Управління конкурентоспроможністю продукції підприємства КП СПС «Арсенал"

Процес підвищення конкурентоспроможності потребує врахування специфіки взаємозв’язку як між елементами організації, так і з їх оточенням, і являє собою процес прийняття рішень (включаючи цілі, методи, плани) по досягненню цілей підвищення конкурентоспроможності. При цьому менеджмент підприємства повинен:

‒об’єктивно оцінювати існуюче положення організації;

‒визначати концепцію підвищення конкурентоспроможності;

‒доводити необхідність змін;

‒наочно представляти та пояснювати очікувані результати вдосконалення діяльності.

Програмою підвищення конкурентоспроможності прийнято вважати особливим чином організований комплекс робіт, спрямований на вирішення завдання підвищення конкурентоспроможності продукції та/або підприємства, виконання котрого обмежено в часі, а також пов’язано зі споживанням конкретних фінансових, матеріальних і трудових ресурсів. Діяльність як об’єкт управління розглядається у вигляді програми тоді, коли:

‒вона об’єктивно має комплексний характер та для її ефективної реалізації важливе значення має аналіз внутрішньої структури всього комплексу робіт (операцій, процедур і т. д.) ;

‒досягнення цілей діяльності (і, зокрема, основної – підвищення конкурентоспроможності фірми чи продукції) пов’язане з послідовно-паралельним виконанням усіх елементів цієї діяльності;

‒особливе значення в процесі виконання комплексу робіт мають обмеження за часом, фінансовими, матеріальними та трудовими ресурсами;

‒тривалість та вартість діяльності прямо залежить від організації виконання усього комплексу робіт.

Програми підвищення конкурентоспроможності, як інструмент вдосконалення складної соціотехнічної системи, характеризуються:

‒цільовою спрямованістю та складністю мети;

‒багатозначністю та невизначеністю середовища;

‒складною організаційною структурою (залученням великої кількості виконавців і організація їх кооперації) ;

‒складною динамікою функціонування та великими термінами розробки;

‒суттєвими ризиками успішного виконання.

Управління програмою підвищення конкурентоспроможності – це мистецтво координації людських і матеріальних ресурсів протягом розробки та реалізації програми підвищення конкурентоспроможності для досягнення визначених в програмі результатів щодо складу та об’єму робіт, вартості, часу, якості, цільового рівня конкурентоспроможності та рівня задоволення учасників програми. Успішне виконання програми (проекту) підвищення конкурентоспроможності оцінюється за сукупністю встановлених на етапі розробки критеріїв: строки завершення програми, вартість та бюджет програми, якість виконання робіт і специфікації вимог до результатів, ступінь задоволення замовників.

В основу управління розробкою та реалізацією програми підвищення конкурентоспроможності покладаються наступні принципи:

‒сполучення єдиноначальності керівника та колегіальних повноважень представників груп для спільного прийняття рішень;

‒наділення керівників повноваженнями та відповідальністю при прийнятті рішень;

‒організація єдиного керування на всіх стадіях розробки та реалізації програми;

‒дотримання термінів та збалансованості ресурсів, що використовуються;

‒комплексне врахування інтересів усіх залучених і зацікавлених сторін, і в першу чергу, – учасників програми.

Для запровадження запропонованих заходів з підвищення конкурентоспроможності газових лічильників КП СПС «Арсенал» необхідно здійснити певні фінансові інвестиції.

Для зміни складу, структури застосовуваних матеріалів (сировини, напівфабрикатів), комплектуючих виробів продукції необхідно заключити додаткові угоди з постачальниками сировини та напівфабрикатів.

Зміна матеріалів та комплектуючих, що використовуються для виготовлення газових лічильників неминуче призведе до ряду витрат. До таких витрат належать: витрати на більш дорогі матеріали, витрати пов’язані з перервою у поставках матеріалів під час укладання нових угод, транспортно-заготівельні витрати.

Зміна порядку проектування продукції потребує інвестування в новітні інформаційні технології, що дозволять підвищити якість та результативність процедури проектування виробів.

Зміна технології виготовлення продукції, методів випробувань, системи контролю якості виготовлення, зберігання, упакування, транспортування потребує значних обсягів фінансових ресурсів задля модернізації технології та виробничого обладнання.

Зміна цін на продукцію є досить складним елементом управління конкурентоспроможністю продукції оскільки має певні особливості впливу на поведінку споживачів. В першу чергу згідно із законами попиту та пропозиції чим нижча ціна, тим вищий попит і навпаки, проте іноді споживачі готові витрачати більше коштів на якіснішу продукцію і в такій ситуації більша ціна буде виправданою. З огляду на те, що попит на газові лічильники є не дуже еластичним, то невелике зниження ціни не призведе до суттєвого збільшення обсягів реалізації і навпаки невелике підвищення ціни разом з підвищенням якості та грамотною маркетинговою політикою не призведе до зниження обсягів реалізації, а навпаки сприятиме їх підвищенню.

Зміна порядку реалізації продукції на ринку потребує якісної та кваліфікованої роботи відділу маркетингу з сегментації ринку, орієнтацію на нові сегменти та цільові аудиторії споживачів та просування продукції на раніше не задіяних ринках збуту. У зв’язку із запровадженням нових маркетингових заходів необхідно буде підвищити розмір витрат на збут.

Зміна структури та розміру інвестицій в розробку, виробництво і збут продукції це комплекс довгострокових заходів, що потребують нових капітальних вкладень.

Зміна системи стимулювання постачальників полягає у веденні переговорів з наявними та новими постачальниками задля установлення більш взаємовигідних умов співробітництва.

Таким чином загальні витрати, що здійснить КП СПС «Арсенал» під час впровадження заходів з підвищення конкурентоспроможності власної продукції можна поділити на капітальні та поточні (табл. 3. 1.).

 

 

Як видно з таблиці 3. 1. із впровадженням заходів щодо підвищення конкурентоспроможності продукції змінні витрати на одиницю продукції складатимуть 54 грн. Таким чином собівартість кожної одиниці виготовленої продукції зросте. Також собівартість