Обґрунтування схеми та джерел фінансування при створенні нового підприємства

Цілі, що повинні бути досягнути в результаті реалізації проекту: Характер цілей, що досягаютьсяв результаті реалізації проекту, носить багатоплановий характер. З одного боку – розвиток сфери малого підприємства, створення нових робочих місць і поповнення державного й місцевого бюджетів створює передумови подальшого розвитку підприємницких структур. Сфера малого бізнесу є необхідною умовою розвитку регіональної єкономіки. З іншого боку, даний проект, завдяки новим будівельним рішенням здатний підійти до проблем задоволення локальних проблем на новому, більш якісному рівні.

 2. Маркетиногова стратегія. 

Необхідною умовою розробки маркетингової стратегії підприємства є вивчення потенційних споживачів. Для проектованого об’єкта будівництва (магазин і літнє кафе) особливу роль відіграє безпосередня близькість споживачів. Аналіз показує, що число проживаючих жителів найближчих кварталів нараховує 4 тис. чоловік. Потенційним і найбільш сильним конкурентом є ринок продовольчих і сільськогосподарських товарів МЧП «Реґіна». Однак асортиментна структура найближчого конкурента тільки частково збігається з товарами, що будуть пропонуватися споживачеві в новому магазині. Позитивними аспектами товарної політики, що зможуть залучити споживача, є більш висока якість товарів і можливість робити покупки у вечірній час. Потенційні споживачі представлені в середній віковій категорії (35-50 років) і за рівнем доходів цілком можуть бути віднесені до перспективних сегментів.

У ціновій політиці підприємства за основи обрана стратегія міцного проникнення, що припускає роботу в низькому і середньому ціновому сегментів із поступовою тенденцією до підвищення залежно від ступеня позитивної динаміки рівня доходів потенційних покупців.

Для постійних клієнтів передбачена система знижок (від 5 до 15%), з урахуванням обсягу покупок, а також за індивідуальними попередніми замовленнями. 

Особливостями товарної стратегії підприємства також є диверсифікованість діяльності за двома основними напрямками:

 - продаж продовольчих товарів; 

- обслуговування відвідувачів літнього кафе.

 Для інформування споживача буде використовуватися реклама й реклама в місцевих виданнях у перші місяця роботи магазина.

 3. Продукти та послуги.

 Основу асортиментної політики магазина складають продовольчі товари: молочні продукти, хлібобулочні вироби, ковбасні вироби й м’ясопродукти, кондитерські вироби, прохолодні напої, соки і т.д.

 Обов’язковою умовою реалізації згаданих товарів є цінова диференціація і висока якість.

 Постачання даних товарів будуть здійснюватися за прямими договорами з оптовими постачальниками.

 До майбутніх продуктів відносяться лікеро-горілчані вироби й вина. Поповнення асортименту даними товарами будуть здійснюватися після повернення кредиту, тому що вимагає додаткових витрат, що не включаються до фінансового плану.

 Вище визначалося, що в літній період, крім продажу продовольчих товарів, передбачене обслуговування відвідувачів літнього кафе.

 Дана бізнес-лінія дозволить не тільки збільшити поточний оборот коштів, але й допоможе перебороти сезонність продажів продовольчих товарів у зв’язку зі зниженням числа потенційних покупців (канікули, літні відпустки).

 На етапі будівництва найбільшу погрозу ризики збільшення термінів будівельно-монтажних робіт, зміни цін на основні матеріали, кліматичні фактори. Для нейтралізації негативного впливу згаданих факторів ризику передбачається більш продумано підходити до вибору будівельних організацій і частково переносити ризики на останніх при укладанні договорів.

 У процесі ведення бізнесу підприємство може зштовхнутися з наступними ризиками комерційного характеру – нереалізація продукції через низьку якість, невідповідності термінів збереження і т.д., порушення договорів про постачання товарів, різке зниження доходів потенційних споживачів.

 Зниження даних ризиків комерційного профілю частково здійснюється за рахунок диверсифікованості діяльності.

 4. Менеджмент підприємства.

У початковий період функціонування підприємства можливе сумісництво функцій директора та менеджера з постачання і продажів, тому що необхідна економія по фонду заробітної плати для цілей повернення кредиту в строк. Крім того, на літній період, на літній період число продавців може бути скорочене до трьох.

 Розмір заробітної плати на період повернення кредиту передбачається установити в мінімальному обсязі. Надалі рівень заробітної плати, преміальні і доплати будуть відповідати зростанню прибутку, нараховуватися до індивідуального внеску працівника у результати діяльності. 

  5. Юридичні аспекти майбутньої діяльності. 

 Правова норма здійснення підприємницької діяльності – приватне підприємство. Приватний підприємець є платником податку на прибуток на загальних умовах.

Таблиця 2.1- Початковий баланс і стартові витрати 

Код Стаття Сума

Наявні активи

01 Кошти на опалення та вентиляцію 4982,4

02 Кошти на електрообладнання та освітлення 4569,6

03 Вартість загально будівельних робіт (заробітна плата) 20641,2

04 Тимчасові будівлі та споруди 1932,0

05 Адміністративні витрати СМО 2961,2

06 Податки, збори,обов’язкові платежі 4047,6

07 Покриття кошторисного прибутку 10910,3

08 Торговельне обладнання 34550,0

09 Меблі 2750,0

10 Кошти 25000,0

Разом наявні активи 112 344,3

 Потрібні активи

01 На загально будівельні роботи 93589,2

02 На водопровід та каналізацію 5961,6

03 Інші роботи та витрати 449,2

Разом потрібні активи 100 000,0

Разом активи 212 344,3

Джерела фінансування

01 Власні кошти 112 344,3

02 Безпроцентні займи 100 000,0

Разом пасиви 212 344,3

 

 6. Виробничий план.

 В основі початкового балансу діяльності полягає зведений кошторисний розрахунок вартості будівництва і локальні кошториси на загально будівельні роботи, водопровід і каналізацію, опалення і вентиляцію, на електроустаткування й освітлення. Ґрунтуючись на даних об’єктного кошторису в початковому балансі витрати на будівництво та введення до експлуатації об’єкта в наступному співвідношенні:

 - вартість