Управління використанням ресурсів

Предмет:

Менеджмент

Тип роботи:

Курс лекцій

К-сть сторінок:

155

Мова:

Українська

Оцінка:

бухгалтерської звітності підприємства, що дозволяє визначити фактори, які вплинули на формування величини чистого прибутку (збитків) підприємства. Оцінка ліквідності підприємства здійснюється на основі даних балансу і дозволяє визначити можливість підприємства, перетворити свої оборотні активи в кошти, необхідні для розрахунків по поточних зобов'язаннях. Аналіз ділової активності дозволяє проаналізувати ефективність основної операційної діяльності і встановити реальну можливість використання нових вкладень капіталу. Аналіз фінансової стійкості (платоспроможності) проводиться на основі даних бухгалтерського балансу і характеризує можливість підприємства фінансувати виробничі запаси і витрати за рахунок власних коштів і довгострокового позикового кредитування, а також оцінити рівень залежності підприємства від поточних позикових джерел фінансування. Аналіз рентабельності підприємства дозволяє визначити ефективність вкладення, використання коштів на сучасному етапі господарської діяльності.

На основі отриманих показників створюється рейтингова оцінка підприємства. Формування рейтингової оцінки підприємства здійснюється таким чином:

всі розраховані показники зводяться в єдину таблицю для визначення частки кожного з них у рейтинговій оцінці;

показникам, значення яких цілком відповідають критеріальній оцінці (нормативному значенню), встановлюється вищий бал — 1, а тим показникам, які мають відхилення, встановлюються значення 0. Наприклад, коефіцієнт поточної ліквідності повинен становити за нормативом 2,5. При такому значенні встановлюється вищий бал 1. Якщо підприємство має коефіцієнт поточної ліквідності 1,8, то буде встановленим бал рівний 0;

підраховується фактична сума балів за всіма показниками;

визначається питома вага показників конкретного підприємства стосовно нормативного значення (наприклад, нормативна кількість балів становить 30 (100%), а підприємство набрало 25 балів, тоді питома вага становитиме 25/30 х 100 = 83,3%);

потім на основі набраних процентів за всіма показниками визначається відповідний рейтинг (табл. 8.1).

Таблиця 8.1

Рейтингова оцінка підприємства

Інвестиційна стратегія і її формування

Інвестиційна діяльність підприємств, особливо у виробничих галузях здійснюється досить тривалий період часу і тому повинна проводитися з урахуванням певної перспективи. Формування напрямків інвестиційної діяльності з урахуванням перспектив процесом розробки інвестиційної стратегії.

Інвестиційна стратегія — це процес формування системи довгострокових цілей інвестиційної діяльності суб'єктів господарювання і вибір найбільш ефективних шляхів їхнього досягнення на базі прогнозування умов здійснення цієї діяльності з урахуванням кон'юнктури інвестиційного ринку і його окремих сегментів.

Інвестиційна стратегія повинна розглядатися як частина єдиної стратегії діяльності підприємства, найважливіший фактор забезпечення ефективного розвитку підприємства в майбутньому.

Процес формування інвестиційної стратегії реалізується по таких етапах:

1) Визначення періоду реалізації інвестиційної стратегії. Цей етап містить такі складові частини:

прогнозування розвитку економіки в цілому й інвестиційного ринку, зокрема;

встановлення періоду, який відповідає базовій стратегії підприємства;

урахування галузевої приналежності підприємства;

урахування розміру підприємства, його потужностей і темпів розвитку.

2) Визначення стратегічних цілей розвитку інвестиційної діяльності підприємства. Даний етап містить такі частини:

забезпечення приросту капіталу й активів;

підвищення рівня рентабельності інвестиційної діяльності;

оптимізація пропорцій у структурі реального і фінансового інвестування;

удосконалювання технологічної й відтворювальної структури інвестицій;

удосконалювання галузевої і регіональної спрямованості інвестиційних програм і проектів, а також забезпечення відповідної диверсифікованості інвестиційної діяльності.

3) Розробка найбільш ефективних шляхів реалізації стратегічних цілей інвестиційної діяльності. Даний етап містить:

розробку напрямків формування і вкладення капіталу;

розробку системи заходів досягнення ефективності інвестиційної діяльності підприємства;

розробку етапів реалізації прийнятої системи заходів досягнення стратегічних цілей інвестиційної діяльності.

4) Конкретизація інвестиційної стратегії по періодах її реалізації. Цей етап містить:

становлення конкретних періодів формування і реалізації інвестиційної стратегії;

визначення послідовності досягнення тих чи інших етапів стратегії інвестиційної діяльності;

визначення періодів досягнення конкретних завдань, підцілей і головної мети інвестиційної діяльності підприємства;

5) Оцінка розробленої інвестиційної стратегії підприємства. Даний етап містить:

здійснення загальної оцінки розробленої інвестиційної стратегії;

оцінка окремих етапів здійснення інвестиційної стратегії;

оцінка окремих завдань і підцілей інвестиційної стратегії;

оцінка можливості реалізації інвестиційної стратегії з урахуванням наявності ресурсного потенціалу;

оцінка можливості реалізації інвестиційної стратегії з урахуванням різних інвестиційних ризиків.

В основу розробки інвестиційної стратегії підприємства, як правило, покладені визначені базові принципи. До таких принципів найчастіше відносять:

1) принцип обліку впливу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства;

2) принцип сполучення перспективного, поточного й оперативного управління інвестиційною діяльністю;

3) принцип альтернативності розвитку інвестиційної діяльності;

4) принцип урахування загальної стратегії розвитку підприємства;

5) принцип орієнтації на кінцеві цілі підприємницької діяльності та її місію;

6) принцип урахування можливостей персоналу в реалізації інвестиційної стратегії;

7) принцип урахування інвестиційних ризиків і мінливості підприємницької діяльності.

Інвестиційна стратегія підприємства реалізується в процесі розробки інвестиційної політики підприємства.

Інвестиційна політика є цілеспрямованим комплексом заходів, реалізованих підприємством для досягнення окремих етапів інвестиційної стратегії підприємства в процесі вкладення інвестицій.

Інвестиційна стратегія підприємства реалізується:

а) у процесі розробки і здійснення політики управління реальними інвестиціями;

б) у процесі розробки і здійснення політики управління фінансовими інвестиціями;

в) у процесі розробки і здійснення політики формування інвестиційних ресурсів.

Управління реальними інвестиціями

Реальні інвестиції утворюють економічну основу розвитку суспільства і впливають на досягнення макроекономічної стабілізації країни. Реальні інвестиції відіграють величезну роль у національній економіці, тому що завдяки їм формується економічний базис країни, створюються необхідні виробничі фонди у всіх