+3 8(066) 185-39-18
fПредмет:
Тип роботи:
Курсова робота
К-сть сторінок:
82
Мова:
Українська
основі ефективності його дій в умовах, максимально наближених до реальних умов роботи. Оцінка здійснюється шляхом проведення різних вправ (групових і індивідуальних), що відбивають здатність аналізувати отриману інформацію і приймати управлінські рішення, працювати з аудиторією, уміння висловити і обґрунтувати свою думку і так далі. Крім того, аналізуються психологічні установки і особові якості кандидата; ретельно розглядати резюме - коротка інформація про кандидата з вказівкою освіти, спеціальності (кваліфікації), професійних достоїнств, трудової біографії, своїх цілей в пошуку роботи; провести системи оцінки співробітників і формування кадрового резерву; виявити причини звільнення кожного працівника і зробити ведення статистики цих причин; створити тимчасові групи співробітників для роботи над проектами; виявити підрозділи і колективи, на плинність в яких не зробили належної дії заходи. Кожен такий колектив має бути вивчений; мають бути проаналізований психологічний клімат в цьому колективі, взаємини між співробітниками, розподіл посадових обов'язків.
Далі загостримо увагу на рекомендаціях щодо виходу на шляху удосконалення системи управління персоналом в сучасних умовах.
Основні принципи на яких треба будувати систему управління персоналом в сучасних умовах на підприємстві КП «СЄЗ київського району міста Донецька»:
- змістовність праці;
- справедливе винагородження і визнання власної праці;
- дотримання необхідних технічних вимог до оформлення робочих місць;
- часткова демократизація діяльності персоналу;
- формування сприятливого мікроклімату в колективі;
- забезпечення працівників якісним медичним і побутовим обслуговуванням.
Для вдосконалення системи управління персоналом потрібне застосування ще великої кількості принципів, які дозволяють оптимальним чином вибудовувати систему взаємозв'язків між працівником і керівником. Так для будь-якої організації, а зокрема для КП "СЄЗ Київського району" треба використовувати при роботі з персоналом ряд принципів, які характеризують вимоги до формування системи управління персоналом, і принципи, визначальні напрями розвитку системи управління персоналом. Усі принципи побудови системи управління персоналом реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних умов функціонування системи управління персоналом організації.
І тому, на основі проведеного аналізу, слід провести на підприємстві наступні заходи: розробити систему покращення управління персоналом у культурному вимірі; потрібно внести покращення до стилю управління підприємством так як здебільшого на підприємстві функціонує адміністративний стиль управління персоналом; для вдосконалення управління необхідно створити таку систему управління персоналом, яка б забезпечувала оптимальне балансування організаційної поведінки працівників підрозділів; необхідно знайти певний баланс, тобто організаційний порядок, який підтримував би організаційне середовище управління; налагодити субординаційні зв’язки - стосунки підпорядкування працівників "згори до низу", та координаційних зв'язків - узгодження різнорідних за положенням і рівням управління, а також малих управлінських інтересів; провести ретельний аналіз: забезпеченості підприємства необхідним трудовими ресурсами; визначення і вивчення показників руху і постійності кадрів; вивчення і оцінки рівня продуктивності праці на підприємстві; вивчення використання робочого часу; вивчення організації оплати праці персоналу підприємства; вивчення використання матеріальних і моральних стимулів.
Ідеальна структура управління персоналом включає в себе: 7% керівників від загальної кількості працюючих, 10% спеціалістів, 80% основних робітників та 3% молодшого обслуговуючого персоналу.
На основі аналізу в другому розділі даної роботи, на КП "СЄЗ Київського району" був виявлен дисбаланс структури управління: керівники займають – 13,2% (2011 рік), 13,5% (2012 рік), 12,9% (2013 рік); спеціалісти – 1% (2011 - 2013 роки); основні робітники – 86,8% (2011 рік), 86,5% (2012 рік), 87,1% (2013 рік), включаючи молодший обслуговуючий персонал. Виходячи з цих данніх необхідно скоротити чисельність керівників на 5%. Також необхідно збільшити чисельність спеціалістів, до 5%. Якщо зменшити чисельність керівників на 5% (4 чол.), то підприємство зможе зекономити на виплаті заробітної плати:
ЗП1ср = ФОП / Чр (2.2)
Де: ЗП1ср – середня заробітна плата 1 працівника;
Чр – середня кількість усіх працівників в еквіваленті повної зайнятості:
ФОП – фонд оплати праці усіх працівників, грн.
ЗП1ср = 12413200 / 510 = 24339 грн.
Сума єдиного соціального податку від загальної заробітної плати (Ʃн.зп):
Ʃн.зп = ( ЗП1ср Ч 0,43) (2.3)
Ʃн.зп = 24339 * 0,43 = 10465 грн.
Заробітна плата одного працівника з урахуванням єдиного соціального податку (Чзп):
Чзп = ЗП1ср - Ʃн.зп (2.4)
Чзп = 24339 + 10465 = 34804 грн.
Отже, сума зекономленої заробітної плати від 4 чоловік, буде встановлювати (ƩЗП24):
ƩЗП24 = Чзп Ч 4 (2.5)
ƩЗП24 =34804 * 4 = 139216 грн.
Для нормування праці на підприємстві необхідно впровадити метод проведення аналізу за допомогою так званої "Фотографії робочого часу". Фотографія робочого часу - один з методів вивчення використання робочого часу шляхом безперервного спостерігання та вивчення всіх показників на протязі робочого дня [50, с. 36-45]. Для більш чіткого уявлення ефективності цього методу на прикладі розрахуємо фактичний і нормативний баланс робочого часу для керівників відділів підприємства (Табл. 3.1), а також запропонуємо за рахунок чого можливо збільшити продуктивність праці.
Завдяки більш раціональному використанню робочого часу можна збільшити продуктивність праці:
За рахунок зниження втрат з технічно - організаційних причин:
ΔΠ1 = (ПН / ОПфакт) Ч100 (2.6)
ΔΠ1 = (6 / 360) Ч 100 = 0,83%