Управління банківськими інноваціями

У сучасній світовій банківській системі відбувається активне розширення міжнародної банківської діяльності, інтенсивно проводяться об’єднання банків, як в міжнародному масштабі, так і в межах однієї країни. Всі ці зміни в свою чергу вимагають застосування інноваційних підходів і при веденні банківського бізнесу.

Щоб успішно здійснювати свою діяльність на фінансовому ринку, сучасному банку  необхідно мати розвинену мережу філій як усередині країни, так і по всьому світу, надавати надзвичайно широкий спектр послуг, активно проводити інвестиційно-інноваційну діяльність.Інноваційна діяльність банків в першу чергу повинна спрямовуватись на використання клієнтоорієнтованих інновацій у всіх каналах банківського обслуговування.

Розвиток і впровадження сучасних інноваційних технологій в проведенні банківських бізнес-процесів, використанні інформаційних банківських систем і відповідної реорганізації функціональної та організаційної структур дозволить реалізувати основні цілі банківського менеджменту: підвищити ефективність і якість обслуговування клієнтів, зменшити собівартість послуг, централізувати функції підтримки бізнес-процесів, оптимізувати інформаційні потоки, що в кінцевому підсумку забезпечить прозорість і ефективність управління банком.

Проте, не дивлячись на високий рівень інвестицій у інноваційну діяльність, банк, у випадку відсутності ефективного механізму управління бізнес-процесами, може втратити свої позиції на ринку. Щоб запобігти цьому, управління інноваційною діяльністю банку має бути орієнтоване на всебічне впровадження процесних інновацій, що передбачає: аналіз і регламентацію бізнес-процесів; підвищення ефективності використання всіх видів ресурсів; дотримання стандартів якості продуктів та послуг; розширення внутрішнього ринку при збереженні позицій на зовнішньому. 

Застосування на практиці запропонованої моделі управління інноваційною діяльністю банку на основі процесних інновацій дозволить підвищити обґрунтованість прийнятих управлінських рішень при реалізації клієнтоорієнтованої та соціальновідповідальної політики.

За результатами дослідження стану охорони праці у Печерській філії ПАТ КБ «Банк Умовний»можемо зробити такі висновки. Кількість працівників в Печерській філії  ПАТ КБ «Банк Умовний»становить 43 особи, тому служби з охорони праці у філії не має. Відповідальною особою, на яку покладено функції служби з охорони праці по сумісництву виконує керівник дирекції.

В ПАТ КБ «Банк Умовний», включаючи Печерську філію банку, наявні майже всі нормативно-правові акти з питань охорони праці, що повинні бути в установі і відповідають чинному законодавству. Рівень виконання зазначених нормативно - правових актів знаходиться на досить високому рівні.

Атестація робочих місць в  Печерській філії  ПАТ КБ «Банк Умовний»проводиться один раз на три роки. Громадський нагляд та контроль за діяльністю установи здійснюється регулярно, а суб’єкти, що провадять цю діяльність (профспілковий комітет), функціонують ефективно

Таким чином, стан системи управління охороною праці в Печерській філії  ПАТ КБ «Банк Умовний»знаходиться на достатньому рівні, тобто її організація відповідає чинним нормам українського законодавства. 

Санітарний стан приміщення відділу обслуговування клієнтівПечерської філії  ПАТ КБ «Банк Умовний»відповідає встановленим вимогам, а умови праці можна вважати оптимальними.

З кожним роком втрати працездатності через захворювання в установі банку зменшуються. Це свідчить про те, що в банку застосовуються усі необхідні заходи для попередження захворювань працівників. 

У результаті проведеного аналізу ми дійшли висновку, що основними небезпечними факторами є технічні (пов’язані зі шкідливістю окремих елементів обладнання, зокрема, комп’ютерної техніки), при цьому всі інші фактори (організаційні, технологічні, санітарно-гігієнічні, психофізіологічні) не здійснюють негативний вплив на працівників банку.

 

 

1.Й. Шумпетер Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): пер.с англ. – М.: Прогресс, 1982. – 456 с. 

2.Друкер, П. Ф. Бизнес и инновации [Текст].  – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. – 432 с. ISBN 978-5-8459-1195-7

3.Санто Б. Инновации как средство экономического развития Текст. /В.Санто: пер. с венг. -М.: Прогресс, 1990.- 295с. -ISBN 5-01002034-3.

4.Мартюшева Л.С., Калишенко В.О. Інноваційний потенціал підприємства як об’єкт економічного дослідження .// Фінанси України № 10, 2002. – 72 с.

5.Про інноваційну діяльність [Електронний ресурс] : закон України від 04.07.2002 № 40–IV– Режим доступу: http://zakon1.rada.gov.ua/laws/show/40-15. – Назва з домашньої сторінки Інтернету.

6.Керівництво Осло: Рекомендації щодо збору та аналізу даних стосовно інновацій : Питання виміру науково-технологічної діяльності / Український інститут науково-технічної і економічної інформації / Н.М. Григорович (уклад.), Г.О. Андрощук (пер.з англ.та наук.ред.). – 3-є вид. – К., 2009. — 164с. — ISBN 978-966-479-016-8 (укр.). 

7.Кривич Я.М. Поняття банківських інновацій та їх класифікація / Я. Кривич // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України : зб. наук. пр. – 2007. – Випуск 22. – С. 104–111

8.Єгоричева, С. Б. Банківські інновації [Текс] : Навч. посіб. – К: Центр учбової літератури, 2010. –208 с . –ISBN 978-611-01-0039-7

9.Сьомікова П. Банківські інновації та новий банківський продукт [Текст] // Банківські технології. –2002.– №11. – С. 42-47.

10.Власова І. В. Сутність та визначення інновацій як економічної категорії: теоретичний аспект / І. В. Власова // Економіка та підприємництво [Електронний ресурс] : зб. наук. праць молодих учених та аспірантів / М-во освіти і науки України, ДВНЗ "Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана" ; відп. ред. С. І. Дем’яненко. – 2009. – Вип. 22. – С. 12–18.

11.Завлин П. Н. Оценка эффективности инноваций [Текст] / П.