Обґрунтування схеми та джерел фінансування при створенні нового підприємства

Поява альтернативного продукту Зниження попиту

Зниження цін конкурентів Зниження цін

Збільшення виробництва у конкурентів Падіння продажів або зниження цін

Зростання податків Зменшення чистого прибутку

Неплатоспроможність споживачів Падіння продаж або зниження цін

Зростання цін на сировину, матеріали, перевезення Зниження прибутку через зростання цін

Залежність від постачальників, відсутність альтернативи Зниження прибутку через зростання цін

Нестача оборотних коштів Збільшення кредитів

 

Для оцінки даних ризиків і виявлення найбільш небезпечних для діяльності підприємства було проведено експертизу за участю експертів. 

На думку експертів, ризик, якому нам варто приділити більше уваги і який несе в собі велику небезпеку — це зростання цін. Збільшення цін приведе до зростання собівартості продукції й суттєво скоротить прибуток підприємства. Щоб мінімізувати даний ризик, потрібно мати налагоджені відносини з великою кількістю постачальників, тобто мати альтернативу: при підвищенні цін на сировину в одного постачальника буде можливість купити аналогічну продукцію в іншого постачальника, тільки за більш помірною ціною.

На другому місці, на думку експертів, стоїть ризик зменшення попиту й ризик появи аналогічного продукту. Для того, щоб мінімізувати перший ризик, треба всіляко стимулювати попит на продукцію шляхом гнучкої цінової політики, забезпечення високої якості реалізованої продукції, забезпечення високого рівня сервісу і так далі. Що стосується другого ризику, то підприємство не може його мінімізувати, тому що, не виключено, що в майбутньому буде відкрите аналогічне виробництво й інші фірми зможуть потіснити позиції на ринку. Однак, найважливіше для нашого підприємства — до появи конкуренції завоювати клієнтів і забезпечити себе постійною клієнтурою.

 

 

 Розглянувши структуру бізнес плану приходимо до висновку що фінансовий план є невід'ємною частиною бізнес планування підприємства. Він призначений для узагальнення матеріалів, викладених в описовій частині планування для того щоб уявити їх у вартісному виразі. 

 Фінансовий план підприємства є складовою частиною бізнес-плану. Тому розробка фінансового плану тісно пов'язана з усіма розділами бізнес-плану і ґрунтується на них. 

 Аналізу джерел фінансування й інвестиційних альтернатив, якими фірма може скористатися; 

 Проектування в майбутнє сьогоднішніх рішень для того, щоб уникнути несподіванок і зрозуміти зв'язок між дійсними й майбутніми рішеннями; 

 Ухвалення рішення на вибір інвестиційних проектів (саме ці рішення і включаються в остаточний фінансовий план); 

 Зіставлення фактично досягнутих показників із цілями, встановленими у фінансовому плані. 

 Фінансове планування, як і будь-яке інше, може бути: 

а) короткостроковим (до 1 року); 

 б) середньостроковим (до 5 років); 

 в) довгостроковим (понад 5 років).

Короткостроковий фінансовий план входить у якості одного з розділів у бізнес-план компанії (підприємства). Довгострокове фінансове планування має свої відмінності. 

Займаючись фінансовим плануванням, можна дуже легко так захопитися цифрами, підрахунками, показниками, що забути про суть того. що ви плануєте. Що стосується бізнес-планів для створення нових компаній, то досвідчені інвестори вже зрозуміли, що фінансові розрахунки майбутніх, надходжень, що наводяться у бізнес-плані, витрат і прибутків, що перевищують по глибині прогнозу один рік, - лише плід фантазії авторів бізнес-плану. Це не виходить, що не треба займатися фінансовими розрахунками, це лише виходить, що треба бути реалістичним і пам'ятати, що фінансовий план (поряд з іншими видами планів) повинний базуватися на стратегії компанії.

 Він містить у собі:

- баланс підприємства;

- план прибутків і збитків;

- прогноз руху грошових потоків.

 При цьому обмовляється:

- кількість необхідних інвестицій;

- організація фінансування й умови, при яких очікується одержання інвестицій;

- очікуваний строк окупності витрат

Одне з перших питань стратегічного фінансового планування таким чином: "Скільки коштів необхідно компанії для перспективного розвитку?" Для визначення цієї суми і часу, коли вона буде потрібно цілком чи частково, доцільно установити залежність між потребою в додаткових фінансових вкладеннях і витратах і яким-небудь найважливішим показником господарської діяльності. Якщо компанія вибрала стратегію боротьби з конкурентом шляхом підвищення якості виробів, що випускаються, чи послуг, що надаються, то в цьому випадку відповідність між потребою в інвестиціях і обсягом реалізації в принципі дотримується, тому що підвищення якості звичайно супроводжується підвищенням ціни. Але якщо обрана стратегія боротьби з конкурентами шляхом зниження цін, особливого росту виторгу від реалізації очікувати не приходиться. Будуть потрібні витрати, зв'язані з розробкою і впровадженням заходів щодо зниження собівартості продукції. У даному випадку потреба в коштах буде визначатися величиною цих витрат.

Друге питання стратегічного фінансового планування стосується джерел фінансування. Таких джерел можна виділити три: власні, залучені та позикові кошти. Власні кошти виглядають найбільш привабливими для компанії, оскільки підвищують рівень її незалежності і самостійності, позбавлені якого-небудь ризику, поліпшують репутацію компанії в очах контрагентів. Але для формування власних джерел фінансування потрібно дотримання двох умов: наявність доходів і часу для їхньої капіталізації. У дійсності ж дуже часто той, хто хоче і здатний реалізувати комерційний проект, не має для цього власних коштів, а той, хто їх має, не бажає самостійно це робити. Використання власних коштів для інвестування під силу тільки великим компаніям.

Серед притягнутих джерел перше місце займають кошти акціонерів. Додаткова емісія акцій чи частковий розпродаж контрольного пакета керівництвом компанії