Організація функціонального управління на державному підприємстві "Новоград-Волинське дослідне лісомисливське господарство"

- вплив екстенсивних та інтенсивних факторів на продуктивність праці (впровадження нової техніки, покращення умов праці, зміна чисельності персоналу тощо);

 - структуру робочої сили, рух і використання робочої сили, вплив зміни структури на результати праці;

 - вплив рівня продуктивності праці на зміну розміру фонду оплати праці, собівартість послуг, продукції;

- динаміку зміни середньої заробітної плати, структуру фонду оплати праці.

Метою аналізу трудових ресурсів є виявлення резервів для підвищення продуктивності праці, а також недоліків та упущень з метою їх усунення.

Персонал підприємства поділяється за двома напрямками:

1 – робітники, службовці та інші;

2 – персонал основної діяльності та персонал обслуговуючого та інших підсобних господарств.

Аналіз чисельності, складу та руху персоналу на ДП „Новоград-Волинське досвідне лісомисливське господарство” будемо проводити у такій послідовності:

1. Аналіз чисельності персоналу та динаміки її зміни будемо проводити з метою попередньої оцінки загальної кількості працівників підприємства ДП „Новоград-Волинське досвідне лісомисливське господарство” та зміни чисельності персоналу порівняно з попереднім періодом.

В 2007 році загальна кількість працівників ДП „Новоград-Волинське досвідне лісомисливське господарство” складала 754 чол., в 2008 році – 773 чол. а у 2009 році - 717 чол.

2. Аналіз складу персоналу проводимо для визначення питомої ваги окремих категорій персоналу в його загальній кількості та тенденції її зміни порівняно з попереднім періодом.

Для оцінки складу персоналу будемо користуватися коефіцієнтами співвідношення чисельності окремих категорій персоналу (табл. 2.4).

Коефіцієнт співвідношення основних та допоміжних робітників (Ко/д):

 , (2.1)

 

де Чо – чисельність основних робітників;

Чд – чисельність допоміжних робітників.

У нашому випадку:   = 6,1 – в 2007 році;

 

 = 5,9 – в 2008 році;

 = 6,3 – в 2009 році.

 

Коефіцієнт кваліфікованості персоналу (Ккв) (табл. 2.4):

 

 , (2.2)

 

де Чв кв – чисельність високо-кваліфікованих працівників;

Чзаг – загальна кількість робітників.

В нашому випадку: 

 

 = 0,33 – у 2007 році;

 = 0,33 – у 2008 році;

 = 0,30 – у 2009 році.

 

Коефіцієнт стабільності забезпечення персоналом (Кст) (табл. 2.4):

 

 , (2.3)

 

де Чо р – кількість працівників, для яких робота на підприємстві є основним постійним місцем роботи;

Чзаг с/с – загальна середньоспискова чисельність персоналу.

У нашому випадку:  =0,71 – в 2007 році;

 

 = 0,77 – в 2008 році;

 = 0,82 – в 2009 році.

 

Отже, обрахувавши коефіцієнти співвідношення окремих категорій персоналу, можна зробити висновок, що на підприємстві ДП „Новоград-Волинське досвідне лісомисливське господарство” за період з 2007 року по 2009 рік коефіцієнт співвідношення основних та допоміжних робітників відповідно за роками становив: 6,1 – 2007 р., 5,9 – 2008 р., 6,3 – 2009 р., а коефіцієнти кваліфікованості персоналу та стабільності забезпечення персоналом мали наступні значення: 0,33; 0,33; 0,30; та відповідно 0,71; 0,77 та 0,82.

3. Аналіз руху персоналу проводиться з метою детального вивчення процесів, пов’язаних з прийомом та звільненням працівників підприємства.

Для проведення аналізу руху персоналу будемо користуватися наступними формулами:

Коефіцієнт оновлення персоналу (Кон) (табл. 2.4):

 

  , (2.4)

 

де Чпр – загальна кількість прийнятих на роботу;

Чс/с – середньоспискова чисельність персоналу.

 

Для нашого підприємства: 

 

 = 0,06 в 2007 році;

 = 0,07 в 2008 році;

 = 0,03 в 2009 році.

 

Коефіцієнт плинності персоналу (Кпл) (табл. 2.4):

 

 , (2.24)

 

де Чзв – кількість звільнених з усіх причин.

У нашому випадку:

 

 = 0,04 в 2007 році;

 = 0,04 в 2008 році;

 = 0,11 в 2009 році.

 

Коефіцієнт співвідношення прийнятих та звільнених працівників (Кпр/зв) (табл. 2.4):

 

  (2.5)

В нашому випадку: 

 

 = 1,5 в 2007 році;

 = 1,6 в 2008 році;

 = 0,3 в 2009 році.

 

Таблиця 2.4

Основні показники персоналу ДП „Новоград-Волинське досвідне лісомисливське господарство”

Роки Показники

Коефіцієнт кваліфіко-ваності персоналу (Кв) Коефіцієнт стабільності забезпечення персоналом (Кст) Коефіцієнт оновлення персоналу

 (Кон) Коефіцієнт плинності персоналу

 (Кпл) Коефіцієнт співвідношення прийнятих та звільнених працівників (Кпр/зв)

1 2 3 4 5 6

2007 0,33 0,71 0,06 0,04 1,49

2008 0,33 0,77 0,07 0,04 1,58

2009 0,30 0,82 0,03 0,11 0,29

 

Як видно із таблиці 2.4, коефіцієнти оновлення та плинності на підприємстві є незначними. Проте у 2009 році коефіцієнт плинності все ж таки зріс, це пов’язано в першу чергу із світовою кризою, яка розпочалась ще у другій половині 2008 року. Зменшились замовлення потенційних споживачів продукції із закордону. 

Продуктивність праці персоналу підприємства є найбільш загальним та універсальним показником, який відображає ефективність використання трудових ресурсів (персоналу) підприємства.

В загальному розумінні продуктивність праці характеризує її