Розробка іміджевої реклами підприємства

При правильному аналізі та оцінці всіх ринкових можливостей та сильних сторін, ВАТ «Прогрес» може досягти значних результатів навіть при не досить стабільній економічній ситуації.

Що стосується організаційної структури, то метою оптимізації процесів управління виробництвом і продажем, підприємство «Прогрес» розділене на госпрозрахункові підприємства за сферами діяльності.

Також було створено у середині підприємства дочірнє підприємство «Прогресс-Трейдинг» основними завданнями якого є:

- реалізація готової продукції ВАТ «ПРОГРЕС» через мережу фірмових салонів,

- просування торгової марки «Меблі Прогрес»

- постійний розвиток мережі фірмових продажів.

ДП «Прогрес – Трейдинг» складається з кількох відділів:

- Відділ збуту;

- Відділ маркетингу;

- Склад готової продукції (м'які та корпусні меблі) ;

- Бухгалтерія.

Перш ніж замовлення потрапить в план виробництва, він попередньо обробляється у відділі збуту, а саме: інженер відділу, повинен вирахувати заповнення машини, яка поїде до філії (замовлення надійде у виробництво тільки за умови, що філія зробив замовлення меблів, достатній для повного завантаження машини з причепом), потім виконуються термінові замовлення і замовлення покупців, і тільки після цього виконують замовлення на асортимент (у виставковий зал).

Готова продукція на складі знаходиться не більше одного дня, за що відповідальний відділ збуту. (13)

Також в обов'язки відділу збуту входить надання сучасної інформації для філії про новинки виробництва, про те, що вводиться в роботу і що знімається.

Для того, щоб завод став динамічно реагувати на запити філій, був створений відділ маркетингу, кругом обов'язків якого входить:

- Освоєння нових регіонів, супровід нових партнерів;

- Ведення та аналітика статистики продажів регіонів;

- Підвищення кваліфікації персоналу філій;

- Супровід різних проектів головного офісу в регіонах;

- Аналіз конкурентів, товарів-аналогів;

- Супровід новинок;

- Підтримання фірмового стилю, друк і розподіл поліграфії.

Усі фірмові салони (включаючи дилерську мережу) розділені на певні групи серед менеджерів відділу.

У структуру «Прогрес – Трейдинг» також входять фірмові салони «Меблі Прогрес» у 12 областях України. Фірмові салони можна розділити на філії та дилерську мережу.

Філія – це фірмовий салон, який напряму підпорядковується «Прогрес – Трейдинг».

Дилер – це незалежна компанія, яка має ексклюзивне право використовувати «Меблів Прогрес» і реалізовувати продукцію ВАТ «Прогрес» у даному регіоні.

 

 

Для виявлення сильних, слабких сторін, та можливості з загрозами, необхідно зробити SWOT-аналіз підприємства.

Можливо сказати, що слабкі сторони підприємства дуже погіршують роботу підприємства, виробничі потужності використовуються лише на 45%, це пов'язано з ситуацією у країні, тобто криза досить сильно вплинула на підприємство, а саме тим що зупинилось будівництво, головний двигун купівлі меблів, підприємство перейшло до двох тижневого графіку роботи, це дуже погано. Асортимент підприємства також бажає найкращого, досить слабкий та не виразний. Хоча підприємство і має високотехнологічне обладнання зараз у час кризи його ремонт дуже дорого буде обходитись.

Сайт у Інтернеті, котрий зараз грає велику роль, також знаходить не в кращому стані у підприємства. Відсутні багато функцій котрі вже дуже давно ввели собі конкуренти.

Що стосується загроз то на підприємству зараз дуже відобразилась криза, зменшилось число філіалів, та зменшився персонал на виробництві. Також дуже сильно на ціні товару відобразилось, тобто на даний момент ніхто не купує меблі з дорогою оббивкою, котра дає підприємству значний прибуток.

Сильні сторони, та можливості говорять самі за себе, але все ж потребують інвестицій. Як показав аналіз вище, свій автопарк дуже істотно впливає на стан підприємства. Також безкоштовна доставка зараз є дуже важливим критерієм для споживача, бо нинішні меблеві підприємства мають платну доставку котра досить вагома при доставці меблів, а саме за підняття на поверх.

Можливості підприємства, а саме вивід нових ліній меблів, таких як дитячі, вітальні, передпокої, на даний момент це ті лінії котрі підприємству дуже необхідно ввести, і котрі збільшать частку ринку, та прибуток підприємства. Також є можливість підключити нових інвесторів, котрі дадуть компанії вийти на новий рівень.

Всі ці дані наведені у таблиці 2. 2., котра узагальнює стан підприємства на ринку меблів та по відношенню до конкурентів.

 

 

 

 

Після аналізу стану підприємства я побачила, що цінова політика підприємства йде на одному рівні з конкурентами, такими як, меблі «Лівс», «ЛВС» (тільки дивани та куточки оздоблені натуральною шкірою), та меблі «Єкмі». Що стосується меблів «Merx» то ця фірма пропонує ту ж якість, але за значно більшою ціною.

Що стосується асортименту підприємства, то він залишає бажати найкращого, так як підприємство не оновлю існуючий асортимент, а новий не додає, з цього виходить, що ВАТ «Прогрес» має слабку асортиментну групу, котра поступається меблям «ЛВС», котрі кожен рік вводять нові дивани, спальні, офісні меблі, меблям «Merx» котрі пропонують більш