Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Маркетингові дослідження

Предмет: 
Тип роботи: 
Навчальний посібник
К-сть сторінок: 
158
Мова: 
Українська
Оцінка: 

таку продукцію, як різні види ковбас та інші м'ясопродукти. Майже немає місцевої марочної продукції. Поняття «бренд» практичні не існує в м'ясній промисловості. Роганський м'ясопереробний завод не є винятком.

Конкуренти Роганського м’ясокомбінату: Харківський, Полтавський, Сумський, Луганський, Мелітопольський та Богодухівський м'ясокомбінати, а також кооперативи та приватні фірми м. Харкова.
Керівництво підприємства прийняло рішення сконцентрувати зусилля на тому, щоб добитися кращого розуміння споживачами продукції заводу.
Перед відділом маркетингу поставлена проблема – знайти більш вигідне позиціонування продуктів заводу у порівнянні з продуктами конкурентів.
Розробіть завдання підприємства для розв'язання цієї проблеми.
Визначте, яку інформацію необхідно дістати для досягнення поставлених цілей.
Запропонуйте методи дослідження споживачів Роганського м'ясопереробного заводу.
Розробіть анкету для опитування споживачів продукції Роганського МПЗ.
Завдання 2
Акціонерне товариство «Харківський молочний комбінат» – один з найбільших у Харківській області виробник молочної продукції. Завдяки широкому асортименту своїх виробів це підприємство здатне задовольняти різноманітні запити населення з низьким, середнім та високим рівнями прибутків. Практично всі види молочної продукції користуються значним попитом у покупців: «Т» – молоко, кефір, ряжанка, топлене молоко, сметана, йогурт тривалого зберігання, вершки, сиркова маса «Танюша», крем сирковий «Машенька», масло любительське.
Відділ маркетингу комбінату досліджує тенденції на ринку молочної продукції, аналізує сильні та слабкі сторони конкурентів. При цьому використовуються статистичні дані, одержані з преси, спеціальної літератури, шляхом опитування покупців, вивчення асортименту продукції та цін у крамницях та інших торговельних точках у різних регіонах.
Велика увага на комбінаті приділяється вивченню попиту на той або інший продукт та виявленню причин покупок (рисунок 1). З метою з'ясування обсягу продажів молочних виробів в одній спеціалізованій торговельній точці проведено спостереження за діяльністю ряду крамниць. Це також дасть можливість зробити висновок про попит на дану продукцію з боку населення в місцях розташування цих торгівельних точок.
Аналіз ринку молочної продукції показує, що існує великий попит на неї з боку споживачів із низькими, середніми та високими рівнями прибутків.
Основними конкурентами ат «хмк» на ринку молочної продукції є: куп'янський, черкаський, полтавський, кіровоградський, київський, 1-й Харківський, Чугуївський, Сумський, Богодухівський, Боровський, Павлоградський молочні заводи.
Продукція цих підприємств характеризується значним діапазоном цін. Вироби відрізняються один від одного якістю, властивостями, дизайном.
 
Рис. 1. Відповіді на запитання: «Чому ви купуєте Т-молоко
(від АТ «ХМК»)?»
Дайте, будь ласка, відповіді на наступні запитання:
Яка інформація необхідна для проведення маркетингового дослідження?
Які організаційні форми маркетингового дослідження можуть бути застосовані?
Які позитивні якості та вади, види, джерела вторинної інформації?
Назвіть позитивні якості та недоліки первинної інформації.
Дайте характеристику структури системи збору і аналізу маркетингової інформації.
Запропонуйте заходи, що дозволять підвищити ефективність маркетингових досліджень.
Побудуйте систему збору та аналізу маркетингової інформації з урахуванням особливостей цільових ринків Вашого підприємства.
Запропонуйте систему оцінки сильних, слабких сторін та можливостей Вашого підприємства і його конкурентів.
Розробіть пропозиції для підвищення конкурентоспроможності Вашого підприємства та його товарів.
Завдання 3
Харківська овочева фабрика – широко відомий виробник овочевої продукції, що реалізує її в широкому асортименті на ринках м. Харкова та прилеглих областей східного регіону України.
Обсяги збуту овочевої продукції знижуються (це характерно і для відкритого, і для закритого ґрунту) не зважаючи на те, що виручка від реалізації росте. Це обумовлене зростанням видатків виробництва та зростанням відпускних цін. Чому ж знизились обсяги збуту в 1998 р. в порівнянні з 1997 р., а у 1997 р. в порівнянні з попереднім?
«ХОФ» не бере участі у виставках, але на осінніх ярмарках вона широко представляє свою сільськогосподарську продукцію, яку великим оптом закуповують такі фірми, як «БРИГ», «ТОРЧИНПРОДУКТ», а також дрібнооптові посередники.
Посередники часто висловлюють незадоволення щодо якості обслуговування їхніх замовлень, бо багато часу вони витрачають на чекання доставки замовленої продукції зі складів або холодильників фабрики.
Визначте проблему для «ХОФ» та сформулюйте мету маркетингового дослідження.
Виберіть можливі джерела одержання вторинних та первинних даних.
Розробіть план збирання первинних даних за схемою:
  • Методи дослідження;
  • Знаряддя дослідження;
  • План складання вибірки;
  • Способи зв'язку з аудиторією
Проведіть анкетування всередині групи, обробіть отримані результати і зробіть їхній аналіз.
Складіть звіт про проведення маркетингового дослідження за схемою:
  • анотація;
  • предмет дослідження;
  • обґрунтування методів;
  • основні висновки;
  • рекомендаці.
Зробіть презентацію звіту з наступним обговоренням одержаних результатів.
Завдання 4
Підприємство машинобудівної галузі виробляє верстати з числовим програмним управлінням (ЧПУ). Визначіть місткість ринку даного товару, використовуючи метод ланцюгових підстановок, якщо задані такі дані по галузі:
  • кількість підприємств-користувачів верстатів із ЧПУ – 110;
  • середньостатистичний річний прибуток такого підприємства становить 57 тис. грн. ;
  • частка прибутку, що її у середньому витрачає підприємство галузі на технічне переоснащення і реконструкцію виробництва, становить к1=18%;
  • к2=32% – питома вага витрат на машини й обладнання у частці прибутку, що її визначає коефіцієнт к1, %;
  • к3=8% – питома вага витрат на металообробне обладнання у сумі витрат, що їх визначає коефіцієнт к2, %;
  • к4=25% – прогнозована питома вага витрат на верстати з ЧПУ у сумі витрат, що їх визначає к3, %.
Який Ви знаєте інший метод розрахунку місткості ринку і за яких умов його
Фото Капча