Swot-аналіз Рівненської геологорозвідувальної експедиції

2. 8. Фондомісткість, грн. /грн. 6, 4925, 991Скільки основних фодів припадає на 1 грн продукціїЗменшився (позитивно) 

3. Показники рентабельності

3. 1. Рентабельність активів за прибутком від звичайної діяльності, % -10, 29-7, 32Частка прибутку від звичайної діяльності, що припадає на обсяг активівАктиви не рентабельні

(негативно) 

3. 2. Рентабельність наданих послуг, % -57, 9-47, 8Скільки прибутку від реалізації на одиницю виручкиПослуги не рентабельні (негативно) 

3. 3. Рентабельність виробничих фондів, % -12, 31-9, 87Скільки чистого прибутку на одиницю вартості виробничих фондівВиробничі фонди не рентабельні (негативно) 

4. Показники ефективності використання трудових ресурсів

4. 1. Фондоозброєність, тис. грн. /чол. 11, 2618, 156Скільки основних фондів припадає на 1-го працівникаЗменшився

4. 2. Середньорічна продуктивність праці одного працівника, тис. грн. /чол. 1, 771, 39Обсяги наданих послуг на 1-го працівникаЗменшився (негативно) 

4. 3. Товарообіг на 1 грн. ФОП, грн. /грн. 2, 671, 24Обсяги наданих послуг на 1 грн. ФОПЗменшився (негативно) 

5. Показник фінансової стійкості

5. 1. Власні обігові кошти (робочий функціонуючий капітал), тис. грн. 4022Здатність платити борги і розширювати виробництвоЗменшився (негативно) 

5. 2. Коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними коштами0, 090, 08Абсолютна можливість перетворення активів у ліквідні коштиЗменшився (негативно) 

5. 3. Маневреність робочого капіталу0, 520, 31Частка запасів у власних обігових коштахЗменшився

5. 4. Маневреність власних обігових коштів6, 517, 48Частка абсолютно ліквідних активів у власних обігових коштахЗбільшився

5. 5. Коефіцієнт покриття запасів1, 01, 2Скільки на одиницю коштів, що вкладені в запаси, припадає власних коштівЗбільшився

 

Як бачимо, майже вся динаміка показників ефективності носить негативний, а місцями навіть катастрофічний характер. Відсутність рентабельності наданих послуг, зменшення показників ефективності використання ресурсів (в тому числі і трудових) – все це може призвести до фатальних наслідків для підприємства, якщо негайно не вжити кардинальних заходів по виходу з кризисного стану, в якому підприємство знаходиться вже декілька років. Серед головних причин невдач підприємства необхідно виділити неефективне управління, яке ще досі не керується принципами ринкової економіки.

Організація управління

Система управління на підприємстві можна віднести до «класичного» типу. На чолі підприємства стоїть начальник з двома заступниками, яким підпорядковуються начальники структурних відділів: головний бухгалтер, начальник автотранспортного цеху, начальник бурового цеху та начальник ремонтно-механічної майстерні. Лінійні керівники (начальники структурних підрозділів) практично не приймають управлінських рішень, а фактично виконують розпорядження начальника підприємства та його заступників. Стиль управління виключно носить авторитарний характер.

Структурна блок-схема апарату управління РГРЕ

Отже, як видно зі схеми, система управління на підприємстві має лінійну структуру. Але на справді, лінійні керівники виконують роль «папуг», дублюючи команди вищого керівництва. Система управління РГРЕ потребує кардинальної перебудови, а в першу чергу – оновлення керівного складу молодими кадрами. Середній вік керівного складу підприємства становить 50-70 років, керівник та один з його заступників вже пенсіонери, які взагалі не знайомі з новітніми методами та технологіями управління підприємством. Оновлення системи управління молодими кадрами є необхідною передумовою для подальшого становлення підприємства.

Маркетинг – сукупність заходів по просуванню товарів і послуг підприємства на ринку. Одним із завдань кожного підприємства є визначення та зацікавлення до покупки виготовленого нею товару чи послуги потенційного покупця. Адже головна мета діяльності будь-якого підприємства – отримання прибутку, а маркетинг – система заходів по збільшенню прибутку, таким чином маркетингові заходи просто необхідні кожному підприємству.

Маркетингова діяльність в РГРЕ практично не проводиться, за винятком дрібних оголошень в дрібних газетах, ефективність яких взагалі ставиться під сумнів. В мене склалося враження, що керівництво підприємства взагалі не знайоме з ринковими формами господарювання, а тим більше із заходами маркетингу. Враховуючі катастрофічні показники діяльності підприємства не важко зрозуміти, що без елементарних маркетингових заходів підприємство взагалі може збанкрутувати. А враховуючи посилення конкурентного тиску на ринку геологічних послуг взагалі стає очевидним, що без належного маркетингу підприємство взагалі немає перспектив на майбутнє. Першочерговими заходами повинні стати створення відділу маркетингу чи збуту, який буде займатися питаннями пошуку клієнтів, встановлення конкурентної цінової політики, забезпечення діяльності підприємства ефективною рекламою та іншими край необхідними заходами по просуванню послуг підприємства на ринку.

 

Технологія буріння свердловин є дуже складним технологічним процесом, потребуючим багато часу та ресурсів. Свердловина повинна забезпечити дебіт не менше 7м3/год., тому закладається на горбашівський горизонт (240-300м). З метою ізолювання верхніх водоносних горизонтів конструкція свердловини буде триколонною. Забурка свердловини проводиться 3-х шарошечним долотом типу «М» діаметром 390 мм до глибини 55 м і буде закріплена трубами діаметром 273 мм. Башмак кондуктора буде зацементовано з підйомом цементного розчину на висоту 15 м в за трубному просторі, цементний стакан повинен бути не менше 5 м. Далі буріння буде вестись 3-х шарошечним долотом діаметром 215, 9 мм, тип «МС» до глибини 170 м. Після досягнення глибини 100 м свердловина промивається чистою водою. Монтується ерліфт на глибину 70-80 м із труб діаметром 108 мм і проводиться відкачка води компресором з замірами дебіту і динамічного рівня. Після освітлення води буде відібрана проба на повний хімічний аналіз. Якщо дебіт буде більш як 7 м3/год.