Управління конкурентоспроможністю продукції підприємства КП СПС «Арсенал"

Я схиляюсь до думки, що конкурентоспроможність – це сукупність споживчих властивостей товару, яка забезпечує його здатність конкурувати з аналогами на конкретному ринку в певний період часу. Тому, що для забезпечення такої характеристики товару, як конкурентоспроможність потрібно, по-перше сам товар, що обов’язково задовольняє певну потребу споживача. По-друге, цей товар повинен мати певні якісні та цінові характеристики, що виділяють його серед переважної більшості аналогів. По-третє ринок має бути конкурентним, оскільки на ринку монополії чи навіть олігополії про конкурентоспроможність товару мова не йде.

У сучасних умовах функціонування вітчизняних підприємств на ринку цінова конкуренція змінилась неціновою, тобто конкуренцією технічного та якісного рівня продукції. У конкурентній боротьбі за ринки збуту перемагає не той товаровиробник, який пропонує нижчі ціни, а той, який пропонує вищу якість, оскільки високоякісна продукція більш практична у використанні. При цьому роль ціни не зменшується, вона є найвпливовішим критерієм максимізації прибутку.

Удосконалення управління конкурентоспроможністю продукції досить актуальне питання для багатьох підприємств. Саме за допомогою управління конкурентоспроможністю продукції підприємства забезпечують власну економічну безпеку, виживають у складному і швидко мінливому середовищі, та мають передумови до ефективного функціонування у майбутньому. Можливість підприємств конкурувати на зовнішньому та внутрішньому ринку безпосередньо залежить від конкурентоспроможності їх продукції і сукупності використання економічних методів діяльності підприємства.

Державне підприємство завод «Арсенал» є одним із найбільших виробників України у сфері приладобудування, зокрема – оптичних приладів та оптико-електронних систем.

Найбільша увага при оцінці конкурентоспроможності підприємства приділяється матричному методу, оскільки він враховує динамічність зовнішнього середовища.

Для оцінки конкурентоспроможності важливо розуміти, що на сучасному ринку покупець здебільшого намагається купувати не товари як такі, а весь комплекс пов’язаних з ними послуг, важливих для покупця, так що останній оцінює конкурентоспроможність з власних, вигідних для нього, але значно менш вигідних для виробника позицій.

Основний конкурент КП СПС «Арсенал» на українському ринку є ТОВ «Самгаз» (м. Рівне). Українські виробники мають рівні конкурентні можливості, тобто позиції КП СПС «Арсенал» з цього погляду стабільні, а ризик зниження обсягів реалізації залежить від зарубіжних виробників, таких як Elster s. r. o. (Словаччина), «APATOR METRIX» S. A. (Польща), Actaris, (Франція) та RMG Messtechnik GmbH (Німеччина).

Ураховуючи, що більша частина місткості ринку цих виробів припадає на імпортну продукцію, то перспективи збільшення обсягу продажу залежать від конкурентної боротьби з іноземними виробниками. Однак іноземні підприємства мають конкурентні переваги як за технічними, так і за економічними параметрами. Проте, додаткові труднощі іноземних виробників зумовлені політико-географічними факторами – віддаленістю від споживачів та наявністю митних бар’єрів.

В результаті оцінки конкурентоспроможності продукції КП СПС «Арсенал» можуть бути прийняті наступні шляхи підвищення конкурентоспроможності рішення:

‒зміна складу, структури застосовуваних матеріалів (сировини, напівфабрикатів), комплектуючих виробів чи конструкції продукції;

‒зміна порядку проектування продукції;

‒зміна технології виготовлення продукції, методів випробувань, системи контролю якості виготовлення, зберігання, упакування, транспортування;

‒зміна цін на продукцію;

‒зміна порядку реалізації продукції на ринку;

‒зміна структури та розміру інвестицій в розробку, виробництво і збут продукції;

‒зміна структури й обсягів коопераційних постачань при виробництві продукції та цін на комплектуючі вироби і складу обраних постачальників;

‒зміна системи стимулювання постачальників;

‒зміна структури імпорту і видів імпортованої продукції.

В результаті оцінки конкурентоспроможності продукції КП СПС «Арсенал» можуть бути прийняті наступні шляхи підвищення конкурентоспроможності рішення:

‒зміна складу, структури застосовуваних матеріалів (сировини, напівфабрикатів), комплектуючих виробів чи конструкції продукції;

‒зміна порядку проектування продукції;

‒зміна технології виготовлення продукції, методів випробувань, системи контролю якості виготовлення, зберігання, упакування, транспортування;

‒зміна цін на продукцію;

‒зміна порядку реалізації продукції на ринку;

‒зміна структури та розміру інвестицій в розробку, виробництво і збут продукції;

‒зміна структури й обсягів коопераційних постачань при виробництві продукції та цін на комплектуючі вироби і складу обраних постачальників;

‒зміна системи стимулювання постачальників;

‒зміна структури імпорту і видів імпортованої продукції.

Для КП СПС «Арсенал» є дуже вигідним впровадження запропонованих заходів щодо підвищення конкурентоспроможності своєї продукції і вже на другий рік після впровадження зазначених заходів підприємство покриє здійснені капітальні витрати та отримає на 211% більше валового прибутку.