Стратегія управління персоналом організації, її вплив на ефективність діяльності

- правове забезпечення системи управління персоналом полягає у використанні засобів й форм юридичного впливу на органи та об’єкти управління персоналом, із метою досягнення цілей організації;

нормативно-правове забезпечення системи управління персоналом включає дотримання, виконання й застосування норм діючого законодавства про працю та трудові відносини, розробку й затвердження локальних нормативних та ненормативних актів організаційного, організаційно-розпорядчого, економічного характеру, підготовку пропозицій про зміну діючих або відміну застарілих нормативних актів, виданих в організації по трудових і кадрових питаннях;

в Україні існує певна градація нормативних актів, які визначають першочерговість їх виконання:

міжнародні нормативні акти;

державне законодавство;

підзаконні акти нормативного характеру;

внутрішньо фірмові нормативи;

національна правова база з регулювання трудових відносин потребує вдосконалення у сфері гармонізації інтересів працівників та працедавців та приведення її до норм міжнародного законодавства з праці;

необхідною умовою вдосконалення правого регулювання на державному рівні є пошук механізмів реалізації трудових прав працівників на практиці;

розширення сфери локального правового регулювання трудових відносин є важливим елементом удосконалення управління персоналом підприємства;

- створення ефективної внутрішньо фірмової нормативно-правової бази забезпечує прозорість взаємовідносин між працівниками та працедавцями, створюючи сприятливі умови для ефективного процесу підготовки, прийняття й реалізації рішень із питань управління персоналом.

удосконалення нормативно-правового забезпечення підприємств повинно відбуватись у напрямку використання сучасних інформаційних технологій для отримання своєчасної правової інформації, підвищення правової культури працівників.

Підсумовуючи результати організаційно-економічного аналізу ВАТ «ТФ «Львів – Супутник», слід відмітити наступне:

1) «ТФ «Львів – Супутник» є відкритим акціонерним товариством, створене на засадах угоди між фізичними особами для ведення підприємницької діяльності.

2) Основною метою та цілями діяльності готелю «Львів – Супутник» є насичення внутрішнього ринку своєю продукцією і послугами, розширення номенклатури конкурентоспроможних товарів і послуг, забезпечення зайнятості населення за рахунок створення нових робочих місць, отримання прибутку, надання широкого спектру послуг вітчизняним та іноземним туристам, для задоволення їхніх найрізноманітніших потреб, а саме – забезпечення повного комплексу розміщення, проживання, харчування, що зумовить хороший відпочинок і приємні враження від готелю, а підприємству забезпечить належний рівень прибутковості.

3) Організаційна структура управління готелю «Львів – Супутник» представляє лінійно-функціональний тип структури. Вищий щабель управління ВАТ ТФ «Львів-Супутник» представлений такими органами, як збори акціонерів, спостережна рада, ревізійна комісія та правління. Збори акціонерів – вищий орган управління товариства, вони скликаються не рідше одного разу в рік; правління – виконавчий орган управління; ревізійна комісія здійснює контроль за фінансово-господарською діяльністю товариства. Готель «Львів – Супутник» очолює генеральний директор, який обирається загальними зборами акціонерів.

4) На фінансовий результат та фінансовий стан готельного підприємства впливає загальна політична і економічна ситуація країни, рівень інфляції, вартість енергоносіїв, якість роботи усього персоналу готелю і т. д.. В умовах економічної кризи в державі, ефективність господарювання за окремими показниками погіршилася (коефіцієнти рентабельності власного капіталу, діяльності та послуг), знизилась заселеність у готелі, що негативно позначається на формуванні прибутку підприємства, разом з тим результати аналізу головним чином показують позитивні тенденції у розрізі більшості показників. Готель активно проводить підготовку до чемпіонату з футболу у 2012 році. В готелі проводяться заходи спрямовані на покращення, як у якості обслуговування, так і у фінансовому становищі підприємства.

5) Фінансовий аналіз готелю показав, що підприємство здійснює прибуткову економічну діяльність, є рентабельним, ліквідним та платоспроможним, але увагу керівництва слід привертати до негативних тенденцій показників майнового стану

Підводячи підсумки аналізу управління персоналом в готелі «Львів – Супутник», поданого у другому параграфі другого розділу, можна зробити наступні висновки:

управління персоналом у готелі «Львів – Супутник» здійснює начальник відділу персоналу, який підпорядковується заступнику генерального директора;

стан кадрового менеджменту є в хорошому стані, проте потребує подальшого покращення;

нагальним є питання приведення системи управління персоналом готелю у відповідність до вимог часу, зокрема управління персоналом в готелі потребує впровадження новітніх інформаційних технологій в кадровій роботі, оскільки відсутнє програмне забезпечення, яке б дозволило хоча б частково автоматизувати кадрове діловодство та забезпечити систематичне оновлення нормативної бази роботи з персоналом.

Підводячи підсумки аналізу стратегії управління персоналом та якісного складу колективу готелю «Львів-Супутник» можна зробити висновок, що:

на підприємстві застосовуються засади колективно-договірного регулювання відносин працівників та адміністрації;

зміст стратегії управління персоналом та основні напрямки кадрової політики, зазначені у Колективному договорі підприємства, який укладений між адміністрацією підприємства та колективом і був проаналізований нами в межах цього параграфа;

портрет середньостатистичного працівника готелю виглядає так: жінка від 30 до 40 років, з вищою освітою і досвідом роботи на підприємстві більше 10 років.

 

 

Аналізуючи всі аспекти менеджменту персоналу ВАТ «ТФ»Львів-Супутник», ми дійшли висновку про існування на підприємстві як позитивних моментів, так і ряду недоліків та невикористаних можливостей у сфері управління людськими ресурсами, та встановили необхідність внесення деяких змін у кадрову роботу. Саме їх ми узагальнили і згрупували в цій частині роботи.

1. Ми пропонуємо обрати такі стратегічні напрямки у сфері роботи з персоналом: гуманізація праці, розробка системи компенсації внеску працівника в результати праці, яка б