Маркетингове дослідження АВКТВТ "Рівненська кондитерська фабрика"

 

Демографічні зростання чисельності населення;

зростання рівня народжуваності територіальне розміщення населення; статевий склад населення; рівень урбанізації; віковий склад населення збільшення міграціі населення; зменшення чисельності населення

Політико-законодавчих рівень політичної та законодавчої стабільності; антимонопольне регулювання політична структура податкове законодавство

Соціально-культурні - соціальні класи; культура;

субкультура -

Фактори науково-технічного прогресу введення нових технологій;

підвищення продуктивності праці;

напрями концентрації технологічних зусиль; нова продукція - зростання рівня інфляційної активності

 

Екологічні наявність та доступність сировини та природних копалин - екологія; вартість енергоносіїв

 

Отже, проаналізувавши таблицю, можна сказати що на діяльність підприємства найбільше впливають наступні фактори: економічні, екологічні та політико-законодавчі та фактори науково-технічного прогресу. Позитивно впливають на фабрику стабільна економіка країни, внаслідок чого спостерігається зростання доходів та купівельної спроможності населення; науково-технічний прогрес, завдяки якому вводяться нові технології, відповідно зростає продуктивність праці працівників; та наявність і доступність сировини без якої фабрика не зможе працювати. Негативно впливають на діяльність підприємства податковий тиск з боку держави, збільшення рівня інфляції та зростання вартості енергоносіїв.

 

1.2 Аналіз факторів маркетингового мікросередовища

 

1.2.1 Аналіз конкурентів

Однією з рушійних сил розвитку економічної системи є конкуренція. Термін “конкуренція ” походить від латинського слова concurre, що означає “зіштовхуючись”. Як економічна категорія, конкуренція – це боротьба між товаровиробниками за найвигідніші умови виробництва і збуту товарів і послуг, за привласнення найбільших прибутків.

Конкурентоздатність – це сукупність якісних та вартісних характеристик товару, яка забезпечує задоволення конкретної потреби.

Бути конкурентоздатним, означає не тільки протистояти конкуренції, а й переважати її.

Будь-яке підприємство здійснює свою діяльність не ізольовано, а в умовах конкретної політики зовнішнього середовища. Інструментом, за допомогою якого можливе успішне здійснення ринкової діяльності, є маркетинг.

Конкурентами для АВКТВТ „Рівненська кондитерська фабрика» є підприємства, що працюють в галузі харчової промисловості і займаються виробництвом кондитерських виробів. Серед конкурентів Рівненської кондитерської фабрики у Західній Україні можна виділити ЗАТ „Житомирські ласощі” (“Житомирська кондитерська фабрика”) АТ „Львівська кондитерська фабрика „Світоч”, Виробничо-комерційна фірма „Луцьккондитер” ЛТД.

Щоб оцінити рівень конкурентоспроможності Рівнекондфабрики із наведеними вище конкурентами сформуємо таблицю порівняльного аналізу ринкових стратегій найближчих конкурентів і нашої фабрики (табл. 1. 5).

 

Таблиця 1.2.1

Порівняльний аналіз ринкових стратегій найближчих конкурентів

Чим приваблює продукт (послуга) споживача Що пропонує Сума Вага

АВКТВТ “Рівненська кондитер. фабрика” ЗАТ „Житомир-ські ласощі” АТ „Львівська конд. фабрика „Світоч” Виробничо-комерційна фірма “Луцьк-кондитер» ЛТД

1 2 3 4 5 6 7

1. Якість 5 4 5 4 18 0, 19

2. Низька ціна 4 4 5 4 17 0, 18

3. Широкий асортимент 5 5 5 4 19 0, 2

4. Доставка 5 3 5 4 17 0, 18

5. Місце-знаходжен-ня 3 4 5 4 16 0, 17

6. Продаж супутніх товарів 1 2 3 2 8 0, 08

Сума 23 22 28 22 95 1

 

Проведемо кількісний аналіз конкуренції за допомогою матриці конкурентного профілю (табл. 1. 2. 2).

 

Таблиця 1. 2. 2

Матриця конкурентного профілю

 

Ключовий фактор успіху Ваговий коефіцієнт АВКТВТ “Рівненсь-ка конд. фабрика” ЗАТ „Житомир-ські ласощі” АТ „Львівська конд. фабрика „Світоч” Виробничо-комерційна фірма “Луцьк-кондитер» ЛТД

Значення показника/оцінка рейтинг Значення показника/оцінка рейтинг Значення показника/оцінка рейтинг Значення показника/оцінка рейтинг

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Якість 0, 19 5 0, 95 4 0, 76 5 0, 95 4 0, 76

2. Низька ціна 0, 18 4 0, 72 4 0, 72 5 0, 9 4 0, 72

3. Широкий асортимент 0, 2 5 1, 0 5 1, 0 5 1, 0 4 0, 8

4. Доставка 0, 18 5 0, 9 3 0, 54 5 0, 9 4 0, 72

5. Місце-знаходжен-ня 0, 17 3 0, 51 4 0, 68 5 0, 85 4 0, 68

6. Продаж супутніх товарів 0, 08 1 0, 08 2 0, 16 3 0, 24 2 0, 16

Загальна оцінка 1 х 4, 16 х 3, 86 х 4, 84 х 3, 84

 

Отже за даними отриманими згідно таблиці, можна зробити висновок, що головним стратегічним конкурентом для АВКТВТ „Рівненська кондитерська фабрика» є АТ „Львівська кондитерська фірма „Світоч», проте вищий рейтинг цього підприємства можна оцінювати двозначно – адже на Західному регіоні України „Рівненська кондитерська фабрика» посідає друге місце серед конкуруючих фірм щодо виробництва своєї продукції, що досить позитивно оцінюється з погляду маркетингу.

Щодо першості Рівнекондфабрики відносно інших конкуруючих підприємств галузі, то це може пояснюватись більшою спеціалізацією рівненської фабрики на виробництві саме кондитерських виробів, адже інші підприємства, зокрема виробничо-комерційна фірма “Луцьккондитер” ЛТД (за винятком ЗАТ „Житомирські ласощі”) мають досить велику номенклатуру продукції водночас з меншим її асортиментом, що зменшує можливості концентрації виробництва на одному виді продукції, а тому тут має місце не досить висока якість виробництва, і як наслідок – менша конкурентоспроможність кондитерських виробів на регіональному ринку збуту.

Проте якщо детально проаналізувати вище названі економічні показники, можна побачити ряд слабких сторін у „Рівненської кондитерської фабрики» навіть порівняно з підприємствами, які за загальним рейтингом мають нижчі оцінки, а тому це повинно стати основним завданням діяльності підприємства щодо покращення окремих ситуацій.

 

1.2.2 Аналіз споживачів

Однією з умов існування ринку є присутність на ньому покупця чи споживача товару, який купується. Роль споживача для розвитку ринку та ринкових відносин виключно велика, так як нею визначаються об'єми продажу та виробництва, а також асортиментний склад товарів, на які є попит. Підприємство в сучасному світі може домогтися успіху лише в тому випадку, коли воно враховує і прагне задовольнити запити споживачів.

Метою вивчення споживачів є виявлення і