Принципи роботи біотехнологічних фірм Японії

Такі угоди можна вважати виваженими і економічно перспектив ними, оскільки вже в найближчій перспективі понад 40% доходів фармацевтичні компанії будуть отримувати завдяки діючим ліцензійним угодам з біотехнологічними компаніями (в 2001 р. ця частка складала 16-20%). Перелік деяких угод про об’єднання, які можуть значно змінити конфігурацію фармацевтичної галузі, наведено в таблиці.

Компанія «Пфайзер», прагнучи поповнити інноваційний продуктопровід новими розробками у галузі біотехнологій, придбала: у 2005 p. біофармацевтичні компанії «Angiosyn» та «Bioren»; у 2006 р. приватну компанію «Rinat Neuroscience» (розробки якої зі створення ЛЗ для терапії нейропатії, ожиріння, хвороби Альцгеймера і Паркінсона знаходились на різних стадіях розвитку), а також компанію «PowderMed» (Великобританія), яка володіла новою технологією доставки ДНК-вакцини в шкіру під тиском гелію; у 2007 p. повідомила про намір придбати приватну біотехнологічну компанію «BioRexis Pharmaceutical», яка спеціалізується на розробці субстанцій для терапії діабету II типу і володіє новою технологією виробництва білкових молекул з тривалішою терапевтичною дією.

Керівництво фармацевтичної компанії «AstraZeneca» (Великобританія) заявило, що до 2010 p. хоче досягти балансу, за якого 25% всіх новацій, котрі знаходяться на стадії клінічних випробувань, були б одержані за допомогою біотехнологій. Тому «AstraZeneca» на початку 2007 р. повідомила про приєднання приватної англійської біотехнологічної компанії «Arrow Therapeutics Ltd. «, яка працювала у галузі розробки противірусних засобів (сукупний акціонерний капітал «Arrow Therapeutics» склав 150 млн. дол., а процедура приєднання пройшла у першій половині 2007 р.

Така угода стала важливим стратегічним кроком для «AstraZeneca», оскільки вона підсилила власний портфель готовими конкурентоспроможними препаратами, а також зміцнила додатковими експертними і технологічними можливостями власний потенціал. Крім цього, «AstraZeneca» придбала за 702 млн. фунтів стерлінгів (1, 3 млрд. дол. США) британську біотехнологічну компанію «Cambridge Antibody Technology», яка спеціалізувалась на створенні моноклональних антитіл людини і мала ряд перспективних новацій (в тому числі препарат для лікування ревматоїдного артриту «HUMIRA», право на маркетинг якого в ЄС і США належало компанії «Abbott Laboratories»). Попередньо, у 2005 р., «AstraZeneca» придбала за 210 млн. дол. іншу британську біотехнологічну компанію «KuDOS Pharmaceuticals», яка спеціалізувалась на онкологічному напрямі й на момент поглинання проводила клінічні випробування I фази декількох новацій [7, 103].

Аналогічно фармацевтична компанія «Merck KGaA» (Німеччина) в другій половині 2006 р. повідомила про досягнення угоди і викуп 65% акцій біотехнологічної компанії «Serono» (Швейцарія) з метою створення потужного альянсу з достатніми для конкуренції на світовому ринку масштабами. Вартість однієї акції згідно з умовами операції склала 1100 швейцарських франків, а загальна сума придбання понад 16 млрд. франків (13, 3 млрд. дол. США). У результаті об’єднання «Pharma Ethicals» (підрозділу компанії «Merck KGaA») і швейцарської «Serono» була створена нова компанія – «Merck-Serono Biopharmaceuticals». Дане об’єднання дозволило компанії досягти сукупних інвестицій в НДР на рівні 1 млрд. євро на рік і підсилити портфель продуктів, в першу чергу за рахунок препарата-блокбастера «Rebif» для лікування розсіяного склерозу. Крім того, «Serono», маючи велику кількість проектів в біофармацевтиці та широкі представницькі можливості на ринку США, може допомогти «Merck KGaA» подвоїти обсяги реалізованої продукції (у 2005 р. обсяги продажів «Merck KGaA» склали 1, 7 млрд. євро, а «Serono» – 1, 9 млрд. євро) [6, 156].

Американська фармацевтина компанія «Merck&Co» в 2006 р. остаточно домовилась і уклала угоду про придбання за 1, 1 млрд. дол. США біотехнологічної компанії «Sirna Therapeutics, Inc. «, що є лідером з розробки нового класу лікарських засобів, дія яких заснована на інтерференції РНК (застосування цього класу препаратів має великі перспективи у терапії раку). На момент укладання угоди «Sirna» володіла правом інтелектуальної власності на більш ніж 250 новацій, котрі захищають ключові аспекти РНК-технології [7, 163]. Крім того, в 2006 р. «Merck&Co» витратила 400 і 80 млн. дол. на придбання двох біотехнологічних компаній, з якими раніше співробітничала, – «GlycoFi» і «Abmaxis». Таке придбання має на меті доповнити і посилити технологічний потенціал «Merck&Co», адже придбані компанії мали схожі спеціалізації (спеціалізувались на технологіях з оптимізації білків). У цілому наведені придбання дозволять «Merck&Co» стати провідним учасником на ринку біофармацевтичних продуктів у США.

Британський фармацевтичний гігант – компанія «ГлаксоСмітКляйн» («GlaxoSmithKline», № 2 в рейтингу найбільших фармацевтичних компаній світу) наприкінці 2006 р. оголосила про досягнення угоди щодо придбання британської біотехнологічної компанії «Domantis Ltd. «, що буде дійсним для ведення господарської діяльності на ринку США після звичної процедури затвердження Антимонопольним комітетом США у разі дотримання антитрестового законодавства [7, 48].

Враховуючи зростання кількості угод про об’єднання, а також числа біотехнологічних компаній, які збільшують перелік НДР, спрямованих на створення лікарських новацій, можна зробити висновок, що і в подальшому між фармацевтичними і біотехнологічними компаніями буде проводитись динамічне об’єднання зусиль. Невеликі та середні біотехнологічні компанії мають мобільніші системи фінансування і не залежать від фармацевтичних компаній в галузі знань, інфраструктури, оскільки мають власні капітальні та кадрові ресурси і будуть все частіше давати згоду на передачу власних наукових інноваційних розробок на вигідних для себе умовах. Укладаючи комплексні угоди, вони вимагатимуть як попередніх, так і нових