Оцінка соціально-економічної ефективності в управлінні персоналом транспортних підприємств

 

 

1. У дисертації обґрунтована необхідність сучасного, науково обґрунтованого апарата оцінки і реформування управління персоналом. Це обумовлено складністю проблем соціально-економічної оцінки управління й у бажаності застосування формалізованих процедур прийняття рішень. Це підтверджується підвищенням ефективності діяльності підприємств при використанні додаткових зовнішніх інформаційних джерел.

2. Науково обґрунтовані фактори, що формують управління персоналом, напрямки оптимізації з урахуванням економічної ефективності, ієрархічної керованості, соціальній справедливості, вірогідності прогнозування, дієвості прийнятих рішень і проведених заходів.

3. Обґрунтовано методичні положення щодо формування апарата експертно-статистичного вивчення управління персоналом підприємства, формування попередньої моделі оцінки соціально-економічної ефективності в управлінні, аналізу і проведення соціологічного обстеження колективу підприємства. Проведені необхідні розрахунки і розроблена методика оцінки ЕСОСУ.

4. Проведено формалізовану оцінку, за допомогою розробленої автором методики, систем управління ряду транспортних підприємств України. На основі отриманих результатів і з подальшим застосуванням методики ЕСОСУ були проведені заходи щодо змін у системі управління. У результаті підвищилася економічна ефективність реформованих підприємств: ВАТ Київське АТП-13067 – на 12% знизилися адміністративні витрати, на 27% знизилася плинність кадрів, на 20% збільшилася заробітна плата; ЗАТ АТП-2562 – збільшення обсягу робіт на 15%, збільшення прибутку на 1%; Київське спеціалізоване АТП-1007 – на 17% збільшилася заробітна плата, на 15% зменшились адміністративні витрати, Державне підприємство “Рембудтранс” – на 3% збільшився прибуток, на 5% зменшились невиробничі витрати.

5. У дисертації доведено, що проведення формалізованої оцінки управління персоналом підприємства дозволяє швидко і якісно виявити підлягаючи реформуванню ланки ієрархічної структури, провести порівняльний аналіз декількох варіантів реформування і вибрати оптимальні зміни в структурі та принципах управління.

 

 

1. Лисюк М. О., Лукин С. Ю. Зменшення соціальної ентропії системи працеохоронних заходів як напрямок поліпшення стану охорони праці. – Проблеми охорони праці в Україні: Збірник наукових праць. – К. : Національний НДІ охорони праці, 1999 – Вип. 2. -С. 40-46.

2. Лукин. С. Ю. Формирование общественного мнения для авиакомпаний в Украине. – Проблемы системного подхода в экономике: Сборник научных трудов: выпуск 5. -Киев: НАУ, 2001. – С. 83-86.

3. Малихін О., Лукін С., Власова Н. Вплив соціально-психологічних факторів на рівень готовності працівника до ризику. – Вісник Національного технічного університету Україні “КПІ”. Серія “Гірництво”: Збірник наукових праць. -Київ: НТТУУ”КПІ”: ЗАТ ”Техновибух”, 2000. -Вип. 4. – С. 120-124.

4. Лукін С. Ю. Вплив вербального викладення правил техніки безпеки на ступінь їх дотримання. – Проблеми охорони праці в Україні: Збірник наукових праць. – К. : Національний НДІ охорони праці, 2000 – Вип. 3. – С. 68-71.

5. Лукін С. Ю. Використання стресогенних ситуацій у колективі для підвищення ефективності управління ним. – Соціальна психологія і педагогіка. – К. : 2001 – № 7 – С. 53-55.

6. Малихін О. В., Лучко І. А., Лукін С. Ю. Вплив людського фактору у формуванні певного ставлення працівників промислових підприємств щодо дотримання ними нормативних вимог охорони праці. – Проблеми охорони праці в Україні: Збірник наукових праць. – К. : Національний НДІ охорони праці, 2000 – Вип. 4. – С. 71-78.

7. Лукін С. Ю. Оцінка ефективності управління підприємством шляхом застосування експертно-статистичного методу побудови цільової функції. – Математичне моделювання в економіці: Збірник наукових праць. – К. : КНЕУ, 2002 -Вип. 5. – С. 35-42.

Лукін С. Ю. Оцінка соціально-економічної ефективності в управлінні персоналом транспортних підприємств. -Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08. 07. 04. Економіка транспорту і зв'язку. – Національний авіаційний університет, Київ, 2002.

Дисертацію присвячено питанням оцінки соціально-економічної ефективності в управлінні персоналом транспортних підприємств України. Обґрунтовані методичні положення щодо оцінки структур управління персоналом з урахуванням основних соціально-економічних параметрів, що впливають на ефективність діяльності підприємства, проведена параметризація управління. Розроблена методика оцінки структур управління персоналом підприємства з використанням експертно-статистичної інформації. Проведена формалізована оцінка управління персоналом деяких транспортних підприємств України і визначені обґрунтовані напрямки реформування. Розробка апарата експертно-статистичного вивчення управління персоналом підприємства, формування попередньої моделі оцінки соціально-економічної ефективності в управлінні, аналіз і проведення соціологічного обстеження колективів підприємств показав, що на сучасному етапі розвитку систем управління України можна підвищити ефективність діяльності транспортних підприємств шляхом їх корегування. В дисертації доведено, що проведення формалізованої оцінки управління персоналом підприємства дозволяє швидко і якісно виявити підлягаючи реформуванню ланки ієрархічної структури, провести порівняльний аналіз декількох варіантів реформування і вибрати оптимальні зміни в структурі та принципах управління.

Ключові слова: транспортні підприємства, персонал, ієрархічне управління, експертно-статистична інформація, методика оцінки, реформування, соціально-економічна ефективність.

 

Лукин С. Ю. Оценка социально-экономической эффективности в управлении персоналом транспортных предприятий. – Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08. 07. 04. Экономика транспорта и связи. – Национальный авиационный университет, Киев, 2002.

Диссертация посвящена вопросам оценки социально-экономической эффективности в управлении персоналом транспортных предприятий Украины. Обоснованы методические положения касательно оценки структур управления персоналом с учетом основных социально-экономических параметров, которые влияют на эффективность деятельности предприятия, проведена параметризация управления. Разработана методика оценки структур управления персоналом предприятия с использованием экспертно-статистической информации. Проведена формализованная оценка управления персоналом некоторых транспортных предприятий Украины и определены направления реформирования.

Использование современных средств социологического наблюдения, таких как анкетирование и глубинные интервью, совместно со статистическими данными, позволяет сформировать первоначальный социально-экономический образ управленческих структур предприятия. Опираясь на полученные данные и используя положения многомерного статистического анализа, была разработана методика оценки социально-экономической эффективности в управлении персоналом (ЭСОСУ). Формализация социально-ориентированных факторов позволяет учесть стохастическую составляющую современного менеджмента – человека как психо-социальный и политико-экономический объект управления.

Разработка аппарата экспертно-статистического изучения управления персоналом предприятия, формирование предварительной модели оценки социально-экономической эффективности в управлении, анализ и проведение социологического исследования коллективов предприятий показал, что на современном этапе развития систем управления Украины можно повысить эффективность деятельности транспортных предприятий путем их корректирования.

Создание в Украине социально-ориентированной экономики выдвигает новые требования к развитию практического менеджмента и требует учета человеческих ресурсов не только как экономической, но и как социальной категории управления. Создание новых методов оценки эффективности управления персоналом предприятий отразиться на экономической эффективности их деятельности.

В диссертации доказано, что проведение формализованной оценки управления персоналом предприятия позволяет быстро и качественно выявить требующие реформирования звенья иерархической структуры, провести сравнительный анализ нескольких вариантов реформирования и выбрать оптимальные изменения в структуре та принципах управления.

Ключевые слова: транспортные предприятия, персонал, иерархическое управление, экспертно-статистическая информация, методика оценки, реформирование, социально-экономическая эффективность.

 

Lukin S. Y. Estimation of Socio-Economic effectiveness in Management by personnel of Transport enterprises. Manuscript.

Dissertation on competition for the degree of the candidate of Economics Sciences on specialty 08. 07. 2002-Economics of Transport and Communication. National Aviation University, Kiev, 2002.

Dissertation is devoted to estimation of Socio-Economic effectiveness in personnel management of transport enterprises in Ukraine. Parameters for management has been set with the help of: well known methodical regulations concerning. Personnel Management structure in relation to basic Socio-Economic parameters, which influences the effective working of enterprises. We have developed procedures for evaluating personnel management structures using expert -static information. At the same time we have developed “formalized evaluation” of personnel Management of some Ukrainian Transport companies and have defined the direction of reform.

Whiles developing means of export -Statistical study of personnel Management, forming of prototype models for evaluating Socio-Economical effectiveness in Management analysis and conducting of sociological investigation of companies showed that in contemporary stages of development of Ukraine's system of management, effectiveness of activities of Transport companies can be raised by correct and upgrading the system.

This dissertation carriers proof that formalizing evaluation of personnel Management allows for highlighting the reforms needed in the hierarchical structures rapidly and qualitatively, whole carring out comparative analysis of several variants of carrying out reforms and to choose the optimal changes in the structures and principle of Management.

Key words: Transport enterprises, personnel, hierarchical Management, expertly -statistic information, estimation methods, and reforming, Socio-Economical effectiveness.