Стратегія управління персоналом організації, її вплив на ефективність діяльності

оцінка персоналу (оцінка виконаної роботи, оцінка вмінь та навичок персоналу, психологічна оцінка персоналу, проведення атестації персоналу).

Серед можливих напрямів вдосконалення кадрової стратегії ВАТ «ТФ «Львів-Супутник» в сучасних умовах, слід виділити:

проведення всебічного аналізу структурних змін в економіці, з метою використання отриманих даних в плануванні робочої сили і здійсненні кадрових переміщень;

розширення завдань посадових осіб відповідно до сучасних вимог, їх збагачення і насичення;

пристосування рівня вимог до робочих місць, кваліфікації працівників до посадових обов’язків, передбачених їх Посадовими інструкціями;

проведення навчання як форми розвитку персоналу, з метою підвищення працівникам кваліфікаційних навиків;

залучення усіх працівників до обговорення принципів кадрової політики підприємства, з метою підвищення їх ролі в організації та узгодження взаємних інтересів працівників та адміністрації.

Особливо гостро на сьогоднішній день стоїть проблема реформування кадрової концепції ВАТ «ТФ «Львів-Супутник». Повз увагу керівництва готелю проходить, з огляду на аналіз системи управління персоналом, суть змін, які відбуваються на ринку праці, а саме:

поворот у бік “соціологізації” процесів, які відбуваються в операційній системі організації;

усвідомлення вигоди капіталовкладень у “людські ресурси”.

Як свідчить аналіз управління персоналом у ВАТ «ТФ «Львів-Супутник», кадрова політика підприємства реалізується, в основному, за допомогою адміністративних методів впливу, ефективність яких в сучасних умовах значно знижується. Для підвищення якості управління персоналом, реалізація кадрової політики на практиці повинна відбуватись не лише за допомогою адміністративних методів, але й економічних та соціально-психологічних, при чому останнім слід надати перевагу, оскільки вони сприяють розвитку у працівників ініціативи та відповідальності, підвищують мотивацію праці та створюють позитивний морально-психологічний клімат у колективі.

Керівництву ВАТ «ТФ «Львів-Супутник» слід, насамперед, змінити концепцію управління персоналом, основу якої повинні складати підвищення ролі особистості працівника, визначення і формування механізмів мотивації та розвитку потенціалу працівників, їх спрямування й узгодження з основними напрямами діяльності підприємства.

Основними напрямками у роботі з персоналом ВАТ «ТФ «Львів-Супутник» повинні стати:

особистісна орієнтація, тобто використання індивідуальних здібностей працівників, у відповідності зі стратегічними цілями організації;

інтеграція прагнень та потреб працівників з інтересами організації.

Глобальна ціль реформування кадрової стратегії ВАТ «ТФ «Львів-Супутник» полягає у вдосконаленні концепції формування, розвитку і реалізації кадрового потенціалу підприємства, яка дозволить досягти найкращої економічно-соціальної ефективності.

Для досягнення глобальних цілей слід реалізувати ряд локальних, тобто здійснити конкретні завдання, які деталізують кадрову концепцію підприємства і реалізуються в процесі реалізації кадрової політики.

Система стратегічних цілей ВАТ «ТФ «Львів-Супутник» представлена нами у вигляді дерева (див. Рис. 3. 1.). Воно включає в себе ряд рівнів, які деталізують кадрову концепцію підприємcтва та визначають його кадрову політику.

Рис. 3. 1. Дерево стратегічних цілей вдосконалення системи управління персоналом у ВАТ «ТФ «Львів-Супутник».

Кадрова політика готелю повинна сприяти досягненню кожної з стратегічних цілей, які ставляться перед управлінням персоналу, вміщуючи в собі набір засобів, за допомогою яких передбачається їх досягнення.

Значну увагу керівництва ВАТ «ТФ «Львів-Супутник» слід привернути до проблем розвитку персоналу, оскільки розвиток персоналу є одним з найважливіших факторів успішної діяльності підприємства. Інвестування в розвиток кадрів приносить набагато кращі результати, ніж інвестування в покращення виробничих потужностей. Так, згідно даних соціологічних досліджень, передові компанії США витрачають на професійний розвиток своїх співробітників від 2 до 10% фонду заробітної плати.

Крім покращення фінансово-господарських показників, професійний розвиток сприяє покращенню мікроклімату в організації, підвищує мотивацію співробітників.

Для забезпечення розвитку персоналу перед кадровою службою ВАТ «ТФ «Львів-Супутник» необхідно поставити та забезпечити реалізацію наступних стратегічних завдань:

1) підтримка здатних до навчання працівників;

2) поширення знань і передового досвіду;

3) навчання молодих співробітників.

Перелічені завдання можна реалізувати, з допомогою таких кадрових заходів:

– підбір і розстановка кадрів;

виявлення у працівників певних здібностей;

забезпечення можливості їх реалізації та вдосконалення;

ротація персоналу;

професійне навчання персоналу;

оцінка результативності праці;

робота з резервом.

Професійний розвиток керівників та спеціалістів ВАТ «ТФ «Львів-Супутник» можна забезпечити, розробивши Індивідуальні плани розвитку та Особисті професійні цілі, ступінь виконання яких слід прив’язати до розміру винагороди.

Отже, в даному розділі нами розроблено пропозиції щодо вдосконалення кадрової стратегії ВАТ «ТФ «Львів-Супутник». Зокрема,. керівництву підприємства слід усвідомити першочерговість задоволення особистих інтересів людини над виробничими завданнями, а також зрозуміти важливу роль інвестицій в людський капітал.

Серед можливих напрямів вдосконалення кадрової стратегії ВАТ «ТФ «Львів-Супутник» в сучасних умовах, слід виділити:

впровадження нових принципів організації планування та відбору працівників;

забезпечення максимального використання трудового потенціалу;

вдосконалення системи навчання та розвитку персоналу.

Для реалізації цих завдань в готелі, необхідно розробити документально закріплену кадрову політику. До цього процесу необхідно залучити власників підприємства, вище керівництво, спеціалістів з управління людськими ресурсами та персонал підприємства.

Важливою умовою ефективності реалізації кадрової стратегії є організація системи контролю за її виконанням.

 

 

У попередньому параграфі ми визначили основні принципи вдосконалення кадрової стратегії ВАТ «ТФ «Львів-Супутник», визначили ряд стратегічних цілей та основні напрямки кадрової політики підприємства, яка забезпечить їх досягнення. Реалізація цих