+3 8(066) 185-39-18
fstyle="text-align: justify;">- підсистема управління персоналом (Р8).
Для представлення наочного вигляду результативності функціонування логістичних процесів побудуємо своєрідний радар, що містить показники результативності всіх її підсистем (рис. 2. 6).
Рис. 2. 6. Результативність логістичних процесів транспортної компанії «LEONTEV».
Білим кольором на рис. 2. 6 відображено резерви підвищення результативності, а темна область показує загальну результативність всієї логістичної системи транспортної компанії «LEONTEV» та напрям визначення резервів результативності функціонування логістичних процесів, що базується на кривій результативності та передбачає виявлення її провальних точок за допомогою середньої величини інтегрованих показників за окремими підсистемами.
Отже, за допомогою вищеописаного алгоритму отримали інформацію про результативність логістичних процесів та оцінили «розрив» між бажаним (еталонним) результатом роботи та тим результатом, який показує на даний момент транспортна компанія «LEONTEV».
Висновки
Проходження виробничої практики здійснювалося на підприємстві транспортна компанія «LEONTEV», що розташоване за адресою: Волинська обл., м. Луцьк вул. Електроапаратна, 12. Транспортна компанія «LEONTEV» засновано у 1992 році. Транспортна компанія «Leontev» вже більше 15 років працює на ринку міжнародних автомобільних вантажоперевезень. Великий досвід та професіоналізм персоналу підприємства гарантує надійність, безпечність та швидкість доставки вантажу клієнтів компанії. Транспортна компанія «LEONTEV» може запропонувати практично весь спектр логістичних послуг з автомобільним парком і головним офісом в м. Луцьку та представництвом у Києві.
У 2012 році товарообіг транспортної компанії «LEONTEV» становив 12400 тис. грн., у 2013 році товарообіг зростає порівняно з 2012 роком на 2480 тис. грн, або 20% і становить 14880 тис. грн. ; у 2014 році товарообіг транспортної компанії становить 15624 тис. грн, що на 744 тис. грн або 5% більше ніж у 2013 році. За період 2012-2014 роки товарообіг зростає на 3224 тис. грн або 26%. Дана динаміка відбувається за рахунок зростання обсягу транспортних перевезень на 56, 63%, зменшення обсягу ремонту автомобільного транспортну на 15, 84% і зменшення обсягу інших послуг підприємства на 21, 45%.
Для транспортної компанії «LEONTEV» характерна бесцеховая організаційна структура, при якій всі функції по управлінню зосереджені в апараті управління компанії. Організаційна структура управління транспортної компанії «LEONTEV» є лінійно-функціональною. На лінійні ланки управління покладаються функції і права командування і ухвалення рішень, а на функціональні підрозділи – методичне керівництво при підготовці і реалізації рішень по плануванню, організації, обліку, контролю і аналізу по всіх функціях виробничо-господарської діяльності.
Метою планування транспортної компанії «LEONTEV» є розробка і побудова системи планів підприємства, спрямованих на задоволення попиту споживачів і отримання достатнього і стабільного прибутку від результатів його господарської діяльності протягом тривалого часу, а од же необхідним є визначення основних завдань цієї системи. Основні вимоги до розробки програми дій або планів транспортної компанії «LEONTEV»: єдність, безперервність, гнучкість та точність
У 2012 році загальний обсяг майна підприємства становить 39925 тис. грн, у 2013 році показник зростає на 9024 тис. грн, або 22, 60% і становить 48949 тис. грн., у 2014 році майно підприємства становить 49586 тис. грн, що на 637 тис. грн, або 1, 3% більше ніж у 2013 році і на 9691 тис. грн, або 24, 20% більше ніж у 2012 році. Дані зміни у 2012-2014 роках відбуваються за рахунок зростання необоротних активів на 10377 тис. грн, або 26, 98% і зменшення оборотних активів на 716 тис. грн, або 49, 14%.
У 2012 році чисельність персоналу транспортної компанії «LEONTEV» становила 54 особи, чисельність службовців становить 15 осіб, що складає 27% загальної кількості персоналу підприємства, з них 4 особи – керівний склад і 11 осіб спеціалісти; питома вага робітників становить 72, 22%, що в абсолютному еквіваленті становить 39 осіб. У 2013 році чисельність персоналу зростає на 4 особи, або 7, 41% за рахунок зростання чисельності робітників. У 2014 році чисельність персоналу становить 60 осіб, що на 2 особи або 3, 45% більше ніж у 2013 році і на 6 осіб або 11, 11% більше ніж у базовому 2012 році.
Оплата праці працівників транспортної компанії «LEONTEV» здійснюється за системою твердих ставок і премій; премії залежать від результатів фінансово-господарської діяльності підприємства. Оплата праці водіїв складається із зарплати, нарахованої за годинними тарифними ставками за відпрацьований час, а також надбавок, доплат і премій.
За період 2012-2014 роки транспортна компанія «LEONTEV» веде прибуткову діяльність, але спостерігається негативна динаміка зниження показника, а також необхідно звернути увагу низькі показники рентабельності реалізації, так у 2012 році рентабельність реалізації становить 2, 8%, у 2013 році показник зростає на 0, 68% і становить 3, 5%, у 2014 році рентабельність реалізації становить 1, 5%, що на 2% менше ніж у 2013 році і на1, 3% менше ніж у 2012 році.
Результатом господарської діяльності транспортної компанії «LEONTEV» у 2012 році є чистий прибуток у розмірі 305 тис. грн, у 2013 році чистий прибуток зростає на 129 тис. грн, або 42, 26% порівняно з 2012 роком; у 2014 році чистий прибуток становить 193 тис. грн, що на 236 тис. грн, або 55, 52% менше ніж у 2013 році і на 110 тис. грн, або 36, 73% менше ніж у 2012 році.
За період 2012-2014 роки спостерігається негативна динаміка зменшення чистого прибутку на фоні при зростання операційних витрат.
У 2012-2014 роках транспортна компанія «LEONTEV» веде прибуткову діяльність, спостерігається позитивна тенденція зростання активів і власного капіталу підприємства, але у даний період спостерігається негативна динаміка зниження ефективності господарювання підприємства.
Досягнення цілей логістики транспортної компанії «LEONTEV» вимагає постійного спостереження й впливу на логістичні процеси за допомогою керування. Керування в цьому випадку спрямовано на координацію діяльності всіх підрозділів компанії. Інструментом подібного об'єднання слугує інформаційне забезпечення. Інформація виникає при виконанні різних логістичних операцій і супроводжує матеріальний потік на всіх етапах його просування. Інформація використовується при розробці й прийнятті управлінських рішень у логістичній системі транспортної компанії «LEONTEV».
Автомобільний транспорт відіграє ключову роль в логістичних системах різних рівнів як з точки зору забезпечення існування матеріальних потоків, так і з позицій споживання необхідних для його функціонування матеріальних ресурсів. Тому транспортна компанія «LEONTEV» має розглядатися не лише як необхідний структурний елемент логістичної системи, але і як споживач паливно-мастильних матеріалів, запасних частин, інших матеріалів в цій системі. Головною задачею діяльності транспортної компанії «LEONTEV» є забезпечення потреб різних структурних підрозділів та населення у перевезеннях. Для транспортної компанії «LEONTEV» ця задача конкретизується як «постачання вантажів у обумовлених клієнтами об’ємах у призначене місце, в призначений термін за умови забезпечення збереження вантажу». Підтримка рухомого складу в належному стані здійснюється транспортної компанії «LEONTEV», яке проводить технічне обслуговування, ремонт як окремих агрегатів транспорту так і рухомого складу в цілому.
Автопарк транспортної компанії «LEONTEV» становить 50 одиницею транспортних засобів. Транспортна компанія «LEONTEV» пропонує повний комплекс послуг з доставки вантажу автотранспортом в Україні та міжнародних перевезень.
Підприємство послідовно оновлює і поповнює парк автомобілів, що дозволяє підвищити конкурентоспроможність організації на ринку автопослуг і поліпшити якість обслуговування замовників. Якісне обслуговування, швидке реагування, високопрофесійне і своєчасне виконання всіх взятих зобов'язань є для компанії стандартом.
Визначення результативності бізнес-процесів окремих підсистем логістики є найважливішим ключовим завданням для визначення результативності та поточного стану усієї системи транспортної компанії «LEONTEV». Результативність – це ступінь досягнення запланованих результатів.
Аналіз логістичних процесів проведений за методикою резервів результативності функціонування логістичних процесів, що базується на кривій результативності та передбачає виявлення її провальних точок за допомогою середньої величини інтегрованих показників за окремими підсистемами, показ існуючи проблеми в підсистемі розробки комплексу розподілу послуг та підсистемі управління персоналом.