Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Економічна оцінка організаційного розвитку підприємств промисловості

Тип роботи: 
Автореферат
К-сть сторінок: 
26
Мова: 
Українська
Оцінка: 

як активний виробничий фактор. Це обумовлює необхідність більш глибокого дослідження і ефективного використання організаційних ресурсів. Їх пропонується розглядати як узгоджену, взаємозалежну, раціонально упорядковану сукупність організаційних форм, структур, процесів і методів будь-якої виробничої системи, потрібних для реалізації стратегії та тактики подальшого розвитку.

Дослідження складу ресурсів, що розглядаються, дозволяє стверджувати, що вони тісно пов'язані з очікуваними економічними результатами діяльності підприємств, оскільки мобілізують останні, організують і перетворюють їх в активний фактор виробництва. Доведено, що складові організаційних ресурсів існуючих систем впливають на досягнення кінцевих цілей діяльності підприємств не досить комплексно. Це не дозволяє підвищити їх роль та вплив на процес досягнення економічних цілей підприємств промисловості. У роботі запропоновано розглядати їх у складі ОС, використовуючи системні методи їх аналізу і упорядкування.
Діючі організаційні системи відрізняються різноманітністю і описуються багатьма характеристиками і показниками, яких автором налічено більше ста десяти. В роботі вони згруповані у блоки: показники існуючого стану ОС, її окремих елементів та ОС у цілому (організаційного рівня, тривалості виробничо-комерційного циклу та ін.) ; показники економічних результатів функціонування ОС; показники організаційних нововведень, до яких віднесені показники ефективності виробництва, досягнуті за рахунок розвитку елементів ОС. Існуючі показники стану ОС не пов'язані необхідною мірою із загальною системою показників економіки підприємств, а показники-вимірювачі її економічної ефективності розроблені недостатньо. Це обумовлює їх незначну роль у процесі управління виробничими системами. Для визначення економічних можливостей ОС у роботі запропоновано результати її функціонування оцінювати за показниками: рівень організації виробництва, тривалість виробничо-комерційного циклу, собівартість продукції на одиницю робочого часу, загальні витрати на функціонування організаційної системи і їх рентабельність, економічні втрати з організаційних причин і приріст показників виробництва, які досягнуті за рахунок удосконалення елементів організаційних систем. Динаміка зміни рівня економічних характеристик ОС свідчить про ступінь розвитку організаційних важелів та їх економічні можливості.
У ринкових умовах господарювання особливої актуальності та значущості набувають прискорення швидкості та частоти організаційних змін, які здатні підвищити економічну ефективність виробництва. До позитивних результатів призводить збільшення ступеня гнучкості елементів організаційних ресурсів і прискорення процесів організаційного розвитку. У зв'язку з цим до системи перелічених показників включені показники гнучкості та мобільності організаційних ресурсів.
Всі вищеназвані показники організаційних систем можуть бути базою для планування і обґрунтування економічної доцільності їх удосконалення і розвитку з метою підвищення економічної ефективності діяльності підприємств промисловості.
У другому розділі – “Дослідження і аналіз економічних можливостей організаційних систем підприємств промисловості” – наведено методичні засади розрахунку і проведено аналіз динаміки економічних показників і характеристик усіх елементів організаційних ресурсів, визначено питому вагу організаційних складових у процесах управління підприємством і виконано аналіз впливу організаційних змін на кінцеві результати діяльності промислових ланок.
Дослідження показали, що процеси перебудови елементів організаційних ресурсів на промислових підприємствах відбуваються безперервно, однак до підвищення економічних результатів роботи у багатьох випадках це не призводить. Прогресивні зміни якості елементів ОС, як фактор зростання ефективності виробництва, майже не розглядаються. Впроваджувані локальні організаційні зміни, що не пов'язані з якісним підвищенням рівня організаційного розвитку підприємств, не дозволяють повністю реалізувати існуючі економічні можливості. Це обумовлюється, на думку автора, високим ступенем розбалансованості організаційних процесів, недостатньою увагою до необхідності принципових змін і системного удосконалення елементів організаційних ресурсів та відсутністю достатньо обґрунтованої і повної системи оцінки ефективності витрат часу і коштів саме на організаційні нововведення.
Аналіз результатів дослідження організаційних складових процесів управління підтвердив, що їх результативність значною мірою визначається рівнем витрат на функціонування ОС. Автором запропоновано методичний підхід до оцінки вартості ОС, який полягає у визначенні витрат на їх функціонування за допомогою питомої ваги організаційних завдань у загальному обсязі завдань управління. Результати дослідження на ряді металургійних підприємств (ВАТ “АМК”, Криворізькому державному гірничо-металургійному комбінаті “Криворіжсталь” (ДГМК “Криворіжсталь”), ВАТ “Дніпродзержинський металургійний комбінат” (ВАТ “ДМК”)), довели, що ці витрати коливаються від 25% до 40% витрат на управління виробничими ланками і підприємствами у цілому, тим самим вагомо впливають на поточні витрати виробництва. Зниження їх питомої ваги в загальних витратах є суттєвим напрямком підвищення ефективності діяльності підприємств. Остання розраховується за показниками існуючих резервів, які характеризують відхилення досягнутих економічних показників діяльності підприємств від їх можливого рівня.
Для конкретизації економічних результатів функціонування ОС аналізуються показники витрат, економічних втрат з організаційних причин, зокрема втрати за рахунок поточних та цілоденних простоїв, порушення виконавської дисципліни, збільшення нормативної величини виробничо-комерційного циклу та інші. На підставі запропонованих формул у роботі розрахована їх величина для конкретних умов роботи підприємств.
Найбільш вагомі резерви зниження собівартості продукції полягають у зменшенні поточних простоїв обладнання та цілоденних простоїв з організаційних причин. За даними обстежених металургійних комбінатів вони складають 5070% від загального часу поточних простоїв обладнання та 0, 17-5, 3% від ефективного фонду робочого часу працівників. Це призводить до збільшення витрат на виробництво та до зменшення прибутку підприємств (рис. 1). При цьому втрати основних виробничих підрозділів, пов'язаних єдиним технологічним ланцюгом, збільшуються по наростаючій, починаючи з втрат на початку ланцюга. Слід відзначити, що підрозділи підприємств мають різні організаційні резерви і можливості їх використання, але тенденції їх формування співпадають. Наведені у роботі результати аналізу статистичної звітності підприємств металургії ілюструють типовість тенденцій.
Зіставлення тенденцій зміни економічних показників ОС підприємств з показниками ефективності ресурсів
Фото Капча