права та обов'язки реорганізованої юридичної особи. Відмінністю від злиття є те, що всі права та обов'язки стають правами й обов'язками не нового суб'єкта, а того якій раніше вже існував і продовжує функціонувати в колишній організаційно – правовій формі як правонаступник суб'єктів, утворених внаслідок приєднання.
Пошук
Звіт з економічної практики на ВАТ “Чернівецька пересувна механізована колона – 76”
Предмет:
Тип роботи:
Звіт з практики
К-сть сторінок:
75
Мова:
Українська
При поділі припиняється один суб'єкт господарювання та на його майновій базі утворюються два чи кілька нових суб'єктів з передачею кожному з них за розподільчим актом (балансом) у відповідних частинах усіх майнових прав і обов'язків суб'єкта, що реорганізовується. Кожний новоутворений в результаті поділу суб'єкт господарювання несе відповідальність за виконання зобов'язань, у повному обсязі, а не в межах тієї частини активів, які перейшли до нього.
При виділенні юридична особа виділяється зі складу іншої, при цьому продовжує існувати і той суб'єкт, зі складу якого відбулося виділення новоствореної юридичної особи. До новоствореного суб'єкта (суб'єктів) переходять права та обов'язки відповідно до розподільчого балансу.
Перетворення – це припинення суб'єкта господарювання. який у подальшому існує в іншій організаційній формі, має інші цілі діяльності, структуру та приймає всі майнові активи та пасиви свого попередника. Найпоширенішими прикладами перетворення підприємств є:
товариство з обмеженою відповідальністю реорганізується в акціонерне товариство;
приватне підприємство реорганізується в товариство з обмеженою відповідальністю;
закрите акціонерне товариство перетворюється у відкрите
Що стосується порядку проведення реорганізації, то можна сказати, що для кожного способу реорганізації підприємства є свої характерні особливості, які наведені у додатку О.
Існує ще й така рекомендована класифікація фінансової реорганізації підприємств за окремими ознаками:
за автономністю проведення:
фінансова реструктуризація, що здійснюється підприємством як самостійний захід;
фінансова реорганізація, що здійснюється в комплексі з реорганізацією підприємства.
за метою здійснення:
фінансова реорганізація, що здійснюється з метою досягнення стратегічної мети фінансового розвитку підприємства;
фінансова реорганізація, що здійснюється з метою адаптації до зміни умов зовнішнього середовища.
за можливостями здійснення:
фінансова реорганізація, що здійснюється підприємством самостійно;
фінансова реорганізація, що здійснюється із зовнішньою допомогою партнерів;
фінансова реорганізація, що здійснюється за допомогою державних органів управління підприємством.
за характером фінансування передбачуваних заходів:
фінансова реорганізація, що не потребує залучення додаткового капіталу;
фінансова реорганізація, що потребує залучення додаткового капіталу.
за напрямками проведення:
реструктуризація складу пасиву балансу;
реструктуризація складу активу балансу;
реструктуризація складу грошових потоків підприємства.
за формами проведення реструктуризації складу пасиву балансу:
зміна умов виплати боргу;
переведення простроченої кредиторської заборгованості у більш ліквідні довгострокові фінансові інструменти;
переведення боргу на іншу юридичну особу;
заміна боргу на власність;
додаткова емісія акцій;
залік взаємних платіжних вимог;
проведення ефективної дивідендної політики;
залучення приватних інвестицій та ін.
за формами проведення реструктуризації складу активу балансу:
прискорення інкасації боргу за поставлену продукцію;
переведення дебіторської заборгованості за розрахунками за продукцію у більш ліквідні фінансові інструменти;
рефінансування дебіторської заборгованості у грошові кошти;
продаж невикористовуваних та понаднормативних запасів сировини, матеріалів, напівфабрикатів;
уцінка та прискорена реалізація долі готової продукції;
ліквідація портфеля короткострокових фінансових вкладень;
продаж окремих довгострокових фінансових інструментів інвестування та ін.
за формами проведення реструктуризації складу грошових потоків:
запровадження гнучкої системи цінових знижок;
надання в оренду не використовуваних приміщень та обладнання;
використовування методу прискореної амортизації активів;
скорочення суми постійних поточних витрат;
зменшення суми податкових платежів та ін.
Ключовим документом, який складається під час реорганізації підприємств, є передатний або роздільний баланс (передатний складається у разі злиття чи приєднання підприємств, роздільний – при поділі чи виділенні).
Роздільний баланс – це баланс підприємства, що реорганізується шляхом поділу чи виділення, на день припинення його діяльності, в якому окремими позиціями відображаються активи і пасиви, розподілені між ним і підприємствами-правонаступниками.
За загальним правилом складання роздільних балансів усі активи та пасиви реорганізованого підприємства розподіляються пропорційно до встановленої бази для нарахування. Як правило, такою базою є сума основних засобів, якими наділяються підприємства, що створюються в результаті поділу. Загальні принципи, пропорції, строки та методи розподілу активів під час реорганізації підприємства шляхом поділу чи виділення визначаються в угоді про реорганізацію.
Також, приймаючи фінансові рішення в процесі реорганізації підприємств, слід враховувати податковий аспект. Зокрема, можливість виникнення об’єкта оподаткування в результаті засвідчення в звітності прихованих резервів. При здійсненні передачі майнових прав та обов’язків слід враховувати те, що передача активів від одного підприємства до іншого не оподатковується лише в тому випадку, якщо ця передача здійснюється як внесок одного підприємства в статутний капітал іншого для формування цілісного майнового комплексу останнього в обмін на його корпоративні права. Реорганізаційний прибуток для власників може виникнути в тому разі, якщо вартість чистих активів, що передаються правонаступнику, перевищує номінальну вартість корпоративних прав, емітованих реорганізованим підприємством.
Досліджуване підприємство ВАТ „ПМК – 76” у своїй роботі не стикалося з питанням реорганізації. Тому по даній темі не можна привести додатків у вигляді документів, що засвідчують процес реорганізації даного підприємства.
І, як висновок, хотілося б сказати, що робота над реорганізацією підприємства вимагає багато затрат не лише матеріальних та грошових ресурсів, а й