Організаційно-економічне обгрунтування високоефективного розвитку відокремлених виробничо-обслуговуючих формувань в аграрному секторі України

Соняшник 12, 6 11, 4 2, 1 11, 8

Цукровий буряк 0, 2 5, 6 19, 0 2, 6

Кормові культури 3, 3 4, 1 6, 7 3, 7

Інші культури по рослинництву 1, 2 1, 7 1, 2 1, 4

Разом по рослинництву 70, 7 76, 2 80, 8 72, 8

Разом по тваринництву 1, 9 1, 6 0, 0 1, 7

Всього сільськогосподарське виробництво 72, 6 77, 8 80, 8 74, 5

Механізовані послуги 8, 0 7, 0 4, 9 7, 6

Промислове виробництво 19, 4 15, 2 14, 3 17, 9

По підприємству – всього 100, 0 100, 0 100, 0 100

Середній розмір товарної продукції у розрахунку на один підрозділ, тис. грн. 6764, 48 4942, 78 2226, 22 5686, 62

 

У зонах Степу та Лісостепу напрямком спеціалізації відокремлених виробничо-обслуговуючих формувань є зерновиробництво з розвинутим виробництвом соняшнику (рівень спеціалізації середній: у Степу – 0, 334, у Лісостепові – 0, 289). У зоні Полісся досліджувані формування спеціалізуються на зерновиробництві з розвинутим виробництвом цукрового буряку, рівень їх спеціалізації також середній (0, 322).

Головною причиною різного обсягу виторгу за зонами є різний розмір землекористування (див. табл. 3).

 

Таблиця 3

Динаміка середніх розмірів землекористування у виробничо-обслуговуючих формуваннях різних природно-кліматичних зон України

Показники Природно-кліматичні зони 1 998р. 1 999р. 2 000р. В середньому за 1998-2000 рр. 2000 р. у% до 1998 р. 

Середній розмір площі у виробничому циклі у розрахунку на один підрозділ Степ 3164 3624 3894 3590 123, 1

Лісостеп 2290 2489 2648 2499 115, 6

Полісся 1177 1056 1195 1142 101, 5

Разом 2648 2967 3187 2958 120, 4

Середній розмір площі обслуговування у розрахунку на один підрозділ Степ 4881 4620 4410 4637 90, 4

Лісостеп 3857 3501 3602 3653 93, 4

Полісся 2139 2014 1984 2046 92, 7

Разом 4226 3964 3886 4026 92, 0

 

Протягом останніх років відзначається посилення виробничої функції об’єктів дослідження та послаблення обслуговуючої. Існує кілька пояснень цьому логічному збігові тенденцій: це і остаточний перерозподіл земель між потужними орендарями (внаслідок чого зникає потреба до залучення сторонніх мехзагонів на окремі роботи), це і збільшення орендованих земель (що зумовлює більш повне і навантажене використання технічного парку на свою користь, не залишаючи технологічних вікон для підробітку на стороні).

Організаційно-управлінська структура об’єктів дослідження, як правило, має лінійно-штабну структуру, за допомогою чого економляться загальновиробничі витрати. За приклад наводиться організаційно-управлінська структура СП “Нібулон”, як типового материнського підприємства дослідження (рис. 1).

На підставі статистичних матеріалів СП “Нібулон” побудовано кореляційно-регресійні аналітичні залежності виходу валової продукції з одиниці площі ріллі від розміру площі ріллі філії та виходу виручки від наданих послуг з 1га наданих послуг від розміру площі, на якій надані послуги філією. Здобуті регресійні залежності досліджено на екстремум за допомогою методів диференційного числення, таким чином визначено оптимальні розміри площі у виробничому циклі (3049 га) та площі обслуговування (2817 га) для філій СП “Нібулон”, за яких вихід валової продукції та виручки від наданих послуг є максимальним з одиниці площі. Оскільки кількісні показники кореляційного аналізу обчислені за вибірковими даними, то за допомогою t-критерію визначено їх відповідність показникам зв’язку у генеральній сукупності.

За допомогою кореляційно-регресійного аналізу знайдено виробничі функції СП “Нібулон”, на основі яких проведено оптимізацію в третьому розділі.

У третьому розділі “Обґрунтування шляхів високоефективного розвитку мереж відокремлених виробничо-обсуговуючих організаційних структур в аграрному секторі України” проведено оптимізацію розташування формувань та розмірів і структури їх виробничої та комерційної діяльностей, розглянуто шляхи поліпшення складу технічних засобів та використання прогресивних технологій в цих формуваннях, а також удосконалення фінансово-економічного механізму їх функціонування.

Оптимізація територіального розміщення дозволяє, перш за все, провести мінімізацію втрат від неврожаю в тому чи іншому регіоні, тобто за допомогою перерозподілу ризику між регіонами відбувається ефект валового страхування урожаю. За допомогою математичної теорії ігор побудовано модель та проведено оптимізацію розміщення підрозділів материнської компанії з урахуванням типових виробничих технологій компанії з метою визначення розташування її нових філій. Одержано результат оптимального розміщення – частину стратегічного плану СП “Нібулон” щодо його експансивного розвитку в Україні. Застосовуючи його, господарство (мережа) стовідсотково, гарантовано отримає прибуток з 1 га у розмірі 437, 62 грн. /га. А при дещо кращих погодних умовах – ще більший, оскільки отримане під час оптимізації рішення відображує найнижчий результат, який буде одержано з урахуванням найгірших років, за умови збереження технологій виробництва незмінними. Прикметно, що жоден регіон в оптимальному рішенні не має нульової позначки. Це свідчить про те, що технологія СП “Нібулон” з виробництва основних товарних культур придатна до будь-якого регіону України, і в будь-якому регіоні вона може бути доцільною. Оскільки підприємство не зможе розпочати господарювання одразу в усіх областях одночасно, зрозуміло, що доцільно розпочинати з тих, у яких частка площі з оптимального плану виявилася найбільшою.

У вигляді задач лінійного програмування розроблено систему моделей оптимізації виробничої та комерційної діяльності мереж відокремлених