Swot-аналіз Рівненської геологорозвідувальної експедиції

Середній бал2, 292, 714, 432, 57

Отриманий результат експертних оцінок свідчить, що найбільш небезпечним конкурентом є ПФ «Артекс», що знаходиться в м. Рівне (середній бал – 4, 43), як не дивно, але це підприємство не являється фаворитом ринку. Усі інші конкуренти РГРЕ знаходяться практично на одному рівні (середній бал – 2, 3-2, 7). Якщо до цього списку додати ще й РГРЕ, то її середній бал становив би приблизно 2, 5-3, 0. Таким чином РГРЕ за своєю конкурентною силою займає дуже низьку позицію, приблизно на рівні зі всіма іншими конкурентами. Лідером ринку, на мій погляд, є Рівненська геологічна експедиція, яка змогла перехопити левову частку замовлень, в тому числі і особливо крупних державних замовлень, яка змогла за два минулих роки значно розширити свою присутність на ринку.

Узагальнюючі результати аналізу факторів макросередовища та їх оцінки зображені в таблиці 2.8.

 

Таблиця 2.8

Оцінка факторів макросередовища

Група ф-рівФакториХарактер впливу (+/-) Ступінь впливу, балів

1234

Споживачі1Стан і тенденція розвитку цільового ринку+4

2Стан і тенденції попиту на товари+3

3Ступінь мінливості потреб, вимог-1

4Торгова сила покупців+4

5Ступінь прихильності покупців до товару+3

Постачаль-ники1Конкурентна сила постачальників+3

2Ступінь привабливості постачальників-2

3Доцільність договірної політики+3

Конкурент1Стан конкурентної боротьби-1

2Сила конкурентного тиску-2

3Число активних конкурентів-2

 

На основі таблиці 2. 8. «Оцінка факторів макросередовища» з врахуванням характеру і ступеня впливу кожного з факторів розроблено перелік наявних можливостей і загроз, із якими Рівненська геологорозвідувальна експедиція може зіткнутися в майбутньому. Систематизація загроз і можливостей за ступенем зменшення їх значущості відображена в таблиці 2. 9.

 

Таблиця 2.9

Перелік можливостей і загроз безпосереднього оточення підприємства

№ п/пФакториСтупінь впливу, балівМожливі варіанти відповідних дій підприємства

1234

1. Можливості (фактори сприятливого впливу) 

1. 1. Вихід на нові ринки (або сегменти ринку) +4Збільшення присутності на ринку сприятиме зрощуванню потужностей, перехід на нові технології, розширення мережі філій, розширення асортименту. 

1. 2. Можливість розширення виробництва, збуту+3Посилення рекламної діяльності підприємства, впровадження нової асортиментної політики.

Впровадження заходів по підвищенню якості, налагодження високоякісного сервісного обслу-говування, післягарантійного обслуговування.

Стимулювання збільшення попиту за рахунок нової цінової політики. Впровадження новітніх технологій управління та менеджменту, створення торгової марки та позитивного іміджу підприємства. Вихід на зовнішній ринок сприятиме подальшому становленню підприємства та укріпленню його позицій на ринку.

 

1. 3. Прискорення росту ринку товарів номенклатури п-ва+3

1. 4. Можливість виходу на зовнішній ринок+4

1. 5. Прихід нових технологій+3

1. 6. Зниження податкових ставок+2

1. 7. Ріст доходів населення+1

1. 8. Введення в дію сприятливого законодавства+2

2. Загрози (фактори несприятливого впливу) 

2. 1. Спад виробництва товарів номенклатури п-ва-3Підвищення конкурентноздатності послуг, дослідження мотивації поведінки потенційного клієнта. Проведення ефективної збутової, асортиментної, маркетингової, цінової політики, завоювання нових ринків. Освоєння нових сучасних технологій та впровадження систем управління якістю послуг відповідно до міжнародних стандартів серії ISO9001 та їх добровільна сертифікація не тільки в системі УкрСЕПРо, а й іншими акредитованими на європейському рівні та центрами та фірмами.

Цінова орієнтація підприємства на потенційних покупців. Орієнтація не лише на вітчизняного виробника, але й на зарубіжних. Постійна орієнтація на найбільшого замовника – державу. Впровадження новітніх технологій виробництва та управління. Постійне вдосконалення системи менеджменту. 

2. 2. Високі податкові ставки-4

2. 3. Сповільнення росту ринку товарів номенклатури п-ва-3

2. 4. Зниження курсу гривні-2

2. 5. Нестабільність у суспільстві-2

2. 6. Поява нових конкурентів-4

2. 7. Посилення конкурентного тиску-3

2. 8. Несприятлива політика уряду-3

2. 9. Моральне старіння діючих технологій-4Застосування новітніх методів конкурентної боротьби, проведення ефективної демпінгової політики з метою витіснення дрібних конкурентів, поглинання дрібних конкурентів. 

2. 10Скорочення доходів споживачів-4

 

 

Внутрішнє середовище – частина загального середовища, яка перебуває в межах організації, яка інтерпретується як універсальне, незалежне від організаційно-правової форми організації й об’єднує всі функціональні сфери її діяльності: маркетинг, фінанси, кадри, дослідження й розвиток. Внутрішнє середовище підприємства являє собою сукупність всіх внутрішніх змінних підприємства, що визначають процеси його життєдіяльності. Внутрішнє середовище постійно та безпосередньо впливає на функціонування підприємства і складає систему ситуаційних факторів у середині підприємства. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, кожний з яких включає набір ключових процесів і елементів організації. Їх стан у сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє підприємство. Роль внутрішньої діагностики полягає у визначенні сильних і слабких сторін організації, порівнянні з аналогічними даними конкурентів і оцінці позиції організації відповідно до умов зовнішнього середовища.

 

 

Стратегія підприємства – це розрахована на перспективу система заходів, яка забезпечує досягнення конкретних поставлених завдань та цілей, проектованих на різний термін часу.

Стратегічне планування на РГРЕ ще досі не перейшло до ринкових принципів, залишилося адміністративно-розрахунковим. Проте керівництво, нарешті, вже почало приділяти підвищенню ефективності функціонування управлінського процесу особливу увагу, все таки вже четвертий рік підприємство не отримує прибутку. Підприємству сьогодні вкрай потребує