Управління корпоративною культурою та цінностями організації під час кризи

Створення духу досконалості. Це комплексна система, що складається з практичних методів, символів, цінностей і видів політики, об'єднання яких створює умови для того, щоб можливо було домагатися видатних результатів від рутинної роботи пересічних працівників. Рушійною силою системи є віра в призначення особистості, а також велика увага з боку керівництва до безпеки роботи і до просування працівників, та практика менеджменту, що мотивує працівників і породжує їхню гордість за вміння підкоряти процеси необхідному порядку. А не тільки підвищення відносної стабільності колективу виконавця, що володіє загальними цінностями і загальним баченням;

Впровадження нових заходів щодо мотивування і відпочинку. В великих технологічних компаніях таких як Google і Intel важлива роль приділяється працівникам, оскільки вони постійно працюють;

Зменшення контролю з боку СЕО. Якщо не зменшити контроль в організації то ефективність роботи впаде, це відомо з психології.

Забезпечення працівників соціальним пакетом;

Заохочення ініціативи співробітників, сприяння їх творчому розвитку з метою підвищення інноваційної діяльності компанії;

Розробка стандартів поведінки та правил для кожної посади в офіційних документах, а не вербально;

Проведення святкування важливих дат, організація спортивних змагань для підвищення корпоративного духу та формування корпоративних традицій;

Визначення кращих співробітників компанії та відповідних систем преміювання;

Покращення внутрішнього інтер’єру та створення сприятливих умов роботи;

Документальне оформлення основної концепції діяльності компанії (створення корпоративного кодексу), публікація корпоративних видань;

Створення внутрішнього порталу компанії з інформацією про співробітників та можливістю спілкування, внесення пропозицій тощо.

Трансформування бачення корпоративної культури керівником. Люди, як відомо, найкраще засвоюють нові для себе зразки поведінки через імітацію. Вони повторюють все побачене. Тому директор – це ідеальний зразок для того як необхідно поводитись в корпоративній культурі в цілому.

Кризовий період не може бути стабільним і те що можна запропонувати в спокійний час, не запропонуєш в нестабільний. Все різне. В кризовий період корпоративна культура перебуває в постійному напруженні з передчуттям швидкого зникнення, а в мирний час вона розвивається. Тому чим більше різноманітних компонентів організації спроможні своєю роботою і взаємодією створити таку систему по відношенню до кризи, то корпоративна культура буде працювати більш ефективно.

 

 

Отже, В останні роки все більше значення придається вивченню і удосконаленню корпоративної культури. В умовах вільної конкуренції компанії мусять випускати продукт, який задовольнить попит. Але щоб випущена пропозиція була якісною, персонал повинен працювати в комфортних умовах.

Ринок ніколи не стояв, не стоїть і не буде стояти на місці. Він трансформується відповідно до інновацій. Зміни можуть настати будь-коли, так як на приклад створення інтернету. І якщо підприємство не зможе орудувати викликами, то закриється.

Як ми бачимо корпоративна культура- це дуже потужний метод впливу на менеджмент в організації в цілому, адже здатний до мотивації і демотивації. Стає зрозуміло, що це все складає систему матеріальних і духовних цінностей, які виявляються у поведінці, взаємодії і спілкуванні працівників між собою та із зовнішнім середовище. Цінності, що характеризують культури – це довіра, схильність до ризику, заповзятливість, креативність, інноваційність. Тому що криза вимагає цих характерних рис. Сила культури полягає в тому, що описує стійкість та ефективність в протистоянні економічній циклічності [9, 30-32].

Необхідною умовою впровадження корпоративної культури у функціонування організацій є певний рівень інтелектуальної зрілості її персоналу. Тому корпоративна культура організації, як посилений прояв впливу лідера, використовується саме як енергія, яка здатна пронизувати колектив щодо здійснення поставлених цілей. Корпоративна культура організації може бути припустимою для певного періоду часу. Зміни умов зовнішньої конкуренції, державного регулювання, стрімкі економічні зміни і нові технології вимагають зміни корпоративної культури організації.

 

 

1. Антикризове управління [Електронний ресурс] // 2005. – 2005. – Режим доступу до ресурсу: http: //library. if. ua/book/60/4195. html.
2. Величні за власним вибором / Д. Коллінз, М. Хансен. – Київ: Наш Формат, 2014. – 316 с.
3. Воронкова В. Г. Управління людськими ресурсами: філософські засади / Воронкова В. Г., Попов О. М., Беліченко А. Г.. – Київ: Професіонал, 2006. – 576 с.
4. Горовіц. Б. Безжальна правда про нещадний бізнес / Бен Горовіц, 2015. – 255 с.
5. Джейкобс Ч. С. Нейроменеджмент / Чарльз С. Джейкобс. – Київ: Клуб Сімейного дозвілля, 2010. – 120 с.
6. Іваницький В. Д. Коропативна культура /Іваницький В. Д. -Вісник НБУ, № 24, 2013. – С178.
7. Капитонов З. А. Корпоративна культура: теорія і практика / Капитонов З. А., 2005. – 352 с.
8. Коллінз Д. Збудовано назавжди / Джим Коллінз. – Київ: Наш Формат, 2013. – 289 с.
9. Лазаренко Л. Особливості сучасного управління людськими ресурсами // Персонал. – 2009. – №1. – с. 53-56.
10. Портер. М. Конструктивна стратегія / Портер. М., 2006. – 454 с.
11. Спивак В. А. Современные бизнес-комуникацди. – СПб. : Питер, 2002. – 448 с: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
12. Тіль П. Від нуля до одиниці / Пітер Тіль. – Київ: Наш Формат, 2015. – 230 с.
13. Хміль Ф. 1. Основи менеджменту: Підручник. – Київ: Академвидав, 2003. – 608 с. – (Альма-матер).
14. Файншмидт. КРИЗИС – МЕНЕДЖМЕНТ [Електронний ресурс] / Е. А. Файншмидт. – 2014. – 399 с.
15. Хоружий. Г. Соціально-психологічні аспекти фінансової кризи/ Хоружий. Г. -Вісник НБУ, 2009. – 56с.
16. Чайка Г. Л. Культура ділового спілкування менеджера / Чайка Г. Л. – Харків: Знання, 2005. – 442 с.
17. JODI KANTOR. Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace [Електронний ресурс] / JODI KANTOR, DAVID STREITFELDAUG // The New York Times.. – 2015. – Режим доступу до ресурсу: http: //www. nytimes. com/2015/08/16/technology/inside-amazon- wrestling-big-ideas-in-a-bruising-workplace. html? _r=0.
18. Nick Statt. Zuckerberg: 'Move fast and break things' [Електронний ресурс] / Nick Statt // cnet – Режим доступу до ресурсу: http: //www. cnet. com/news/zuckerberg-move-fast-and-break-things-isnt- how-we-operate-anymore/.
19. Jacob Morgan. 5 Things You Can Do To Drive Corporate Culture [Електронний ресурс] / Jacob Morgan. – 2015. – Режим доступу до ресурсу: http: //www. forbes. com/sites/jacobmorgan/2015/10/26/5-things-you-can-do-to-drive-corporate-culture/.
20. Josh Bersin. Culture: Why It's The Hottest Topic In Business Today [Електронний ресурс] / Josh Bersin. – 2015. – Режим доступу до ресурсу: http: //www. forbes. com/sites/joshbersin/2015/03/13/culture-why-its-the-hottest-topic-in-business-today/.
21. Michael Nayor. All About Crisis Management [Електронний ресурс] / Michael Nayor-Режим доступудо ресурсу: http: //managementhelp. org/crisismanagement/.