Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Удосконалення системи управління персоналом підприємства

Предмет: 
Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
82
Мова: 
Українська
Оцінка: 

оформляє акти по закінченню; бере участь в роботі комісії з приймання в експлуатацію нових будинків і будинків після ремонту та реконструкції; забезпечує своєчасну та якісну підготовку житлових будинків до експлуатації в осінньо-зимовий і весняно-літній періоди; контролює справність і збереження інженерного обладнання, контрольно-обчислювальної техніки; розробляє і організовує заходи щодо економії витрачання води, тепла та електроенергії; організовує та контролює виконання робіт за заявками населення; готує документи для укладання договорів з підрядними організаціями щодо проведення ремонту житлового фонду та обслуговування інженерного обладнання; контролює виконання робіт з герметизації інженерних вводів, очищення вентиляційних каналів і димоходів, згідно проектно нормативної документації; організовує роботу по впровадженню нової техніки і прогресивної технології досвіду роботи передових житлових організацій, раціональних пропозицій щодо підвищення рівня механізації; розробляє і виконує заходи з пожежної безпеки житлових і нежитлових будинків та споруд, які знаходяться на території житлового підприємства; забезпечує виконання правил і норм охорони праці та виробничої санітарії; вживає заходів забезпечення безпеки людей у житлових будинках з аварійним відселенням, організовує виселення мешканців; забезпечує облік і збереження на підприємстві документації проектів будинків, актів введення в експлуатацію, паспортів будинків, планів поверхів, документів про поділ особових рахунків, нормативних документів; приймає громадян, які звертаються по технічному обслуговуванню житлового фонду, відповідає на скарги і заявки мешканців; організовує підготовку і підвищення кваліфікації працівників.

Хоч який би шлях економічного розвитку не обрало б підприємство опираючись на відродження власного шляху, їй не минути існування в умовах конкуренції ринків товарів, послуг, капіталу і праці. У наступному розділі розглянемо показники ефективності даного підприємства та визначимо правильність того самого шляху згідно аналізу.
 
2.2 Аналіз основних техніко-економічних показників
 
Сучасна система менеджменту - це мистецтво прийняття неординарних рішень, інтуїція і передбачення. Тому провідні фахівці з питань управління стверджують, що нині успіх будь якої організації на 95% залежить саме від того, наскільки цим критеріям відповідають її працівники. Не підготовлена до певної праці людина може завдати значних матеріальних збитків, яка скажеться на економічних показниках [31].
Основа будь-якої організації - персонал, від діяльності якого залежить досягнення спільної мети підприємства, реалізація і підвищення ефективності діяльності, і багато інших економічних показників [50].
Внутрішню основу і суть управління персоналом складають управлінські стосунки. Організаційну суть управління персоналом складає організаційний порядок, який створюється на основі договореності субординаційних стосунків (узгодженість різноманітних по наявним ділянкам, що становлять осередки і рівні управління) [46, с. 391].
Управління персоналом на підприємстві здійснюється в межах організаційної структури, через яку реалізується планомірний і систематичний вплив на поведінку членів колективу підприємства і відношення між ними. Ця структура сприяє цілеспрямованому і ефективному управлінню персоналом і усієї організації через механізм взаємодії принципів і засобів управління [32].
Організаційна система управління персоналом, яка застосовується на практиці, реалізуються за допомогою комбінацій сегментів організаційної поведінки персоналу. Сучасне управління організацією має три рівні: визначення цілей - наявна інформація визначає спектр можливих варіантів вибору цілей і дає можливість уникати завдань, які не можливо розв'язати; ухвалення рішень відносно дій - інформація дає можливість врахувати усі засоби, необхідні для ухвалення відповідних рішень; встановлення контролю за досягненням намічених цілей і забезпечення необхідних заходів, що коригують - цього неможливо досягти без належних засобів, основною з яких є ідентифікація.
Для більш повного уявлення про наявну ситуацію на підприємстві слід розглянути показники якості [5, с. 63-65], які вивчаються по наступним основним групам: соціально-кваліфікаційна структура виробничого колективу; підвищення виробничої кваліфікації і загальноосвітнього рівня працівників; показники ефективності управління; показники плинності кадрів та показники SWOT –аналізу.
Для вивчення фінансово-господарської діяльності КП "СЄЗ Київського району міста Донецька" проведемо аналіз основних техніко-економічних показників (табл. 2.1) які взяті з [Додатку А, Б].
Таблиця 2.1
Техніко економічні показники діяльності КП "СЄЗ Київського району міста Донецька"
Продовження табл.. 2.1
 
Як видно з табл. 2.1 в 2012 році порівняно з 2011 роком відбулося збільшення показників, крім кількості штатних працівників, яка зменшилась на 34 осіб та збиток валового прибутку.
З 2012 по 2013 рік, стан показників діяльності підприємства стабільно збільшувалися та ще й з приростом чисельності штатних працівників.
Загалом, за 3 роки відбулось підвищення темпу показників: дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) – 46,27%; чистий прибуток – 82,97%; фонд оплати праці усіх працівників – 31,87%.
Далі, для аналізу ефективності управління проаналізуємо технічний рівень і якість послуг, що надаються (табл. 2.2).
Таблиця 2.2 
Аналіз ефективності управління у КП "СЄЗ Київського району міста Донецька"
 
Таким чином, з табл. 2.2 видно, що в 2013 році об'єм реалізованої продукції збільшився на 16758 тис.грн., при цьому собівартість послуг зменшився на 13809 тис. грн. Підприємство має слабкі та сильні сторони котрі впливають на розвиток та роботу підприємства. Перелік сильних сторін організації: наявність постійних клієнтів; задовільне виконання робіт; здійснюється виплата матеріальної допомоги працівникам; стабільний колектив інженерно-технічних працівників; більш менш кваліфікований персонал.
Перелік слабких сторін організації:
-відсутність маркетингових досліджень;
-роботи здаються не в строк;
-немає широкої популярності серед населення;
-висока плинність кадрів;
-відсутність вільних оборотних фінансових коштів у підприємства в даний
Фото Капча