Swot-аналіз Рівненської геологорозвідувальної експедиції

На сьогоднішній день підприємство взагалі немає ніяких перспективних стратегій розвитку. Єдина стратегія, якої притримується підприємство – це стратегія «виживання». Але так далі функціонувати підприємство не зможе: високий морально-фізичний знос обладнання, втрачені висококваліфіковані кадри, втрачені позиції на ринку – усе це рано чи пізно призведе до фатальних наслідків. Підприємству конче необхідна постановка нових цілей та задач, розробка кардинально нових стратегій розвитку.

Для досягнення поставлених цілей і завдань, для забезпечення прибуткової діяльності підприємства, піднесення його на гідний ранг Рівненській геологорозвідувальній експедиції слід дотримуватися стратегії зростання. Підприємству, яке не хоче удосконалити себе і досягти більшого, ніж вже є досягнутим, не залишається нічого окрім розвалу чи банкрутства. Саме ця стратегічна альтернатива дозволить РГРЕ завантажити потужності, що простоюють, вийти на втрачені ринкові позиції і створити всі необхідні передумови для отримання цільового прибутку та подальшого зростання підприємства.

 

Таблиця 3.1

Оцінка ступеня досягнення перспективних цілей

№ п/пВид ціліЗміст ціліСтупінь досягнення, балів

1234

1ЗагальнаДосягнення мінімально необхідно рівня рентабельності, досягнення необхідної завантаженості підприємства, погашення кредиторської заборгованості, розширення присутності на ринку. 0

2ОрганізаційнаМодернізація та заміна існуючих технологій та обладнання, впровадження нової високоефективної системи менеджменту1

3МаркетинговаЗбільшення об’ємів надаваємих послуг, збільшення частки існуючого ринку, вихід нові ринки, в тому числі і на міжнародний. 0

4Соціальна Забезпечити належну оплату праці працівників підприємства, забезпечити житлом особливо цінних працівників з метою їх втримання. 1

5ФінансоваДосягнути рівня рентабельності в 20%. Забезпечити 50% завантаження бурового обладнання підприємства. Збільшити частку оборотних коштів. Розрахуватися з кредиторами. Стягнути існуючу дебіторську заборгованість. 1

Підсумкова оцінка0, 6

 

Як бачимо, поставлені перед організацією цілі практично не було досягнуто. Причин не досягнення цілей можна виділити багато, але головна із них – це низько ефективний менеджмент, неправильне використання ресурсів, «песимістичність» управлінського персоналу. При адаптації до ринкових умов функціонування підприємства як «відкритої системи», реалізація стратегії пов’язана з деяким ризиком. Тому для обґрунтування отриманої оцінки ступеня досягнення цілей визначимо рівень ризику, скориставшись формулою z-фактора Е. Альтмана. Отримано наступні результати: z-фактор дорівнює 2, 91 – середній ступінь ризику. Порівнюючи фактичний рівень ризику з прогнозованим (прогнозовано було високий рівень ризику), можна зробити висновок про незначний вплив ризику на ступінь досягнення стратегічних цілей, а приймаючи до уваги, що стратегічні цілі не було досягнуто взагалі, в цьому випадку стає очевидним, що система менеджменту на підприємстві цілком неефективна.

 

 

Таблиця 3.2

Загальні показники діяльності РГРЕ за останні 3 роки

№ п/пПоказникиОдиниці виміруРокиДинаміка

199920002001

1Обсяг наданих послугтис. грн. 224121117Тенденційно зменшується

2Валовий дохідтис. грн. 931212Катастрофічно зменшується

3Прибуток балансовийтис. грн. -146-95-56Прибутку взагалі немає

4Середя облікова чисельність персоналучол. 876884Чисельність персоналу стабільна

5Фонд оплати працітис. грн. 57, 445, 394, 2Поступово зростає

6Середньорічна вартість ОФтис. грн. 767766701Незначно зменшується (знос) 

7Частка власного капіталу% 100100100Стабільно

8Рентабельність наданих послуг% -65, 1-57, 9-47, 8Катастрофа! 

 

На основі аналізу цих показників можна зробити висновок про катастрофічне положення підприємства. Підприємство втрачає ринки збуту, катастрофічно падають показники ефективності. За останні чотири роки підприємство не отримало ні копійки прибутку, рентабельність наданих послуг від’ємна – підприємство збиткове, це пояснюється тим, що головний замовник – держава, ще не повністю розрахувалася за надані послуги. Якщо припустити, що замовник розраховується вчасно, то в цьому випадку рентабельність становила приблизно 25-30%, що є досить непогано. Але чекати підприємство коли ж йому повернуть борги не може. Інтенсивна втрата ринків може призвести до витіснення РГРЕ конкурентами, які досить активно активізували конкурентну боротьбу.

 

 

Таблиця 3.3

Аналітичні показники економічної ефективності підприємства. 

№

п/пПоказникРокиЕкономічний змістДинаміка (позитивна/ негативна) 

20002001

123456

1. Показники майнового стану

1. 1. Частка оборотних засобів у активах0, 120, 16Частка обігових коштів Збільшився

1. 2. Частка основних засобів у активах0, 780, 74Частка коштів, інвестованих і основні засобиЗменшився

1. 3. Коефіцієнт зносу основних засобів0, 200, 26Рівень основного і фінансового зносу обладнанняЗбільшився (негативно) 

1. 4. Коефіцієнт оновлення основних засобів0, 030, 02Рівень фізичного і морального оновлення основних фондівЗменшився (негативно) 

1. 6. Частка оборотних виробничих активів0, 190, 16Частка мобільних виробничих фондів у валюті балансуЗменшився (негативно) 

1. 5. Частка довгострокових фінансових інвестицій в активах00Частка фінансових інвестицій у валюті балансуФінансові інвестиції відсутні

2. Узагальнюючі показники ефективності використання ресурсів

2. 1. Коефіцієнт мобільності активів0, 310, 28Потенційна можливість перетворення активів у ліквідні коштиЗменшився (негативно) 

2. 2. Середній період погашення кредиторської заборгованості, днів1530Середній період сплати підприємством короткострокової заборгованостіЗбільшився (негативно) 

2. 3. Період операційного циклу, днів121, 393, 7Тривалість пере-творення придбаних матеріальних ресурсів на грошові коштиЗменшився (позитивно) 

2. 4. Період фінансового

циклу, днів97, 374, 2Період обороту коштівЗменшився (позитивно) 

2. 5.. Обіг обігових коштів, раз/рік3, 764, 93Кількість оборотів обігових коштів за рікЗбільшився (позитивно) 

2. 6. Коефіцієнт оборотності власного капіталу0, 040, 002Скільки чистої виручки від реалізації припадає на одиницю власного капіталуКатастро-фічно зменшився (негативно) 

2. 7. Фондовіддача, грн. /грн. 0, 1540, 166Скільки продукції