Шляхи формування системи управління інноваційною діяльністю у відділенні №3 ПАТ "Альфа-банку"

Склад і структура працівників ПАТ «Альфа-Банк» відділення №3 за 2010–2012 рр.

ПоказникЧисельність, осібСтруктура кадрів, %

2010 р.2011 р.2012 р.2010р.2011 р.2012 р.

Середньооблікова чисельність працівників облікового складу,

З них201918ХХХ

- працівники основної діяльності в т.ч.171716100100100

- керівники55529,429,431,3

- професіонали88847,147,150,0

- фахівці22211,811,812,5

- технічні службовці22111,811,86,3

Аналіз таблиці дає можливість стверджувати, що на підприємстві наявна досить висока частка таких категорій працівників, як фахівці, професіонали та службовці. Збільшення персоналу, яке спостерігалося в останній період було досягнуто здебільшого за рахунок саме цієї категорії працюючих. 

Аналіз динаміки руху робочої сили ПАТ «Альфа-Банк» відділення №3(табл. 2.3) засвідчив таку позитивну тенденцію в управлінні кадрами як низька плинність персоналу.

Така ситуація сприяє формуванню в організації досвідченого та кваліфікованого колективу, котрий характеризується встановленням певного рівня довіри, що робить його здатним вирішувати різні проблеми в тому числі й інноваційного оновлення.

Таблиця 2.3

Динаміка руху робочої сили ПАТ «Альфа-Банк» відділення №3 за 2010–2012 рр.

ПоказникРікАбсолютні, осібВідносні, %

2010201120122011/20102012/20112011/20102012/2011

Середньооблікова чисельність працівників, осіб201918119595

Кількість прийнятих на роботу, осіб   3   00-3000

Кількість звільнених з роботи, осіб2111050100

Кількість звільнених за власним бажанням та порушення трудової дисципліни, осіб2111050100

Коефіцієнт обороту по прийому персоналу0,060,080,070,02-0,0133,312,5

Коефіцієнт обороту по вибуттю персоналу0,10,160,150,06-0,0160,06,25

Коефіцієнт плинності кадрів0000000

 

Проте, в управлінні персоналом ПАТ «Альфа-Банк» відділення №3були позитивні процеси. Зокрема, слід відзначити, що зменшення чисельності працівників супроводжувалося збільшенням кількості робочого часу відпрацьованого одним працівником. Фактична кількість основного персоналу дорівнює 18 осіб, в той час як для оптимальної роботи такого колективу необхідно мати 20 осіб (табл.2.4).

Таблиця2.4 

Динаміка руху робочої сили ПАТ «Альфа-Банк» відділення №3за 2010–2012 рр.

ПоказникРікВідхилення

2010201120122011/20102012/2011

Середньооблікова чисельність працівників, осіб

20

19

18

-1

-1

Відпрацьовано за рік одним працівником:

- днів

 

229

 

230

 

233

 

+1

 

+3

- годин183218401864824

Середня тривалість робочого дня, год

8

8

8

х

Х

Відпрацьовано людино-днів за рік

4580

4370

 

4194

-210

-176

В т.ч. 

– понаднормово---

 

У зв’язку з суттєвими змінами на фінансовому ринку України зростає роль і значення аналізу банківської діяльності як для самого банку, так і для його ділових партнерів, клієнтів, акціонерів банку і держави в цілому. Регулярне проведення банком аналізу своєї діяльності дає змогу йому ефективно управляти активними й пасивними операціями для максимізації прибутку і забезпечення стабільного фінансового стану. Акціонери, менеджери та керівні органи зацікавлені в аналізі показників діяльності банку. Проте інтереси у них різні. Менеджерів цікавить те, що найбільше пов'язане з одержанням компенсації (прибутки, надходження, розмір активів). Акціонерів може цікавити лише поточна вартість акцій. Керівні органи найчастіше цікавляться критеріями ліквідності та адекватності капіталу.

Важливим завданням є коефіцієнтний аналіз поточної діяльності банку, а також застосування наочно-графічних даних для окреслення тренду та перспектив розвитку банку. Спробуємо охарактеризувати ключові показники відділення № 3 ПАТ «Альфа-Банк». Для підвищення фінансової стійкості банку важливе значення має зростання його доходів, а як наслідок – і прибутковості банку, що є одним із основних джерел поповнення власного капіталу банку.У світовій практиці існує багато показників, що характеризують прибутковість банківських установ. Найважливішими показниками прибутковості банку, що використовується в Україні, є такі: ROA, ROE, процентна маржа.

ROA – це показник, що характеризує співвідношення чистого прибутку після сплати податків до активів банку і показує, скільки чистого прибутку дає одиниця активів банку. Цей показник можна виразити такою формулою: ROA = ЧП / А, де ЧП – чистий прибуток банку; А – активи банку.

Для відділення № 3 даний показник знаходиться в рекомендованих межах, тобто ROA для банку > 1 % (рис. 2.2). В 2011 році не було ані прибутку ані збитку в діяльності банку, що говорить про рівень (точку) беззбитковості. 

 

Рис.2.2ROA та ROE для відділення №3 «Альфа-Банку» за період 2010-2012

 

Джерело: розраховано автором на основі даних балансової та фінансової звітності

ROE – показник, що характеризує відношення чистого прибутку після сплати податків до акціонерного капіталу банку і виражається формулою:  ROE = ЧП / Ка, де ЧП – чистий прибуток банку; Ка – акціонерний капітал банку.

Для відділення № 3 даний показник знаходиться в рекомендованих межах, тобто ROE для банку >15 %  лише у 2012 році. (рис. 2.2). Протягом 2010-2011 років відділення вело збиткову діяльність, про що свідчить збиток у розмірі 8358 тис. грн в 2010 році та беззбитковість у 2011 році. 

Процентна маржа являє собою співвідношення чистого процентного доходу банку (процентні доходи мінус процентні витрати) до середньої величини чистих активів або підпроцентних активів. Вказує на майстерність керівництва банку у виконанні основної функції банку – фінансового посередництва. Як свідчить рис. 2.3. з функцією  фінансового посередництва у відділенні № 3 все добре, оскільки показники є більшими від рекомендованої нижньої межі