праці.

У результаті проведеного аналізу ми дійшли висновку, що основними небезпечними факторами є технічні (пов’язані зі шкідливістю окремих елементів обладнання, зокрема, комп’ютерної техніки), при цьому всі інші фактори (організаційні, технологічні, санітарно-гігієнічні, психофізіологічні) не здійснюють негативний вплив на працівників банку.

 

 

За результатами проведеного дослідження , можна зробити висновок, що інноваційна діяльність банків є одним з перспективних напрямів розвитку банківського бізнесу.Значний вплив на функціонування банківського сектору мають процеси глобалізації та розвиток інформаційних технологій, адже під тиском цих чинників посилюється міжбанківська конкуренція. Все це змушує банки впроваджувати нові продукти, послуги, змінювати технології обслуговування з метою укріплення своїх позицій на ринку та створення гарного іміджу, максимізації прибутку. З огляду на це, поняття «банківська інновація» слід розуміти як результат діяльності банку , спрямованої на отримання додаткових доходів  у процесі створення сприятливих умов формування  та розміщення ресурсного потенціалу задопомогою нововведень, що сприяють клієнтам в отриманні прибутку.

В економічній літературі представлені найрізноманітніші підходи до класифікації банківських інновацій. Узагальнююч теоретичні підходи вітчизняних та зарубіжних вчених, банківські інновації слід класифікувати за такими ознаками : за причинами виникнення, залежно від цілей, за функціональним змістом, за змістом, за якісними характеристиками, залежно від темпів запровадження, за рівнем витрат, залежно від об’єкта реалізації інновації, за новизною та за характером потреб.

У сучасних умовах розробка та реалізація інновацій є складним, багатоплановим процесом, у якому задіяно багато функціональних підрозділів банківської установи та різних ієрархічних рівнів її управління, і який за своїми результатами та механізмом безпосередньо пов’язаний зі здійсненням фінансового і ризик-менеджменту комерційного банку. Відтого, наскільки обґрунтовано таефективно фінансово-кредитна установа впроваджує інновації, значноюмірою залежить її поточний фінансовий стан, стійкість до непередбачених змін, утримання у довгостроковій перспективі конкурентних переваг і, зрештою, виконання нею власних стратегічних цілей та завдань

Слід наголосит на тому що, напрями інноваційної діяльності повинні враховуватись банком вже при формулювання його місії, визначенні його цінностей та стратегічного бачення, що є початковим етапом створення загальної стратегії функціонування фінансово-кредитного інституту. Тому для успішної конкуренції на ринку та максимізації прибутку банку необхідно розробити стратегію з упровадження нових продуктів та послуг, сформулювати своє розуміння інновацій, визначити, які потреби вони задовольняють.

Вибір ефективної інноваційної стратегії є відповідальним процесом, адже вона забезпечує нейтралізацію стратегій конкурентів та збільшення прибутковості.

Комплексний аналіз фінансового стану дає підстави вважати діяльність ПАТ КБ «Банк Умовний»  ефективною, адже більшість операцій, які здійснюються банком, є прибутковими, що забезпечує успішність функціонування та конкурентоспроможність на ринку банківських послуг.

Інноваційна політика ПАТ КБ «Банк Умовний» орієнтована на впровадження на українському ринку принципово нових, передових банківських послуг, які надають клієнтам нові можливості управління своїми фінансами. ПАТ КБ «Банк Умовний»  першим в Україні запропонував своїм клієнтам послуги інтернет-банкінгу «Приват24» та GSM-банкінгу, а також послуги з продажу через мережу своїх банкоматів і POS-терміналів електронних ваучерів провідних операторів мобільного зв'язку та IP-телефонії.

ПАТ КБ «Банк Умовний»має організаційну структуру управління, яка є однією з найбільш прогресивних як серед банків України, так і банків Східної Європи. Побудова організаційної структури банку забезпечує на практиці впровадження інноваційної «моделі продажів» при обслуговуванні клієнтів та сприяє скороченню адміністративних витрат банку.

Основою управління інноваційною діяльністю ПАТ КБ «Банк Умовний» є розробка стратегії із впровадження нових продуктів та послуг. Інноваційна стратегія Банку заснована на оптимізації структури продуктового ряду, яка дозволить швидко