Виробнича організаційно-управлінська практика на ВАТ "Рівне-Авто"

 

Рис. 1. 1. Форми підвищення кваліфікації робітників

 

Успішне виконання виробничої програми залежить від забезпечення виробництва кадрами найбільш важливих професій та кваліфікацій працівників. Для цього фактична кількість працівників порівнюється з потребою в них для виконання обсягу робіт в цілому.

 

 

Додатково до норм діючого трудового законодавства та інших нормативних документів, які регламентують питання праці та трудові взаємовідносини керуючий підприємства, його заступники обирають форми і системи оплати праці та встановлюють розміри заробітної плати, а також розміри інших видів доходів працівників (доплати, премії тощо) в межах коштів зароблених колективами за згодою відповідного, обраного колективом органу.

Виходячи з фінансових можливостей, на підприємстві передбачено підвищення заробітної плати в зв'язку з інфляцією шляхом:

- підвищення тарифних ставок (посадових окладів), інших виплат та доплат;

- індексації (коригування) нарахованої зарплати у зв'язку з ростом індексу споживчих цін у період між підвищенням мінімальної заробітної плати.

При встановленні посадових окладів управлінський персонал підприємства використовує нормативні та законодавчі документи в залежності від фаху та кваліфікації працівників, складності і умов виконуваних робіт та забезпечує мінімальну гарантію оплати праці.

Заробітна плата виплачується до 8 числа кожного місяця, авансування проводиться до 20 числа кожного місяця., при порушенні термінів виплати заробітної плати працівникам компенсується втрата частини зарплати згідно із чинним законодавством.

Підвищення заробітної плати здійснюється за умови збільшення доходів та прибутку з погодженням уповноваженого колективом органу. Преміювання працівників здійснюється за виконання виробничих показників згідно з Положенням «По оплаті праці та преміюванню працівників».

При встановленні факту низької якості роботи керуючий мають право зменшувати посадові оклади працівникам.

Винагороди за результати роботи за рік та за вислугу років оплачуються згідно з порядком, установленим у колективному договорі. Рішення, які змінюють установлені в колективному договорі умови оплати праці, не приймаються на підприємстві в односторонньому порядку.

При кожній виплаті заробітної плати працівників повідомляють про загальну суму заробітної плати з розшифровкою за видами виплат, розмірів та підстав утримань, суму зарплати, що належить до виплати. На підприємстві забезпечується гласність умов оплати праці, порядку виплати доплат, надбавок, положень про преміювання, виплати винагород, інших заохочувальних і компенсаційних виплат.

Здійснюючи господарську діяльність на засадах господарського розрахунку підприємство виготовляє відповідну продукцію та надає відповідні послуги і здійснює їх реалізацію. В результаті реалізації продукції та послуг підприємство отримує відповідні кошти – грошову виручку, з якої покриває матеріальні та прирівняні до них витрати, формує фонд оплати праці, решта – прибуток, з якого сплачуються передбачені законодавством податки та інші платежі до бюджету, в результаті підприємство отримує чистий прибуток, який залишається у розпорядженні підприємства.

Для аналізу організації та оплати праці на підприємстві «РівнеАвто» фінансова документація.

 

 

Для безперебійного функціонування виробницва необхідно добре налагодити матеріально-технічне забезпечення, яке на підприємстві здійснюється через органи МТЗ.

Головним завданням органів забезпечення підприємства є своєчасне і оптимальне забезпечення виробництва необхідними ресурсами відповідно комплектності і якості.

Вирішуючи завдання забезпечення, працівники служб забезпечення повинні вивчати і враховувати попит і пропозиції на всі необхідні підприємству матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму руху товарів, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.

Служби забезпечення для своєї роботи керуються такими напрямками:

Планування, яке вивчає:

внутрішнє і зовнішнє середовище підприємства, а також ринок окремих товарів

прогнозує і визначає потреби всіх видів ресурсів, планує оптимальні господарські зв’язки

оптимізує виробничі запаси

планує потреби матеріалів і встановлює їх ліміт на відпуск цехом

оперативно планує забезпечення

Організація, яка включає:

збір інформації про потреби в сировині, участь в ярмарках, виставках-продажах, аукціонах

аналіз всіх джерел задоволення потреби в матеріальних ресурсах з метою вибору найбільш оптимального

укладання з постачальниками господарських договорів на поставку продукції

отримання і організація завозів реальних ресурсів

організацію складського господарства, яке входить в склад служб забезпечення

забезпечення цехів, участків, робочих місць необхідними матеріальними ресурсами

Контроль і координація роботи в склад яких входять:

контроль за виконанням договірних зобов’язань постачальників, виконання ними строків поставки продукції

контроль за розходом матеріальних ресурсів на виробництві

вхідний контроль за якістю і комплектністю поступаючих матеріальних ресурсів

контроль за виробничими запасами

висунення претензії постачальникам, транспортним організаціям

аналіз роботи служб забезпечення, розробка міроприємств по координації діяльності цих служб і підвищення її ефективності.

В умовах ринку підприємство саме вибирає постачальників, а значить і саме має право на вибір ефективних ресурсів. Це заставляє працівників МТЗ вивчати ринок, а також якість поставок, співпрацювати з різними постачальниками.