Аналітичне дослідження діяльності ВАТ «Завод ім. Фрунзе»

При аналізі використання матеріальних ресурсів на підприємстві розраховують показник матеріалоємність. При цьому виділяють:

 1) матеріалоємність всього об'єму виробництва продукції;

 2) питому матеріалоємність.

Матеріалоємність всього об'єму виробництва - відношення матеріальних витрат (без амортизації) на 1 грн. випущеної продукції. Питома матеріалоємність - розраховується по видах виробів як відношення кількості матеріальних цінностей, що витрачаються на випуск одиниці продукції. Даний показник може розраховуватися у вартісному вираженні і натуральному (якщо витрачаються відносно однорідні матеріали). Для аналізу облікові дані систематизують у таблиці 3.7.

 

Таблиця 3.7

Оцінка матеріаломісткості продукції

ПоказникЗа 2011 рікЗа 2012 рікЗміна показника

Абсолютна, тис. грн.Відносна, %

Чистий дохід від реалізації, тис. грн.19538625088855502128,41

Матеріальні витрати, тис. грн.363485099814650140,3

Матеріаломісткість продукції, грн./грн.0,190,20,1105,26

 

 

Спостерігається ріст матеріаломісткості продукції на 5,26%. Ця зміна обумовлена об'єктивними факторами, такими як: ріст цін на метал та покупні полу фабрикати, подорожчання мідної, сталевої та оцинкованої проволки.

Тобто, підприємство ПАТ “Завод ім. Фрунзе” має високі показники ефективності. Для покращення ситуації треба змінити структурне співвідношення оборотних та необоротних активів, що дозволить вивільнити кошти та залучити їх до обороту. Ці зміни позитивним чином вплинуть на маневреність капіталу та знизять показники фінансового ризику.

Для забезпечення ефективної роботи підприємства ПАТ «Завод ім. Фрунзе» надалі можна дати такі рекомендації:

- введення постійного контролю за витратами та результатами господарської діяльності;

- введення управлінського обліку по центрам витрат підрозділів, де спостерігається ріст витрат;

- затвердити помісячне планування по всім центрам витрат та аналізувати відхилення (приділяти увагу в яких перевитрати);

- аналізувати можливості збільшення результату: підвищення продуктивності, підвищення прибутковості, додаткові джерела (зовнішні) отримання прибутку;

- ліквідувати (продавати запаси), використання яких не планується у найближчий час, а саме: запаси готової продукції штампувального підрозділу та ЦЛОМ, загальною вартістю 3,6 млн. грн.; залишки деталей на СТО, сума який перевищує 1,6 млн. грн.;

- потрібно проводити заходи для ефективної роботи загрузки станка Soen, т. я. на даний момент він навіть себе не окупив і при такій  ситуації очікується результат аж  через 17 років. Для цього потрібно збільшити об’єми реалізації. При збільшенні обсягів реалізації на 1-2% планується зростання обсягів продажів нової сітки на 1,6-1,78 млн. грн. за оцінками маркетингового відділу;

- потрібно більш рентабельно і раціонально використовувати площі Заводу ім. Малишева, а саме треба задіяти порожні та не відремонтовані площі або здати їх в аренду під складські приміщення. Зараз на підприємстві використовується 58,3% від загальної придбаної площі у Заводу ім. Малишева. На обслуговування не використовуваних площ за рік витрачається близько 980 тис. грн. Пропозиції, що поступали до заводу з приводу аренди площ можуть не тільки покрити витрати на утримання та обслуговування приміщень, але й принести прибуток у розмірі 80 тис. грн. щоквартально. Тобто, нераціональне використання наявної території призводить до збільшення витрат підприємства та зменшенню прибутку;

- забезпечувати своєчасні розрахунки з дебіторами, бо дебіторська заборгованість на кінець року склала 6 млн. грн., з якої простроченої на 2,7 млн. грн., а безнадійної на 1,1 млн. грн. Це пов’язано в основному з тим фактом, що супермаркетам надається дебіторська заборгованість у розмірі до 4 млн. грн., що є недопустимим. Треба переглянути договори співробітництва з будівельними супермаркетами або проводити факторин дебіторської заборгованості;

- потрібно активно погашати взяті кредити;

- знижувати чисельність адміністративного персоналу, щоб не було росту фонду оплати праці;

- потрібно установити енергозберігаючі технології, бо дуже великі витрати на комунальні послуги;

- необхідно більш інтенсивно розвивати випуск секцій огорож та ставити їх на мілко серійне виробництво (таким чином  знизяться витрати, а також працювати над зниженням їх собівартості);

- потрібно працювати над збільшенням об’ємів продаж та пошуком нових клієнтів;

- більш раціонально використовувати ресурси (зменшувати кількість відходів);

- зменшувати відсоток браку;

- брати передоплату з клієнта хоча б за вартість матеріалів, щоб закази не відмінялися;

 

 

 

Даний розділ дипломного проекту присвячений питанням охорони праці та навколишнього середовища користувача ПЕОМ на етапі планування собівартості, а також забезпеченні ефективної роботи ДП «Завод ім. В.О.Малишева».

Основним документом, що регулює сферу охорони праці є Закон України “Про охорону праці ” [35]. Він визначає основні положення щодо реалізації конституційного права громадян на охорону їх життя та здоров'я в процесі трудової діяльності й регулює взаємовідносини між робітником та адміністрацією з питань охорони праці. 

Аналіз умов праці є необхідним для визначення виробничих завдань по впровадженню нової техніки, прогресивних технологій, інших заходів, що одночасно зі зниженням собівартості та підвищенням прибутковості організації поліпшують умови та безпеку на виробництві.

Основними завданнями управління охороною праці є:

1) опрацювання заходів щодо здійснення державної політики з охорони праці