Стратегія управління персоналом організації, її вплив на ефективність діяльності

понад 1 рік – 5% до посадового окладу;

понад 3 рік – 10% до посадового окладу;

понад 5 рік – 20% до посадового окладу;

понад 10 рік – 30% до посадового окладу;

понад 15 рік – 35% до посадового окладу;

понад 20 рік – 40% до посадового окладу;

Існує 13-та заробітна плата, яку працівники отримують один раз в рік, а також 14-та, що становить матеріальну допомогу до відпустки. Працівникам готелю надається щорічна відпустка, яка триває не менше 28 календарних днів.

В шостому розділі колдоговору також конкретизовано основні (передбачені законодавством) та додаткові (не передбачені законодавством) гарантії, компенсації і пільги.

Сьомий розділ Колективного договору конкретизує стратегію соціального розвитку трудового колективу, визначену керівництвом.

У розділі восьмому Колективного договору висловлені зобов’язання адміністрації сприяти діяльності профспілкового органу і надавати їй доступ до всієї інформації, що стосується прав і інтересів працівників.

В «Заключних положеннях» визначена відповідальність сторін за виконання Колективного договору та встановлена процедура контролю за його дотриманням.

Окремі положення Колективного договору конкретизуються у додатках до Колективного договору, зокрема у Правилах внутрішнього трудового розпорядку та Положенні про оплату праці працівників готелю.

Позитивне значення для реалізації стратегії управління персоналом ВАТ «ТФ «Львів – Супутник» має наявність в організації профспілкового комітету та впровадження принципів колективно-договірного регулювання. Це дозволяє узгодити інтереси працівників та працедавців, внести ясність у кадрову політику, якої дотримується керівництво підприємства. Дотримання правових вимог в роботі з кадрами на досліджуваному підприємстві дозволяє уникнути індивідуальних та колективних трудових спорів, знизити до мінімуму кількість позовів працівників до суду.

Важливе значення для визначення стратегії та тактики управління персоналом підприємства має аналіз якісного складу трудових ресурсів підприємства. Для визначення якісного складу трудових ресурсів підприємства та їх потенціалу проведемо аналіз кадрової структури підприємства за статевим, віковим складом, освітнім, професійним рівнем, досвідом роботи, представивши результати аналізу у вигляді таблиці 2. 6.

Таблиця 2.6

Якісний склад працівників ВАТ «ТФ «Львів-Супутник»

№ з/пПоділ працюючих: Кількість працюючихЧастка у заг. чисельності

1234

1. Усього: 215100

2. За статтю:

– жінки

– чоловіки

139

76

65

35

3. За віком:

- від 18 до 29 років

- від 30 до 39 років

- від 40 до 49 років

- від 50 до 59 років

– від 60 років і старші

39

87

56

30

3

18

41

26

14

1

4. За освітою:

– закінчили навчальні заклади 3-4 рівня акредитації

– закінчили навчальні заклади 1-2 рівня акредитації

– навчаються у навчальних закладах 3-4 рівня акредитації

– навчаються в навчальних закладах 1-2 рівня акредитації

– без спеціальної освіти

118

28

46

4

19

55

13

21

2

9

5. За стажем роботи:

до 1 року

від 1 до 5 років

від 6 до 10 років

від 11 до 15 років

понад 20 років

25

28

43

71

48

12

13

20

33

22

Отже, згідно даних таблиці 2. 6. із загальної чисельності працівників ВАТ «ТФ «Львів-Супутник» (215 осіб), 139 осіб (65%) – це жінки, а 76 осіб (35%) – чоловіки (дод. Ж). Таке співвідношення зумовлене тим, що працівники більшості відділів виконують роботу, яка класично є жіночою, зокрема колективи таких відділів як бухгалтерія, пральня є стовідсотково жіночими, а в більшості інших відділів жінки становлять значний відсоток персоналу. Разом з тим є суто «чоловічі» відділи, до прикладу інженерна служба.

Зробивши певні дослідження якісного складу працівників за віком та стажем, ми виявили що в віковій структурі працівників переважають особи віком від 30 до 39 років (87 осіб, 41%), з значним досвідом роботи на даному підприємстві. Це свідчить про нормальний стан колективу, однак керівництву організації слід прогнозувати розвиток колективу та розробляти політику ефективного залучення молодих спеціалістів з метою попередження «старіння» колективу.

Щодо рівня освіти працівників готелю слід відзначити достатньо високий рівень цього показника, оскільки левова частка працівників, а саме 118 осіб (55%) закінчили навчальні заклади 3-4 рівня акредитації та 46 працівників здобувають вищу освіту.

Підводячи підсумки аналізу стратегії управління персоналом та якісного складу колективу готелю «Львів-Супутник» можна зробити висновок, що:

на підприємстві застосовуються засади колективно-договірного регулювання відносин працівників та адміністрації;

зміст стратегії управління персоналом та основні напрямки кадрової політики, зазначені у Колективному договорі підприємства, який укладений між адміністрацією підприємства та колективом і був проаналізований нами в межах цього параграфа;

портрет середньостатистичного працівника готелю виглядає так: жінка від 30 до 40 років, з вищою освітою і досвідом роботи на підприємстві більше 10 років.