Аналітичне дослідження діяльності ВАТ «Завод ім. Фрунзе»

Витрати на збут, тис. грн.13767159752208116,04

Інші операційні витрати, тис. грн.23895280404145117,35

Маржинальний прибуток, тис. грн.35181433678186123,27

Валовий прибуток, тис. грн.14596185233927126,90

Податок на прибуток, тис. грн.155739792422255,56

Чистий прибуток, тис. грн.8588117333145136,62

 

За даними аналізу можна сказати, що на підприємстві спостерігається ріст чистого прибутку, який склав 36,62%. Він був обумовлений розширенням виробництва та виходом на нові ринки, а також одержанням державного замовлення на виробництво лавок для обладнання станцій метро, аеропортів та залізничних станцій. Але також слід відзначити ріст виробничої собівартості на 29,53%, який відбувся через подорожчання матеріалів для виробництва та ріст заробітної платні робітникам. Також спостерігається ріст адміністративних витрат та витрат на збут, що свідчить про негативну тенденцію. Якщо ріст витрат на збут спричинило подорожчання реклами, то ріст адміністративних витрат не був обумовлений об’єктивними факторами. 

Також ріст адміністративних витрат негативно вплинув на деякі показники рентабельності. 

Далі на рисунку 3.1 розглянемо зміну прибутку на підприємстві ПАТ «Завод ім. Фрунзе». Можна відмітити, що на підприємстві спостерігається ріст усіх видів прибутку.

 

Рисунок 3.1 – Оцінка прибутку підприємства ПАТ «Завод ім. Фрунзе»

 

Тобто, на підприємстві ПАТ «Завод ім. Фрунзе» потрібно встановити чіткий облік адміністративних витрат та виявити резерви їх зниження для підвищення ефективності діяльності підприємства.

Далі розглянемо витрати на 1 грн. товарної продукції. Використання цього показника зумовлене: по-перше, тим, що він усуває неоднакові підходи до старої та нової продукції й уможливлює встановлення єдиного завдання для зниження собівартості, яке охоплює як порівнянну, так і непорівнянну продукцію; по-друге, він забезпечує зв’язок собівартості з плановим прибутком, утворюючи з ним органічну єдність; по-третє, він дає змогу простежити динаміку зниження собівартості за кілька років.

 Витрати на одну гривню продукції визначаються як відношення планових чи фактичних витрат на виготовлення продукції до її вартості в оптових цінах підприємства. Для аналізу облікові дані систематизують у таблиці 3.4.

 

Таблиця 3.4

Оцінка витрат на одиницю реалізованої продукції

ПоказникЗа 2011 рікЗа 2012 рікАбсолютне відхилення, тис. грн.Відносне відхилення, %

Чистий дохід від реалізації, тис. грн.19538625088855502128,41

Собівартість випуску, тис. грн.16020520752147316129,53

Витрати на 1 грн. реалізованої продукції0,820,830,01101,22

 

На підприємстві відбувся ріст витрат на 1 грн. реалізованої продукції за рахунок росту витрат на матеріали, паливо, адміністративних витрат та витрат на збут. Для зменшення витрат на 1 грн. реалізованої продукції треба скоротити адміністративні витрати підприємства, які в 2012 році склали 11667 тис. грн.

Фондовіддача — це відношення вартості випущеної продукції у вартісному виразі до середньорічної вартості основних виробничих фондів. Вона виражає ефективність використання засобів праці, тобто показує, скільки виробляється готової продукції на одиницю основних виробничих фондів. Для характеристики повної фондовіддачі нерідко її розраховують як відношення валового продукту до всіх виробничих фондів. Для цього визначають середньорічну вартість основних і оборотних виробничих фондів (їхню загальну вартість на початок і кінець року ділять на 2, або їхню вартість по місяцях ділять на 12). Оберненим показникові фондовіддачі є показник фондомісткості.

 Фондомісткість – показник, що характеризує вартість основних виробничих фондів, яка припадає на одиницю вартості валової (товарної) продукції.  Фондоозброєність — це показник оснащеності праці виробничими основними фондами. Визначається відношенням середньорічної балансової вартості виробничих основних фондів до середньооблікової чисельності робітників або працівників. 

Значення показників фондовіддачі та фондомісткості зведені до таблиці 3.5.

 

Таблиця 3.5

Оцінка основних показників економічної ефективності

ПоказникЗа 2011 рікЗа 2012 рікЗміна показника

Абсолютна, тис. грн.Відносна, %

Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. грн.524226418911767,00122,45

Чистий дохід від реалізації, тис. грн.19538625088855502128,41

Середньоспискова чисельність, чол..33636327,00108,04

Фондовіддача, грн./грн.3,733,910,18104,87

Фондомісткість, грн./грн.0,270,26-0,0195,36

Фондоозброєність, грн./чол156,02176,8320,81113,34

 

Провівши оцінку, слід відзначити, що на підприємстві відбувся ріст фондовіддачі на 4,87%. Цьому сприяло проведення модернізації обладнання та покупка нової виробничої лінії soen, яка дозволяє випускати високотехнологічну продукцію з меншими витратами. Також було проведено списання старого обладнання та його продаж, який дозволив підвищити ефективність використання основних фондів та досягти росту фондовіддачі.

В загальному розумінні продуктивність праці характеризує її результативність (плідність), тобто оцінює результат праці, отриманий на одиницю витрат, пов'язаних з використанням трудових ресурсів підприємства. У вузькому розумінні рівень продуктивності праці визначається кількістю продукції (обсягом робіт чи послуг), що виробляються одним працівником за одиницю робочого часу (годину, зміну, добу, місяць, квартал, рік) або кількістю робочого часу, що витрачається на виробництво одиниці продукції (виконання робіт чи послуг). Далі проведемо аналіз продуктивності праці на підприємстві ПАТ “Завод ім. Фрунзе”. Розраховані показники приведені у таблиці 3.6.

 

Таблиця 3.6

Оцінка продуктивності праці

ПоказникЗа 2011 рікЗа 2012 рікАбсолютне відхиленняВідносне відхилення

Чистий дохід від реалізації, тис. грн.19538625088855502128,41

Середньоспискова чисельність, чол..33636327,00108,04

Продуктивність праці робітників, грн./чол581,51691,15109,65118,86

 

На підприємстві відбувся ріст продуктивності праці на 18,86%. Це позитивна тенденція, тобто спостерігається зменшення витрат на оплату праці на одиницю продукції. Ріст даного показника був обумовлений вводом нової системи преміювання та депреміювання на підприємстві. Система була розроблена відділом кадрів та застосовується з 1 кварталу 2011 року. 

Існує тісний взаємозв'язок між матеріалоємністю, трудомісткістю,